《极致产品规划》实战训练营

产品_创新(xīn)_运营 / 2020-06-23 11:13:20
《极致产品规划》实战训练营
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    王可(kě)新(xīn)  前腾讯 高级总监

    毕业于加拿(ná)大阿尔伯塔大學(xué)--金融管理(lǐ)硕士，15年的互联网从业经历；10年腾讯互联网工作经验，包括5年产品运营经验、5年产品战略规划及团队管理(lǐ)经验。共有(yǒu)6年余的产品Teamleader 、高级产品总监岗位工作经验。对互联网行业理(lǐ)解、产品战略的整體(tǐ)规划与实施，需求分(fēn)析把握、用(yòng)户洞察、需求实施经验、产品设计，产品运营类的内容运营、活动运营、社區(qū)运营、市场推广等工作非常擅長(cháng)。是行业為(wèi)数不多(duō)的全栈互联网产品讲师（产品策划+产品运营）

    个人擅長(cháng)领域：在線(xiàn)视频、娱乐、音乐、社交、资讯、互联网電(diàn)商(shāng)、在線(xiàn)票務(wù)、智能(néng)家居、

    传统行业互联网转型的战略规划与实施。

    部分(fēn)获得奖项：

    · 2018年-國(guó)内多(duō)所重点院校特聘讲师；

    · 2017年负责产品海豚睡眠APP荣获公司级重大业務(wù)突破奖；

    · 2017年负责产品C-life睡眠APP荣获艾普兰智能(néng)创新(xīn)大奖--智能(néng)家居行业最高奖项。

    · 2016年负责产品智能(néng)美容测肤仪硬件产品荣获中國(guó)十大智能(néng)硬件方案奖。

    · 2016年智慧校园项目获得山(shān)东省青岛市十佳慧民(mín)服務(wù)案例奖。

    · 腾讯期间2012年获得腾讯优秀员工大奖；2010年负责项目获得重大业務(wù)突破奖，

    · 2008年负责项目获得重大业務(wù)突破奖、优秀项目奖等等。

    授课经验（给哪些客户授课）：

    华為(wèi)、腾讯、中國(guó)联通、中國(guó)電(diàn)信、中國(guó)移动、平安集团、平安银行、、招商(shāng)证券、中國(guó)電(diàn)建、顺丰科(kē)技、深圳魔饭科(kē)技、SDL、深圳和而泰、福富软件、深圳花(huā)样年集团、斗鱼、搜狐、卓望公司、东莞慕思、上海数禾金融、视源股份、同程艺龙、浪潮集团、大数金融……

    课程信息 

    本门课程主要针对于高阶产品经理(lǐ)、产品总监级以上學(xué)员回顾學(xué)习及进阶课程，通过对互联网战略规划體(tǐ)系化的學(xué)习理(lǐ)解，全系列流程剖析产品战略规划分(fēn)析思路及实战练习，使學(xué)员能(néng)够快速理(lǐ)解产品规划分(fēn)析要点，同时获得产品规划全盘思维的快速理(lǐ)解及提升的效果。

    培训特色

    通过对案例的剖析讲解，讲师十分(fēn)生动且有(yǒu)趣的讲课风格，以及培训过程中的充分(fēn)互动，使得學(xué)员的學(xué)习积极性大大提高，學(xué)员好评率高。

    目标收益

    互联网行业趋势快速分(fēn)析能(néng)力

    产品竞品分(fēn)析能(néng)力

    用(yòng)户调研分(fēn)析能(néng)力
     产品需求分(fēn)析与全纬度理(lǐ)解能(néng)力
     产品规划与分(fēn)解能(néng)力
     产品项目流程把控能(néng)力

    培训对象

    对于互联网企业：有(yǒu)6-8年及以上工作经验的产品经理(lǐ)人员；
     对于传统转型企业：须有(yǒu)至少10年以上的相关产品、项目、运营类工作经验的培训學(xué)员；
     对于所有(yǒu)企业：对产品经理(lǐ)行业感兴趣，想了解互联网产品战略规划體(tǐ)系及方法论的學(xué)员

    學(xué)员基础

    學(xué)员至少需要具备多(duō)年的互联网产品规划基础、对于互联网大众主流产品的理(lǐ)解思考及意见

    课程大纲

    你的产品规划该怎么做？--开篇
    市场趋势及行业现状研究意义
    互联网竞品分(fēn)析及结论目标
    核心问题分(fēn)层满足法
    核心用(yòng)户反馈满足法
    基于产品现状提出解决思路
    产品路線(xiàn)图（RoadMap）制定
    提出合理(lǐ)的目标及KPI
    【价值】你的产品為(wèi)何没人用(yòng)？---需求分(fēn)析的重要性
    需求从产生到上線(xiàn)的过程
    正确理(lǐ)解需求的类别
    快速运用(yòng)矩阵思维划分(fēn)优先级
    學(xué)员互动/实战

    案例互动：為(wèi)什么还是做不好需求分(fēn)析？
    1、判断需求合理(lǐ)性，认识需求的本质
    用(yòng)户需求忌被揣测
    用(yòng)户需求具有(yǒu)欺瞒性
    用(yòng)户需求不等于产品需求
    2、展开用(yòng)户调研，深度挖掘需求
    对需求方的调研
    对相关需求方的调研
    对不相关需求方的调研
    3、对比竞品分(fēn)析，保持理(lǐ)性思考
    确定目标竞品
    横纵向对比
    制定需求方案，寻求最优解
    學(xué)员互动/实战
    【场景】场景和用(yòng)户需求的关系
    使用(yòng)场景的三个关键因素
    情景的两个关键点
    用(yòng)户场景设计核心四步法
    學(xué)员互动/实战
    用(yòng)户画像制定
    场景分(fēn)析的六项纬度(人、频率、重要性、满意度、易用(yòng)性、意愿)
    判断一个需求场景价值/辨别典型用(yòng)户场景的标准（场景发散、评判场景）
    基于用(yòng)户场景的产品交互设计思维
    學(xué)员互动/实战
    【判断】真正區(qū)分(fēn)用(yòng)户需求与伪需求
    搭建自己的需求框架
    需求调研
    需求分(fēn)析与优化
    需求边界定义
    需求转化的过程
    學(xué)员互动/实战
    实例互动：带大家正确开启需求分(fēn)析
    【目标】抓产品目标，做好产品策划的5个阶段
    如何制定产品推广方案
    产品运营策略
    产品运营的几种角色
    活动运营
    用(yòng)户运营
    渠道运营
    产品运营的目标：拉新(xīn)、活跃、留存
    學(xué)员互动/实战
    【权衡】产品功能(néng)设计
    如何权衡一个新(xīn)的功能(néng)点
    新(xīn)的产品功能(néng)是如何被提出的
    哪些因素判断产品是否应该添加新(xīn)功能(néng)
    如何确定新(xīn)的功能(néng)要做到什么程度
    竞品有(yǒu)的功能(néng)，我们是否也要有(yǒu)
    新(xīn)功能(néng)上線(xiàn)后市场反应差，如何处理(lǐ)
    需求评审与迭代管理(lǐ)
    學(xué)员互动/实战
    【规划】全新(xīn)的产品战略规划
    快速梳出全新(xīn)产品战略规划方案
    學(xué)员互动环节
    讲师点评


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