产品经理(lǐ)升维思考 2.0 (6天)

产品经理(lǐ)升维思考 2.0 (6天)
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    课程特色

    本课程结合讲师多(duō)年来在B端、C端的中國(guó)与美國(guó)顶尖互联网公司领导产品、运营、增長(cháng)等核心部门所积累的丰富产品研发、管理(lǐ)和实战经验,為(wèi)學(xué)员全面深入讲述产品经理(lǐ)从初级的产品设计、需求管理(lǐ)、数据分(fēn)析、运营增長(cháng)方面的方法论,到中级的产品战略与商(shāng)业模式思维,再到高级的产业思维的产品经理(lǐ)整體(tǐ)思维體(tǐ)系,并针对跨部门协作能(néng)力的提升(与技术、运营、业務(wù)等相关部门)进行分(fēn)析和建议。

    课程的第一个模块是产品经理(lǐ)成長(cháng)體(tǐ)系概述,分(fēn)為(wèi)产品思维架构、产品知识體(tǐ)系和产品经理(lǐ)成長(cháng)路径三部分(fēn)。讲师将结合业界优秀产品经理(lǐ)流派的观察,以及自身成長(cháng)历程中思维、视野的转变过程,讲述产品经理(lǐ)从初级,到中级,到高级的思维层次體(tǐ)系和修炼方法。随后给出产品经理(lǐ)能(néng)力模型,并通过腾讯、阿里、京东、亚马逊的产品经理(lǐ)分(fēn)级能(néng)力模型的对比,让學(xué)员理(lǐ)解产品经理(lǐ)成長(cháng)中需要學(xué)习的技能(néng)和具备的思维方式。

    第二个模块是业務(wù)全局观,分(fēn)為(wèi)产业分(fēn)析、商(shāng)业模式解读和产品战略思维三部分(fēn)。讲师将為(wèi)學(xué)员讲解如何进行四大产业要素-人、货、场、科(kē)技的分(fēn)析,通过要素的变化与商(shāng)业趋势寻找产业机遇。本部分(fēn)还讲深入解读主流的商(shāng)业模式及其在现在的应用(yòng),让學(xué)员學(xué)会解读各种不同的商(shāng)业模式及其优缺点,并在此基础上对自身业務(wù)领域的模式创新(xīn)机遇进行思考。在战略部分(fēn),本课程结合增長(cháng)战略与产品战略两大中高级产品经理(lǐ)需要掌握的战略思维方向,对战略形态及其思考维度进行深度讲解,通过对大量行业成功产品的战略复盘,让學(xué)员建立产品战略意识,以更好地在产品端承接公司的业務(wù)战略和发展思路。

    第三个模块是产品技能(néng)全链路,这部分(fēn)覆盖产品经理(lǐ)方法论的各个核心方面,包括用(yòng)户洞察、产品需求管理(lǐ)、数据分(fēn)析与大数据精准决策、场景化产品设计、产品增長(cháng)打法和产品心理(lǐ)學(xué)六个部分(fēn)。通过本模块的學(xué)习,學(xué)员将系统化梳理(lǐ)对用(yòng)户的深度洞察,发现痛点痒点兴奋点,管理(lǐ)核心需求,并提升體(tǐ)系化的数据收集、分(fēn)析和洞察能(néng)力,了解世界顶级大厂亚马逊的大数据模型,并结合增長(cháng)黑客实战方法體(tǐ)系,理(lǐ)解所负责的产品的用(yòng)户增長(cháng)體(tǐ)系调优。最后通过产品心理(lǐ)學(xué)的解读,让产品经理(lǐ)走出表象,深入理(lǐ)解消费者的心理(lǐ)本质,以提升产品魅力和用(yòng)户粘性、转化效果。

    第四个模块是跨部门协同,包括与产品经理(lǐ)关系紧密的运营部门、技术部门和业務(wù)部门的合作方式方法。讲师将结合自身在中美顶尖互联网公司担任产品、运营等部门负责人的经历和经验,為(wèi)學(xué)员讲解不同职能(néng)部门的思维方式、目标与方法、和工作流程上的差异,使得學(xué)员可(kě)以与兄弟(dì)部门在相互理(lǐ)解的基础上充分(fēn)提升跨部门合作能(néng)力,形成合力,减少沟通误会与摩擦,提升學(xué)员的跨部门合作能(néng)力。

    每一次课程将会布置一个课后大作业,學(xué)员以组為(wèi)单位完成作业。在下一次课的开始阶段,将会用(yòng)1.5小(xiǎo)时左右的时间,由學(xué)员进行作业产出(或方案)讲解,并在导师的指导下与全班进行探讨,找到行动方案,获得具有(yǒu)业務(wù)实质的产出。

    培训对象

    • 产品经理(lǐ)。
    • 对产品经理(lǐ)思维體(tǐ)系和方法论感兴趣的相关职能(néng)部门,如运营、技术、数据部门。

    课程大纲

    课程课时:6天(6小(xiǎo)时/天)

