产品经理(lǐ)的三感三力与运营培训课程

产品_创新(xīn)_运营 / 2020-04-20 23:54:20 案例丰富 产品运营 产品价值
产品经理(lǐ)的三感三力与运营培训课程
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    田老师  资深产品人士，臭鼬实验室联合发起人，首席产品架构师

    曾就职于华為(wèi)等多(duō)家知名跨國(guó)企业，担任过多(duō)款企业级产品的项目负责人，2014全球TOP100最佳产品创新(xīn)案例获得者，源自斯坦福设计思维课程主讲老师，人人都是产品经理(lǐ)社區(qū)知名作者，“敏捷创新(xīn)2.0”-Innovation Framework 联合提出者，近年被邀请到NJSD大会、TiD大会、TOP100大会、等高级论坛上作各种实践性工作坊和讲座：全球软件开发者大会（NJSD 2015，2016，2017）产品场出品人，质量竞争力大会（TiD 2015，2016，2017）分(fēn)享嘉宾。 

    课程简介

    课程会以翻转课堂以及Workshop的形式，通过爆款产品案例以及分(fēn)组实战来體(tǐ)验场景时代下的产品创新(xīn)之道：

    帮助你掌握产品经理(lǐ)的六项核心能(néng)力：
         1）教你认知什么是有(yǒu)效地商(shāng)业创新(xīn)，斯坦福大學(xué)的极端经济产品设计课如何帮你实现商(shāng)业创新(xīn)？
     2）构建你的共情力，使用(yòng)上帝视角去洞察核心场景，预判商(shāng)业机会，挖掘用(yòng)户强点需求
     3）教你如何培养行业系统观，如何通过高科(kē)技产品采纳生命周期模型来规划产品策略与运营策略
     4）产品洞见：如何打造一款有(yǒu)魔力的产品，為(wèi)什么所有(yǒu)的方法文(wén)档都用(yòng)了，却依然无法打造一款有(yǒu)吸引力的产品？一款完整产品又(yòu)该如何打造？
     5）产品即运营，运营即产品：如何实现产品冷启动？如何找到你的天使用(yòng)户？又(yòu)如何维系和留存你的用(yòng)户？
     6）场景化的产品设计，千人千面，让你的产品更懂用(yòng)户。如何使用(yòng)场景化需求分(fēn)析方法来完整系统地分(fēn)析需求？
     7）如何打造一款极具用(yòng)户體(tǐ)验的产品？用(yòng)户體(tǐ)验的核心逻辑该如何构建？
     8）产品价值判断如何做？如何识别高价值需求？
     9）如何使用(yòng)数据驱动的方式驱动产品迭代和运营？如何构建一个轻量级的产品数据體(tǐ)系？

    同时会掌握以下方法和工具：
         1）Empathy Map（移情图）、Persona（用(yòng)户画像）、CJM（客户旅行地图）、POV（洞见）、HMW（设计挑战）、场景挖掘工具等
     2）产品假设模型（BML）、精益画布、产品迭代方法、精益数据验证方法等
     3）用(yòng)户故事地图、需求价值判断等
     4）产品需求分(fēn)层模型以及完整产品等
     5）产品存量需求法则、用(yòng)户需求金字塔、3F策略等
     6）数据驱动产品迭代、数据场景的核心指标
     7）有(yǒu)效地产品规划等
     8）用(yòng)户體(tǐ)验五要素、用(yòng)户體(tǐ)验框架
     9）事物(wù)传播流行的基本规律、运营粘住模型、运营疯传模型、用(yòng)户增長(cháng)模型等 

    课程中分(fēn)析产品案例：喜马拉雅、小(xiǎo)咖秀等

    课程大纲：2天

    Day 1
    开场 ：讲师介绍、课程介绍、培训纪律等    团队分(fēn)组
    一个创始人的完整产品观：在短短三年内打造一个2亿人的有(yǒu)声场景平台产品，喜马拉雅是如何做到的？為(wèi)何BAT都要抢占喜马拉雅的新(xīn)声活？
     1）喜马拉雅不同阶段的产品定位与策略
     2）喜马拉雅是如何构建竞争壁垒的
     3）喜马拉雅如何利用(yòng)大数据进行产品迭代和规划
     4）喜马拉雅是如何进行场景变现的
     5）即将到来的场景时代，洞察场景红利
     6）互联网产品经理(lǐ)与传统产品经理(lǐ)的差别

