产品经理(lǐ)的升维思考：从产品，到模式，到产业

产品_创新(xīn)_运营 / 2020-11-10 16:18:58
产品经理(lǐ)的升维思考：从产品，到模式，到产业
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    徐霄鹏老师

    多(duō)年来在携程、京东、亚马逊等大型互联网公司先后担任业務(wù)部门负责人、全局产品负责人、購(gòu)物(wù)體(tǐ)验负责人，领导业務(wù)、产品、运营、增長(cháng)、大促、UED、数据、技术等互联网核心部门。20年工作经验，技术背景，精通产品、运营、数据分(fēn)析、用(yòng)户研究等领域。精通電(diàn)商(shāng)与零售业，对新(xīn)零售有(yǒu)深入研究。 创建“产品遇上运营”公众号，所写文(wén)章获虎嗅最佳商(shāng)业洞察奖、人人都是产品经理(lǐ)年度最佳作者奖等多(duō)个奖项，受邀成為(wèi)人人都是产品经理(lǐ)、虎嗅、36氪、零售老板内参、PMCaff等专业互联网平台与媒體(tǐ)的特约作者和专栏作家。

    课程简介

    结合本人在大互联网公司领导业務(wù)、全局产品、运营和增長(cháng)团队的丰富经验，通过升维思考，透彻解读产品经理(lǐ)在产品思维上的塑造和提升过程。

    产品层：通过案例详解产品战略制定、优先级管理(lǐ)、需求与痛点判别、数据分(fēn)析、产品设计原则、迭代策略等产品方法论全流程的实践经验与教训體(tǐ)会。进一步在高阶产品思维层面，阐述如何通过对人性、哲學(xué)、心理(lǐ)學(xué)和行為(wèi)學(xué)层面对产品进行把握，对产品本质做出进一步思考与升华。这个层面适合初级和高级的产品经理(lǐ)。
     
    模式层：对业界主流产品与商(shāng)业模式进行深入分(fēn)析，剖析模式的五大要素，进而讲解对主流模式的思考与鉴别方法，以及结合大量案例深入分(fēn)析产品模式的具體(tǐ)设计方法。这个思考层面主要在产品总监或VP层面。对于产品经理(lǐ)的思维层面，则有(yǒu)较大提升作用(yòng)。
     
    产业层：以電(diàn)商(shāng)所在的零售产业分(fēn)析和新(xīn)零售為(wèi)案例，介绍最高阶的产品经理(lǐ)，应该如何从产业分(fēn)析入手，来解读整个行业要素及其未来发展趋势，以精准找到业務(wù)切入点和发力点，打造最為(wèi)成功的风口产品。这一层的解读和把握通常在产品VP和公司领导层的思维层面，同时也适合创业者。

    目标收益

    对于产品经理(lǐ)，可(kě)以走到产品思维的更高层面，掌握产品方法论的关键点，建立产品哲學(xué)观，并理(lǐ)解如何从模式和产业层面对互联网潮流和趋势进行思考。
    对于运营人员，可(kě)以建立基本的产品思维认知，以更好地与产品互动，建立良好地理(lǐ)解与协作。
    对于新(xīn)零售企业，可(kě)以通过产业分(fēn)析案例了解正在发生的新(xīn)零售变革背后的核心要素和趋势。

    培训对象

    互联网企业：产品、运营、UED等線(xiàn)上相关职能(néng)部门，建议两年经验及以上，希望了解产品思维进阶的學(xué)员。
    传统企业：有(yǒu)一定互联网概念，负责線(xiàn)上业務(wù)的相关部门人员。
    零售企业：希望对新(xīn)零售和互联网打法有(yǒu)所了解的企业中、高层。

    课程大纲

    课程内容
    产品方法论

    1. 产品战略设计
     2. 需求管理(lǐ)：
     1）痛点、痒点、兴奋点
     2）优先级管理(lǐ)
     3. 产品设计实践
     4. 以终為(wèi)始的产品价值验证
     5. 数据分(fēn)析
     1）AB测试的门道
     2）幸存者偏差
     6. 迭代管理(lǐ)

    产品哲學(xué)

    1. 人性 - 产品的发力点
     2. 心理(lǐ)學(xué)在产品设计中的运用(yòng)
     3. 行為(wèi)學(xué)在产品设计中的运用(yòng)
     4. 场景革命

    产品趋势与演进

    1. 产品理(lǐ)念演进
     2. 产品设计體(tǐ)系的发展趋势
     3. 最新(xīn)趋势观察

    产品趋势与演进

    1. 业務(wù)形态中的模式
     2. 模式的价值实现核心
     3. 模式的变现方式
     4. 业務(wù)形态背后的模式差异化
     5. 基础架构与模式

    互联网商(shāng)业模式解读
     商(shāng)业模式优劣评估方法

    1. 模式所解决问题的本质
     2. 模式是否可(kě)持续
     3. 模式壁垒判断
     4. 模式普及条件判断
     5. 模式背后的政策风险

    商(shāng)业模式设计方法

    1. 根据业務(wù)特性设计模式
     2. 根据用(yòng)户定位设计模式
     3. 根据针对问题设计模式
     4. 根据盈利方式设计模式
     5. 跨界思维与模式

    产业观察与分(fēn)析方法

    1. 产业要素分(fēn)析
     2. 产业趋势分(fēn)析
     3. 产业基础判别

    零售产业分(fēn)析

    1. 全球零售业态分(fēn)析
     2. 零售产业趋势观察
     3. 中國(guó)的消费者与消费观
     4. 新(xīn)零售體(tǐ)系解读
     5. 新(xīn)零售先驱观察和数据解读
     6. 新(xīn)零售产业思考


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