    知识单元模块
    第一天
    课程导入课程导入(30分(fēn)钟)
    1. 导师自我介绍
    2. 课程逻辑介绍
    3. 學(xué)习预期探讨
    产品经理(lǐ)
    成長(cháng)體(tǐ)系
    • 产品思维架构(45分(fēn)钟)
    1. 顶尖产品经理(lǐ)的产品观
    2. 优秀产品经理(lǐ)流派
    3. 产品思维金字塔
    • 产品知识體(tǐ)系(60分(fēn)钟)
    1. B端产品 vs. C端产品
    2. 中美互联网思维方式对比
    3. 产品知识技能(néng)體(tǐ)系介绍
    4. 产品经理(lǐ)需要的相关知识
    5. 参考:BATJ产品能(néng)力等级
    • 产品经理(lǐ)成長(cháng)路径(60分(fēn)钟)
    1. 产品经理(lǐ)的五层境界
    2. 产品经理(lǐ)成長(cháng)路径
    3. 产品经理(lǐ)修炼方法
    业務(wù)全局观
    • 产业分(fēn)析(165分(fēn)钟)
    1. 产业趋势观察
    2. 产业要素 – 人的变革
    3. 产业要素 – 货的变革
    4. 产业要素 – 场的变革
    5. 产业要素 – 科(kē)技的变革
    课后作业
    1. 本行业的产业要素分(fēn)析
    2. 本企业的产业机遇畅想
    第二天
    课堂探讨(90分(fēn)钟)
    1. 分(fēn)组讲解上一次作业
    2. 导师点评,學(xué)员探讨
    • 商(shāng)业模式(210分(fēn)钟)
    1. 经典商(shāng)业模式
    2. 商(shāng)业模式要素
    3. 互联网商(shāng)业模式
    4. 商(shāng)业模式观察与评估
    5. 商(shāng)业模式设计与创新(xīn)
    6. 练习:商(shāng)业模式设计
    • 产品战略(PartI)(60分(fēn)钟)
    1. 什么是战略
    2. 经典战略思维
    3. 产品战略与增長(cháng)战略
    4. 战术思考 vs. 战略思考
    课后作业
    1. 本企业商(shāng)业模式分(fēn)析与创新(xīn)
    2. 产品战略制定:发现价值蓝海
    第三天
    课堂探讨(90分(fēn)钟)
    1. 分(fēn)组讲解上一次作业
    2. 导师点评,學(xué)员探讨
    • 产品战略(PartII)(120分(fēn)钟)
    1. 战略维度一:增長(cháng)曲線(xiàn)
    2. 战略维度二:增長(cháng)策略
    3. 战略维度三:增長(cháng)驱动力
    4. 战略维度四:增長(cháng)质量
    5. 战略维度五:增長(cháng)破局
    6. 著名成功产品战略复盘
    7. 产品战略类型一览
    8. 产品战略制定与管理(lǐ)
    9. 产品战略实施
    产品技能(néng)
    全链路
    • 用(yòng)户洞察(150分(fēn)钟)
    1. 目标用(yòng)户识别
    2. 用(yòng)户洞察體(tǐ)系概览
    3. 定性与定量研究
    4. 干预与非干预性研究
    5. 走出洞察误區(qū)
    课后作业
    1. 复盘一个著名产品的战略
    2. 完成5位用(yòng)户深访
    第四天
    课堂探讨(90分(fēn)钟)
    1. 分(fēn)组讲解上一次作业
    2. 导师点评,學(xué)员探讨
    • 产品需求管理(lǐ)(120分(fēn)钟)
    1. 需求的本质解读
    2. 产品定位
    3. 需求收集方法
    4. 需求价值分(fēn)析与分(fēn)类
    5. 需求实施与变更管理(lǐ)
    6. 沟通与谈判技巧
    • 产品增長(cháng)打法(150分(fēn)钟)
    1. 增長(cháng)框架
    2. 渠道分(fēn)析与优化
    3. 新(xīn)客转化、激活
    4. 留存与忠诚度體(tǐ)系
    5. 電(diàn)商(shāng)全局增長(cháng)案例详解
    课后作业
    1. 完成KANO模型需求梳理(lǐ)
    2. 手上产品的增長(cháng)机会分(fēn)析
    第五天
    课堂探讨(90分(fēn)钟)
    1. 分(fēn)组讲解上一次作业
    2. 导师点评,學(xué)员探讨
    • 大数据精准决策(90分(fēn)钟)
    1. 数据分(fēn)析场景
    2. 数据分(fēn)析流程
    3. 四大关键数据分(fēn)析方法
    4. 基于预测的大数据精准决策
    5. 精准决策體(tǐ)系实战
    • 场景化产品设计(90分(fēn)钟)
    1. 场景洞察与产品成败
    2. 场景要素分(fēn)析
    3. 场景要素解读 – 直播场景
    4. 场景化产品设计
    5. 自动化场景搭建
    • 产品心理(lǐ)學(xué)(90分(fēn)钟)
    1. 消费心理(lǐ)學(xué)
    2. 消费者行為(wèi)學(xué)
    3. 产品影响力构建
    4. 产品定位心理(lǐ)學(xué)
    课后作业
    1. 列出3个自身典型产品场景
    2. 数据分(fēn)析或趋势观察实战
    第六天
    课堂探讨(60分(fēn)钟)
    1. 分(fēn)组讲解上一次作业
    2. 导师点评,學(xué)员探讨
    跨部门协同
    • 运营部门合作(90分(fēn)钟)
    1. 运营工作与特性概览
    2. 运营思维 vs. 产品思维
    3. 精细化运营 – 互联网下半场产品经理(lǐ)必须有(yǒu)的运营思维
    4. 常见冲突与解决方案
    • 技术部门合作(90分(fēn)钟)
    1. 产品经理(lǐ)的技术修炼
    2. 技术团队思维特征
    3. 技术团队沟通技巧
    4. 常见冲突与解决方案
    • 业務(wù)部门合作(60分(fēn)钟)
    1. 业務(wù)部门思维与诉求
    2. 业務(wù)沟通难点及应对策略
    课程总结课程总结(60分(fēn)钟)
    1. 课程总结
    2. Q&A