企业定制课程體(tǐ)系之 《非产品人员的顶层产品思维模型解析》

产品_创新(xīn)_运营 / 2020-06-23 10:13:28
企业定制课程體(tǐ)系之 《非产品人员的顶层产品思维模型解析》
    马上咨询


    王可(kě)新(xīn)  前腾讯 高级总监

    毕业于加拿(ná)大阿尔伯塔大學(xué)--金融管理(lǐ)硕士，15年的互联网从业经历；10年腾讯互联网工作经验，包括5年产品运营经验、5年产品战略规划及团队管理(lǐ)经验。共有(yǒu)6年余的产品Teamleader 、高级产品总监岗位工作经验。对互联网行业理(lǐ)解、产品战略的整體(tǐ)规划与实施，需求分(fēn)析把握、用(yòng)户洞察、需求实施经验、产品设计，产品运营类的内容运营、活动运营、社區(qū)运营、市场推广等工作非常擅長(cháng)。是行业為(wèi)数不多(duō)的全栈互联网产品讲师（产品策划+产品运营）

    个人擅長(cháng)领域：在線(xiàn)视频、娱乐、音乐、社交、资讯、互联网電(diàn)商(shāng)、在線(xiàn)票務(wù)、智能(néng)家居、

    传统行业互联网转型的战略规划与实施。

    部分(fēn)获得奖项：

    · 2018年-國(guó)内多(duō)所重点院校特聘讲师；

    · 2017年负责产品海豚睡眠APP荣获公司级重大业務(wù)突破奖；

    · 2017年负责产品C-life睡眠APP荣获艾普兰智能(néng)创新(xīn)大奖--智能(néng)家居行业最高奖项。

    · 2016年负责产品智能(néng)美容测肤仪硬件产品荣获中國(guó)十大智能(néng)硬件方案奖。

    · 2016年智慧校园项目获得山(shān)东省青岛市十佳慧民(mín)服務(wù)案例奖。

    · 腾讯期间2012年获得腾讯优秀员工大奖；2010年负责项目获得重大业務(wù)突破奖，

    · 2008年负责项目获得重大业務(wù)突破奖、优秀项目奖等等。

    授课经验（给哪些客户授课）：

    华為(wèi)、腾讯、中國(guó)联通、中國(guó)電(diàn)信、中國(guó)移动、平安集团、平安银行、、招商(shāng)证券、中國(guó)電(diàn)建、顺丰科(kē)技、深圳魔饭科(kē)技、SDL、深圳和而泰、福富软件、深圳花(huā)样年集团、斗鱼、搜狐、卓望公司、东莞慕思、上海数禾金融、视源股份、同程艺龙、浪潮集团、大数金融……


    课程背景与目标

    目前许多(duō)企业都实现了互联网产品管理(lǐ)制度，对其中的核心岗位产品经理(lǐ)尤其的重视，都重点培养本公司的产品经理(lǐ)。 通常转型类企业的产品经理(lǐ)一般是从技术部门或市场营销部门转型而来，对自己的专业领域的知识游刃有(yǒu)余，但其他(tā)跨专业领域知识感到不足，所以他(tā)们在产品思维模式的理(lǐ)解上往往缺乏经验，所以需要加强公司人员对于产品系统思维能(néng)力的锻炼，这样才能(néng)避免新(xīn)产品在开发过程中关键要素的缺失，产品才能(néng)在市场上获得成功。

    本次课程為(wèi)企业客户订制，课程目标學(xué)员為(wèi)中、高阶部门经理(lǐ)、研发经理(lǐ)及营销业務(wù)岗位从业人员。通过对互联网全栈产品思维能(néng)力的快速理(lǐ)解，以及互动实战演练，使學(xué)员能(néng)够快速了解互联网产品从0到1规划及实施的全过程，从而引导學(xué)员思考，提升对于互联网产品思维的理(lǐ)解，學(xué)后可(kě)快速运用(yòng)到工作中，达到产品思维、产品理(lǐ)论、业務(wù)实施能(néng)力快速提升之效果。

    目标收益

    • 产品经理(lǐ)的价值与定义
    • 非产品经理(lǐ)的思维能(néng)力提升
    • 产品经理(lǐ)的宏观思考模型
    • 产品的需求分(fēn)析及场景化思维
    • 腾讯人的产品精神

