产品经理(lǐ)升维思考 2.0 （3天）

产品_创新(xīn)_运营 / 2021-01-26 17:00:15
产品经理(lǐ)升维思考 2.0 （3天）
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    课程特色

    本课程结合讲师多(duō)年来在B端、C端的中美顶尖互联网公司领导产品、运营、增長(cháng)等核心部门所积累的丰富产品研发、管理(lǐ)和实战经验，為(wèi)學(xué)员全面深入讲述产品经理(lǐ)从初级的产品设计、需求管理(lǐ)、数据分(fēn)析、产品心理(lǐ)學(xué)等方面的方法论，到中级的产品战略与商(shāng)业模式思维，再到高级的产业思维的产品经理(lǐ)思维體(tǐ)系金字塔。

    课程的第一个模块是产品经理(lǐ)成長(cháng)體(tǐ)系概述，分(fēn)為(wèi)产品思维架构、产品经理(lǐ)的修炼两部分(fēn)。讲师将结合业界优秀产品经理(lǐ)流派的观察，以及自身成長(cháng)历程中思维、视野的转变过程，讲述产品经理(lǐ)从初级，到中级，到高级的思维层次體(tǐ)系和修炼方法。随后给出产品经理(lǐ)能(néng)力模型，并通过BATJ的产品经理(lǐ)分(fēn)级能(néng)力模型的对比，让學(xué)员理(lǐ)解产品经理(lǐ)成長(cháng)中需要學(xué)习的技能(néng)和具备的思维方式。

    第二个模块是业務(wù)全局观，分(fēn)為(wèi)产业分(fēn)析、商(shāng)业模式解读和产品战略思维三部分(fēn)。讲师将為(wèi)學(xué)员讲解如何进行四大产业要素-人、货、场、科(kē)技的分(fēn)析，通过要素的变化与商(shāng)业趋势寻找产业机遇。本部分(fēn)还讲深入解读主流的商(shāng)业模式及其在现在的应用(yòng)，让學(xué)员學(xué)会解读各种不同的商(shāng)业模式及其优缺点，并在此基础上对自身业務(wù)领域的模式创新(xīn)机遇进行思考。在战略部分(fēn)，本课程结合增長(cháng)战略与产品战略两大中高级产品经理(lǐ)需要掌握的战略思维方向，对战略形态及其思考维度进行深度讲解，通过对大量行业成功产品的战略复盘，让學(xué)员建立产品战略意识，以更好地在产品端承接公司的业務(wù)战略和发展思路。

    第三个模块是产品方法论。这部分(fēn)覆盖产品经理(lǐ)方法论的多(duō)个核心方面，包括用(yòng)户洞察、产品需求管理(lǐ)、数据分(fēn)析与大数据精准决策和产品心理(lǐ)學(xué)四部分(fēn)。通过本模块的學(xué)习，學(xué)员将系统化梳理(lǐ)对用(yòng)户的深度洞察，发现痛点痒点兴奋点，管理(lǐ)核心需求，并提升體(tǐ)系化的数据收集、分(fēn)析和洞察能(néng)力，了解世界顶级大厂亚马逊的大数据模型。最后通过产品心理(lǐ)學(xué)的解读，让产品经理(lǐ)走出表象，深入理(lǐ)解消费者的心理(lǐ)本质，以提升产品魅力和用(yòng)户粘性、转化效果。

    前两次课将会布置一个课后大练习，學(xué)员以组為(wèi)单位完成作业。在下一次课的开始，将会用(yòng)45分(fēn)钟左右的时间，由學(xué)员进行作业产出（或方案）讲解，并在导师的指导下与全班进行探讨，找到行动方案，获得具有(yǒu)业務(wù)实质的产出。

