本课程结合讲师多(duō)年来在B端、C端的中美顶尖互联网公司领导产品、运营、增長(cháng)等核心部门所积累的丰富产品研发、管理(lǐ)和实战经验,為(wèi)學(xué)员全面深入讲述产品经理(lǐ)从初级的产品设计、需求管理(lǐ)、数据分(fēn)析、产品心理(lǐ)學(xué)等方面的方法论,到中级的产品战略与商(shāng)业模式思维,再到高级的产业思维的产品经理(lǐ)思维體(tǐ)系金字塔。
课程的第一个模块是产品经理(lǐ)成長(cháng)體(tǐ)系概述,分(fēn)為(wèi)产品思维架构、产品经理(lǐ)的修炼两部分(fēn)。讲师将结合业界优秀产品经理(lǐ)流派的观察,以及自身成長(cháng)历程中思维、视野的转变过程,讲述产品经理(lǐ)从初级,到中级,到高级的思维层次體(tǐ)系和修炼方法。随后给出产品经理(lǐ)能(néng)力模型,并通过BATJ的产品经理(lǐ)分(fēn)级能(néng)力模型的对比,让學(xué)员理(lǐ)解产品经理(lǐ)成長(cháng)中需要學(xué)习的技能(néng)和具备的思维方式。
第二个模块是业務(wù)全局观,分(fēn)為(wèi)产业分(fēn)析、商(shāng)业模式解读和产品战略思维三部分(fēn)。讲师将為(wèi)學(xué)员讲解如何进行四大产业要素-人、货、场、科(kē)技的分(fēn)析,通过要素的变化与商(shāng)业趋势寻找产业机遇。本部分(fēn)还讲深入解读主流的商(shāng)业模式及其在现在的应用(yòng),让學(xué)员學(xué)会解读各种不同的商(shāng)业模式及其优缺点,并在此基础上对自身业務(wù)领域的模式创新(xīn)机遇进行思考。在战略部分(fēn),本课程结合增長(cháng)战略与产品战略两大中高级产品经理(lǐ)需要掌握的战略思维方向,对战略形态及其思考维度进行深度讲解,通过对大量行业成功产品的战略复盘,让學(xué)员建立产品战略意识,以更好地在产品端承接公司的业務(wù)战略和发展思路。
第三个模块是产品方法论。这部分(fēn)覆盖产品经理(lǐ)方法论的多(duō)个核心方面,包括用(yòng)户洞察、产品需求管理(lǐ)、数据分(fēn)析与大数据精准决策和产品心理(lǐ)學(xué)四部分(fēn)。通过本模块的學(xué)习,學(xué)员将系统化梳理(lǐ)对用(yòng)户的深度洞察,发现痛点痒点兴奋点,管理(lǐ)核心需求,并提升體(tǐ)系化的数据收集、分(fēn)析和洞察能(néng)力,了解世界顶级大厂亚马逊的大数据模型。最后通过产品心理(lǐ)學(xué)的解读,让产品经理(lǐ)走出表象,深入理(lǐ)解消费者的心理(lǐ)本质,以提升产品魅力和用(yòng)户粘性、转化效果。
前两次课将会布置一个课后大练习,學(xué)员以组為(wèi)单位完成作业。在下一次课的开始,将会用(yòng)45分(fēn)钟左右的时间,由學(xué)员进行作业产出(或方案)讲解,并在导师的指导下与全班进行探讨,找到行动方案,获得具有(yǒu)业務(wù)实质的产出。
培训对象
课程大纲
课程课时:3天(6小(xiǎo)时/天)
知识单元 | 模块 |
第一天 | |
课程导入 | 课程导入(30分(fēn)钟)
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产品经理(lǐ) 成長(cháng)體(tǐ)系 |
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产业 |
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课后作业 产业要素分(fēn)析与机遇畅想 | |
第二天 | |
课堂探讨(45分(fēn)钟) 上一次作业的讲解与探讨 | |
模式与战略 |
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Q&A 课后作业(15分(fēn)钟)
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第三天 | |
课堂探讨(45分(fēn)钟) 上一次作业的讲解与探讨 | |
产品 |
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课程总结 | 课程总结(45分(fēn)钟)
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