产品竞争分(fēn)析及策略
张在旺 资深咨询师、创投顾问
参投了智能(néng)家居、互联网、生态农业、教育等方向的创业公司，并负责产品指导工作，近20年的跨领域、多(duō)角色的产品经验：涉及的领域有(yǒu)金融、通信、互联网，历任软件工程师、项目管理(lǐ)、产品管理(lǐ)、创业者、个人投资者、创投顾问等多(duō)种角色，丰富的产品阅历，兼具实战经验与产品方法论體(tǐ)系，首创了竞品分(fēn)析系统方法论，曾负责企业知识库产品管理(lǐ)、担任用(yòng)户體(tǐ)验委员会委员；互联网電(diàn)话VoIP产品的开发管理(lǐ)；國(guó)内第一批税控收款机产品的开发；曾作為(wèi)Leader与世界500强NTT DoCoMo合作VoIP产品線(xiàn)；与IBM合作，共同承建广州交行呼叫中心；
在培训咨询方面有(yǒu)着丰富的经验，获企业大學(xué)“师资培育奖”、“最佳讲师奖”；
服務(wù)过的客户包括：华為(wèi)、移动、電(diàn)信、平安、人寿、用(yòng)友、东软、创维、美的、EMC等。
课程简介
做产品遵循的不是规则论，不是仅仅“关注用(yòng)户、把产品做好”就能(néng)成功，做产品遵循的是博弈论，被竞争对手干掉的好产品不计其数：诺基亚、摩托罗拉、柯达、网景、易趣……
要是没有(yǒu)竞争，那我们做产品真是太爽了！可(kě)惜，我们的产品没有(yǒu)12306那么幸运，我们的产品会面临严酷的市场竞争，市场份额被竞争对手蚕食，用(yòng)户流失，收入减少……所以，我们做产品不仅要关注用(yòng)户，还要关注竞争对手，通过竞争分(fēn)析来提升产品的竞争力！
竞品分(fēn)析是每一个产品人员都需要做的一项基本工作，可(kě)惜，竞品分(fēn)析没有(yǒu)想象的那么简单，竞品分(fēn)析容易陷入各种误區(qū)，例如：
- 仅仅照抄与模仿竞品的功能(néng)与设计，陷入低水平的竞争；
- 缺乏深度或广度，浮于表面；
- 只是信息的收集罗列，缺少有(yǒu)价值的结论；
- 空泛的建议与结论，缺乏可(kě)操作性；
- 过于主观，先入為(wèi)主，带着有(yǒu)色眼镜去收集信息；
- 由于缺乏方法论的指导，不同的人做竞品分(fēn)析差异很(hěn)大……
这是國(guó)内首个系统的竞品分(fēn)析方法论，通过體(tǐ)系化的流程、工具、模板、丰富的案例、课堂实战，与您一起解决这些问题，帮您做出一份靠谱的竞品分(fēn)析报告！
目标學(xué)员
- 产品经理(lǐ)
- 需要做竞品分(fēn)析的人员，如：策划、设计、市场、运营、研发……
- 希望跨界學(xué)习、开拓视野、提升产品技能(néng)的产品相关人员
课程收益
- 能(néng)够做出一份有(yǒu)价值的竞品分(fēn)析报告
- 掌握一套系统的竞品分(fēn)析方法论、工具、模板，可(kě)用(yòng)于指导他(tā)人
- 能(néng)通过竞品分(fēn)析捕获需求、改进产品、提升您的产品竞争力
- 对商(shāng)业模式、产品定位、差异化、竞争策略有(yǒu)更深入的理(lǐ)解
课程特色
- 使竞品分(fēn)析变得简单、有(yǒu)效、落地，提升您的产品竞争力！
- 提供竞品分(fēn)析的流程、范例、模板，使竞品分(fēn)析变得简单
- 提供竞品分(fēn)析工具箱，使竞品分(fēn)析变得有(yǒu)效
- 學(xué)员动手实践，现场出成果，并有(yǒu)PK与点评，使竞品分(fēn)析可(kě)落地
- 國(guó)内首个系统的竞品分(fēn)析课程，十余年产品经验的沉淀，数年的案例库与工具积累
- 讲师具有(yǒu)丰富的培训经验，致力于學(xué)习體(tǐ)验与效果，获企业大學(xué)“最佳讲师奖”
授课方式
启发式學(xué)习：大量业界优秀案例、反面案例启发思考；引导學(xué)员共同探索出解决方案，而非说教式培训，體(tǐ)验探索的乐趣。
行动式學(xué)习：采用(yòng)Workshop的形式，學(xué)员动手参与实战演练；提供工具方法及业界最佳实践， 可(kě)直接借鉴于实际工作中，并与工作结合。
课程大纲
| 竞品分(fēn)析方法论 |
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| 抄超钞产品方法论（基于竞品分(fēn)析与微创新(xīn)的产品方法论） |
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| 竞品分(fēn)析提高篇 |
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| 竞品分(fēn)析实践篇 |
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