    团队分(fēn)组 
    1）讲师讲解，案例讨论
     2）通过喜马拉雅案例的深入、系统地剖析，带领大家去體(tǐ)会一个产品人的完整产品观，以及每个产品阶段的思考和工作。
     3）具體(tǐ)地探讨：為(wèi)什么喜马拉雅可(kě)以后来者居上？為(wèi)什么总能(néng)准确把握市场的各阶段的产品策略和竞争策略？在平台期是如何构建产品的竞争壁垒的？又(yòu)是根据什么来对产品规划做一次次精准的推演的？
     4）会介绍到：场景2*2Matrix，司考伯的场景时代，吴声的场景革命等
    升级你的商(shāng)业认知感，系统构建你的有(yǒu)效商(shāng)业创新(xīn)
     1）如何占领用(yòng)户心智？创造价值主张的绝对差异
     2）有(yǒu)效商(shāng)业创新(xīn)三要素解读和启示

    3）三要素驱动的产品创新(xīn)
     4）斯坦福的D.School的极端经济产品设计课程

    团队分(fēn)组 
    1）讲师讲解，案例讨论，产品实战等
     2）讲解旋转木(mù)马游戏水泵以及斯坦福著名的Embrace Warmer等案例
     3）会介绍到：创新(xīn)三要素，使用(yòng)设计思维进行整合创新(xīn)
    打造你的行业洞察力，有(yǒu)效地进行产品规划

    1）高科(kē)技产品采纳生命周期模型（TALC）以及不同阶段产品策略
     2）互联网行业模型－AMC模型
     3）高效创意汇

    4）产品创意风暴，创新(xīn)项目启动

    5）如何进行产品定位：势位量模型（SWL）

    团队分(fēn)组 
     1）讲师讲解，案例讨论，分(fēn)组实战等
     2）会介绍到：新(xīn)技术采纳生命周期模型（TALC）、势位量模型（SWL）
     3）会介绍到：高效的产品创意会议该如何组织，如何引导？

    4）分(fēn)组启动创新(xīn)项目
    从一个名字开始，快速占领用(yòng)户心智

    1）喜马拉雅FM的名字由来？

    2）饱读诗书的孩子為(wèi)什么从小(xiǎo)红书读起？

    3）定位理(lǐ)论，快速占领用(yòng)户的心智

    团队分(fēn)组 
    1）讲师讲解，案例深度讨论，实战演练

    2）会讲解：定位理(lǐ)论

    3）会讲解：如何起一个好名字？
    挖掘场景红利：占领产品运营战略制高点
     1）场景全景图
     2）寻找产品中的核心场景
     3）通过场景运营形成机会洞察

    团队分(fēn)组 
    1）讲师讲解，案例深度讨论，实战演练
     2）场景机会挖潜，找出产品的核心场景以及场景是否具备向高频重度去演进？
     3）会讲解到：场景机会洞察、场景红利等
    构建你的共情力，使用(yòng)上帝视角去洞察核心场景，挖掘商(shāng)业机会
     1）同理(lǐ)心Empathy驱动的用(yòng)户访谈
     2）分(fēn)析场景中的用(yòng)户与环境的关系，挖掘商(shāng)业机会

