全渠道运营

产品_创新(xīn)_运营 / 2020-10-21 11:42:57
全渠道运营
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    袁老师 前天猫、京东、网易严选高级运营经理(lǐ)

    10年互联网运营经验，電(diàn)商(shāng)类、产品类、营销类、用(yòng)户类、商(shāng)家类、行业类、活动类等全维度运营实战，以互联网為(wèi)工具属性深谙流量变现之道。主导经历了多(duō)个从0到1的热门项目。

    企业内训经验：

    先后為(wèi)皇家（500强）、海尔（500强）、美的（500强）、南孚（互联网战略顾问）、联想（500强）、百度／抖音、老板電(diàn)器、红星美凯龙（電(diàn)商(shāng)运营顾问）、卢正浩（電(diàn)商(shāng)运营顾问，龙井茶第一）、有(yǒu)赞、机械工业出版社等等上百家企业做专项定制课程。

    课程大纲

    一、為(wèi)什么需要全渠道运营

    1.1 流量特征从“集中度高”到“超级碎片化”

    1.2 没有(yǒu)全渠道运营规划，没有(yǒu)未来

    1.3 用(yòng)户體(tǐ)验升级3大趋势需要以全渠道為(wèi)根基（新(xīn)增，解释必要性）

    1.4 全渠道与传统单一渠道运营的區(qū)别

    1.5 全渠道布局比较好的企业及未来发展状况

    二、高流量成本下如何进行全渠道运营

    2.1 全渠道的思维是网状的

    2.2 全渠道的成本提升与风险降低间的效率平衡（1.2 ，如何做全渠道，BC。）

    2.3 全渠道运营的2个方面—产品通路全渠道和传播全渠道

    2.4 产品通路全渠道的规划与管理(lǐ)

    2.5 传播全渠道的整合与拓展

    2.6 渠道健康度的把控

    三、全渠道对标—渠道竞争力分(fēn)析与提升

    3.1 万能(néng)分(fēn)析工具—人、货、场

    3.2 针对性的竞争力分(fēn)析

    3.3 全渠道下的用(yòng)户关键决策模型的竞争力分(fēn)析

    四、大牌全渠道实战剖析

    4.1 某500强品牌的渠道发展历程

    4.2 该品牌的全渠道的运营与管理(lǐ)

    4.3 全渠道的未来规划

    五、彩蛋—全渠道铺设后的运营落地

    5.1 全渠道数据化运营--指标分(fēn)解法的运用(yòng)

    5.2 通过線(xiàn)上渠道测试最优活动利益点



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