课程特色
本课程结合讲师多(duō)年来在B端、C端的顶尖互联网公司领导产品、运营、增長(cháng)等核心部门所积累的丰富产品研发、管理(lǐ)和实战经验，為(wèi)學(xué)员全面深入讲述从初级的产品设计、需求管理(lǐ)、产品心理(lǐ)學(xué)等产品方法论，再到中高级的产品战略与商(shāng)业模式思维的产品经理(lǐ)思维體(tǐ)系金字塔。
课程的第一个模块是产品经理(lǐ)思维与方法论。这部分(fēn)分(fēn)為(wèi)产品思维金字塔、产品战略、用(yòng)户洞察与需求管理(lǐ)、产品心理(lǐ)學(xué)等部分(fēn)。讲师将结合业界优秀产品经理(lǐ)流派的观察，以及自身成長(cháng)历程中思维、视野的转变过程，讲述产品经理(lǐ)的思维层次體(tǐ)系和修炼方法。随后给出产品经理(lǐ)能(néng)力模型，让學(xué)员理(lǐ)解产品经理(lǐ)成長(cháng)中需要具备的思维方式。战略部分(fēn)，本课程讲对战略形态及其思考维度进行深度讲解，通过对大量行业成功产品的战略复盘，让學(xué)员建立产品战略意识，以在产品端承接公司的业務(wù)战略。随后课程将帮助學(xué)员梳理(lǐ)产品方法论，包括用(yòng)户深度洞察，发现痛点痒点兴奋点，判别核心需求，并提升體(tǐ)系化的用(yòng)户洞察能(néng)力以及需求管理(lǐ)能(néng)力。最后通过产品心理(lǐ)學(xué)的解读，让产品经理(lǐ)走出表象，深入理(lǐ)解消费者的心理(lǐ)本质，以提升产品魅力和用(yòng)户粘性、转化效果。
第二个模块是商(shāng)业模式。本模块的目标是充分(fēn)拔高产品经理(lǐ)的视野，提升思维高度，塑造全局观。本部分(fēn)会带着學(xué)员深入解读商(shāng)业模式要素、主流的商(shāng)业模式形态、其在现在主流的商(shāng)业模式实践，让學(xué)员學(xué)会解读各种不同的商(shāng)业模式及其优缺点，并在此基础上对自身业務(wù)领域的模式创新(xīn)机遇进行思考。
培训对象
- 产品经理(lǐ)。
- 对产品经理(lǐ)思维體(tǐ)系和方法论感兴趣的相关职能(néng)部门，如运营、技术、数据部门。
课程大纲
课程课时：1天（6小(xiǎo)时）
模块 | 内容 |
课程导入 （15分(fēn)钟） | - 导师自我介绍
- 课程逻辑介绍
- 學(xué)习预期探讨
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（30分(fēn)钟） | - 优秀产品经理(lǐ)流派
- 产品思维金字塔
- B端产品 vs. C端产品
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（90分(fēn)钟） | - 经典战略思维
- 战术思考 vs. 战略思考
- 战略的五大维度
- 著名成功产品战略复盘
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（90分(fēn)钟） | - 用(yòng)户洞察體(tǐ)系概览
- 定性与定量研究
- 干预与非干预性研究
- 需求的本质解读
- 需求价值分(fēn)析与分(fēn)类
- 需求实施与变更管理(lǐ)
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（30分(fēn)钟） | - 消费心理(lǐ)學(xué)与行為(wèi)學(xué)
- 产品影响力构建
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（90分(fēn)钟） | - 经典商(shāng)业模式
- 商(shāng)业模式要素
- 互联网商(shāng)业模式
- 商(shāng)业模式评估与设计
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课程总结 （15分(fēn)钟） | - 课程总结
- Q&A
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