    3）使用(yòng)客户旅程地图等洞察场景中的用(yòng)户需求
     4）使用(yòng)场景需求挖掘工具预测下一个场景与需求

    5）定义你的产品设计挑战（HMW）

    团队分(fēn)组 
    1）讲师讲解，案例讨论、世界咖啡等
     2）结合大量案例，挖掘当前场景需求、预测下一步场景及需求，明确场景POV以及产品设计挑战
     3）会介绍到：Empathy Map（移情图）、Persona（用(yòng)户画像）、CJM（客户旅行地图）、POV（洞见）、HMW（设计挑战）、场景挖掘工具等
    产品洞见：如何打造一款有(yǒu)魔力的产品
     1）如何让你的产品更有(yǒu)魔力
     2）从苹果早期的失败产品中我们得到什么启示？
     3）需求的分(fēn)层和断层
     4）张小(xiǎo)龙的产品观给我们什么借鉴？
     5）透过场景看需求，透过需求看人性

    6）找到你的产品切入点，探寻你的完整产品

    团队分(fēn)组 
    1）讲师讲解，案例讨论、分(fēn)组实战等
     2）结合大量成功和失败的案例，阐述打造魔力产品的需求分(fēn)层模型
     3）深入需求背后，看产品人性的贪嗔痴
     4）结合行业产品案例实例深入浅出地分(fēn)析和小(xiǎo)结
     5）会介绍到：产品需求分(fēn)层模型以及设计心理(lǐ)學(xué)

    6）会介绍道：产品切入点以及完整产品
    培养你的产品价值感：打造需求的分(fēn)层模型以及需求的价值评估决策體(tǐ)系
     1）互联网产品的需求金字塔模型
     2）需求价值判断的KANO模型以及延迟成本模型
     3）學(xué)会取舍，學(xué)会做减法：如何判断需求的优先级
     4）如何规划产品版本计划以及迭代计划

    团队分(fēn)组 
    1）讲师讲解，案例讨论，分(fēn)组实战等
     2）会介绍到：产品需求金字塔模型、需求价值判断的KANO模型、需求价值判断的延迟成本模型
     3）会介绍到：如何设计用(yòng)户故事地图以及产品版本计划
    需求的结构化分(fēn)析与编写

    1）如何进行需求结构化分(fēn)析？

    2）结构化需求分(fēn)析的五个关键要素

    3）结构化需求文(wén)档的编写

    4）如何编写验收用(yòng)力有(yǒu)效地验证？

    团队分(fēn)组
    1）讲师讲解，案例讨论，分(fēn)组实战等
     2）结合互联网真实案例，分(fēn)析如何使用(yòng)结构化需求分(fēn)析方法来分(fēn)析需求，同时编写出高质量的需求文(wén)档
     3）会介绍到，如何通过编写测试验收用(yòng)例来划定需求的边界和范围等
    一天小(xiǎo)结：核心要点总结及PPT SHOW
    1）讲师讲解，情景扮演，游戏互动等
     2）PPT SHOW以及一些参考书籍和资源
    Day 2
    小(xiǎo)咖秀的运营三步曲，三个月轻松俘获1500万用(yòng)户

    1）借势而為(wèi)

    2）ASO优化

    3）湖(hú)南卫视的合作

    4）大咖小(xiǎo)咖一起High

    5）小(xiǎo)咖秀的下一个引爆点在哪里？

    团队分(fēn)组
    1）讲师讲解，案例讨论、分(fēn)组实战等

    2）会讲解到如何通过场景思维，找到核心场景

    3）会讲解到小(xiǎo)咖秀引爆产品的三部曲

    4）会讲解到场景的连接和预测
    构建你的设计感：如何打造的产品的极致用(yòng)户體(tǐ)验

    1）小(xiǎo)米唐沐如是说：什么是极致用(yòng)户體(tǐ)验？
     2）设计一步到位：设计的四大基本原则
     3）跨境電(diàn)商(shāng)小(xiǎo)红书的调性和极致體(tǐ)验
     4）用(yòng)户體(tǐ)验的分(fēn)层设计及其五要素

    团队分(fēn)组
    1）讲师讲解，案例讨论、分(fēn)组实战等
     2）通过腾讯CDC以及小(xiǎo)米等案例阐述什么极致的用(yòng)户體(tǐ)验
     3）会介绍到：设计的四大基本原则及其实战演练
     4）会介绍到：用(yòng)户體(tǐ)验的分(fēn)层设计及其五要素


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