    培训特色

    通过对互联网诸多(duō)案例的剖析讲解，讲师十分(fēn)生动且有(yǒu)趣的讲课风格，以及培训过程中的充分(fēn)互动，使得學(xué)员的學(xué)习积极性大大提高，學(xué)员好评率高。

    培训对象

    对产品经理(lǐ)岗位、产品思维理(lǐ)念感兴趣，想了解互联网产品经理(lǐ)及产品运营工作體(tǐ)系，想转型产品经理(lǐ)的目标學(xué)员

    學(xué)员基础

    學(xué)员必须具备互联网产品策划、产品运营基础、对互联网大众主流产品有(yǒu)较强的理(lǐ)解思考及意见

    培训时间

    授课时间為(wèi)2天， 6小(xiǎo)时/天，共计12小(xiǎo)时

    最终课程时间及内容可(kě)基于客户实际需求调整。

    课程大纲 

    (注意：实际课程内容将根据实际案例及客户方具體(tǐ)需求做出优化调整，但不会影响课程核心體(tǐ)系)

    什么是互联网产品经理(lǐ)：岗位/价值定义  1小(xiǎo)时
    什么是产品经理(lǐ)
    為(wèi)什么很(hěn)多(duō)人选择做产品经理(lǐ)
     产品经理(lǐ)的金字塔分(fēn)布
    产品经理(lǐ)应该具备的能(néng)力与知识
     企业為(wèi)什么青睐产品经理(lǐ)级的人员
     产品经理(lǐ)常见问题及应对方法
    互联网产品经理(lǐ)的工作流程：职责/工作流程解析  1小(xiǎo)时
    产品经理(lǐ)工作全集合：产品工作目录/手册    从需求分(fēn)析到版本迭代的全过程简要介绍
    产品经理(lǐ)的工作思维方式：结构化/量化原则  3小(xiǎo)时
    什么是结构化思维？
    普通思维VS结构化思维
    高阶产品经理(lǐ)的叙事形式

    产品经理(lǐ)思考问题的结构化
    SMART原则的拆解与讲授
    S、M、A、R、T
    理(lǐ)想产品经理(lǐ)的工作方式
    思维——用(yòng)户、需求、功能(néng)、流程——沟通。
    产品经理(lǐ)与人交谈的结构化

    互动：尝试对保险产品特性进行结构化拆解
    产品经理(lǐ)的宏观思考模型：有(yǒu)效思维工具  3小(xiǎo)时
    产品经理(lǐ)的三维心智模型
    业務(wù)维度——核心功能(néng)
    支持维度——资源通道
    泛化维度——价值内化

    产品宏观思维模型定义与价值解析
    --圈层模型
    --金字塔模型
    --时间線(xiàn)模型
    --脑模型

    互动：尝试对某保险产品重新(xīn)定义宏观思考模型
    产品需求分(fēn)析及场景化思维：实施期间的思考逻辑  3小(xiǎo)时
    三个概念：
    需求洞察、场景分(fēn)析、关键路径
    什么是产品需求分(fēn)析
    需求分(fēn)析本源-用(yòng)户需求洞察
    探索型洞察定义与方法
    提问型洞察定义与方法
    解构产品需求分(fēn)析来源
    定性调研的3种形式
    定量调研的3种开式
    场景化思维的定义与分(fēn)解
    互联网用(yòng)户體(tǐ)验要素
    “以用(yòng)户為(wèi)中心”的方法论
    可(kě)用(yòng)性设计（以及用(yòng)户體(tǐ)验设计）过程學(xué)习

    互动：保险产品需求分(fēn)析、并运用(yòng)产品经理(lǐ)思维梳出关键路径
    腾讯人的产品精神：腾讯做产品的方法提炼  1小(xiǎo)时
    马化腾的产品观：从三问到三步
    抓住核心诉求，关注硬指标
    认清用(yòng)户，用(yòng)户画像
    识别问题背后的需求，更好的满足用(yòng)户
    关于产品设计，少比多(duō)好
    建立差异化的4个层面
    运营式研发，构建竞争门槛
    产品人性化的思考与打磨
    核心能(néng)力运营，后台系统建设