    培训对象

    • 产品经理(lǐ)。
    • 对产品经理(lǐ)思维體(tǐ)系和方法论感兴趣的相关职能(néng)部门，如运营、技术、数据部门。

    课程大纲

    课程课时：3天（6小(xiǎo)时/天）

    知识单元

    模块

    第一天

    课程导入

    课程导入（30分(fēn)钟）

    1. 导师自我介绍
    2. 课程逻辑介绍
    3. 學(xué)习预期探讨

    产品经理(lǐ)

    成長(cháng)體(tǐ)系

    • 产品思维架构（60分(fēn)钟）
    1. 顶尖产品经理(lǐ)的产品观
    2. 优秀产品经理(lǐ)流派
    3. 产品思维金字塔
    4. B端产品 vs. C端产品
    • 产品经理(lǐ)的修炼（60分(fēn)钟）
    1. 产品知识技能(néng)體(tǐ)系介绍
    2. 产品经理(lǐ)的五层境界
    3. 产品经理(lǐ)修炼方法

    产业

    • 产业分(fēn)析（180分(fēn)钟）
    1. 产业趋势观察
    2. 产业要素 – 人的变革
    3. 产业要素 – 货的变革
    4. 产业要素 – 场的变革
    5. 产业要素 – 科(kē)技与机遇
    6. 从直播和社區(qū)团購(gòu)崛起看产业要素变革与机遇发现

    课后作业

    产业要素分(fēn)析与机遇畅想

    第二天


    课堂探讨（45分(fēn)钟）

    上一次作业的讲解与探讨

    模式与战略

    • 商(shāng)业模式（150分(fēn)钟）
    1. 经典商(shāng)业模式
    2. 商(shāng)业模式要素
    3. 互联网商(shāng)业模式
    4. 商(shāng)业模式观察与评估
    5. 商(shāng)业模式设计与创新(xīn)
    • 产品战略与增長(cháng)战略（150分(fēn)钟）
    1. 什么是战略
    2. 经典战略思维
    3. 产品战略与增長(cháng)战略
    4. 战术思考 vs. 战略思考
    5. 战略维度一：增長(cháng)曲線(xiàn)
    6. 战略维度二：增長(cháng)策略
    7. 战略维度三：增長(cháng)驱动力
    8. 战略维度四：增長(cháng)质量
    9. 战略维度五：增長(cháng)破局
    10. 著名成功产品战略复盘
    11. 产品战略类型一览
    12. 产品战略制定与管理(lǐ)
    13. 产品战略实施

    Q&A  课后作业（15分(fēn)钟）

    1. 本企业商(shāng)业模式分(fēn)析与创新(xīn)
    2. 产品战略制定：发现价值蓝海、增長(cháng)洞察
    第三天


    课堂探讨（45分(fēn)钟）

    上一次作业的讲解与探讨

    产品


    • 用(yòng)户洞察（90分(fēn)钟）
    1. 目标用(yòng)户识别
    2. 用(yòng)户洞察體(tǐ)系概览
    3. 定性与定量研究
    4. 干预与非干预性研究
    5. 走出洞察误區(qū)
    • 产品需求管理(lǐ)（60分(fēn)钟）
    1. 需求的本质解读
    2. 产品定位
    3. 需求收集方法
    4. 需求价值分(fēn)析与分(fēn)类
    5. 需求实施与变更管理(lǐ)
    6. 沟通与谈判技巧
    • 大数据分(fēn)析与精准决策（60分(fēn)钟）
    1. 数据分(fēn)析场景
    2. 数据分(fēn)析流程
    3. 四大关键数据分(fēn)析方法
    4. 基于预测的大数据精准决策
    5. 精准决策體(tǐ)系实战
    • 产品心理(lǐ)學(xué)（60分(fēn)钟）
    1. 消费心理(lǐ)學(xué)
    2. 消费者行為(wèi)學(xué)
    3. 产品影响力构建
    4. 产品定位心理(lǐ)學(xué)

    课程总结

    课程总结（45分(fēn)钟）

    1. 课程总结
    2. Q&A
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