产品战略规划及需求管理(lǐ)

产品_创新(xīn)_运营 / 2020-10-21 11:59:20
产品战略规划及需求管理(lǐ)
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    黄老师  前去哪儿网 产品总监

    2007年10月31日加入百度历经用(yòng)户研究工程师、交互设计师， 后成為(wèi)项目经理(lǐ)带领12人团队负责百度运营产品包括 CRM系统、销售系统、运营产品监控系统等方面工作。 曾负责了百度地图、百度生活、掌上百度、百度视频等用(yòng)户产品，及百度凤巢、百度统计、百度商(shāng)桥等商(shāng)业产品的研究及设计工作， 具有(yǒu)丰富的设计经验和产品市场方面经验。 在移动客户端也有(yǒu)着相应设计经验， 负责销售团队移动终端设计以及客户端等方面产品的设计。
    2013年1月21日加入去哪儿技术部，任用(yòng)户體(tǐ)验总监，带领20人团队，包括设计师、前端开发、产品经理(lǐ)，负责去哪儿的用(yòng)户中心、商(shāng)户中心、订单中心、支付中心、呼叫中心、投诉和帮助平台的产品和设计工作， 横跨3w端和移动端平台的产品體(tǐ)验设计和优化工作。现离开“去哪儿网”，在北京一家创业公司做考勤机和面向企业协调办公的产品。
    内训经历：百度、腾讯，联想平板业務(wù)線(xiàn)、西门子、步步高教育電(diàn)子等。 

    课程简介

    课 程 将 会 分(fēn) 為(wèi) 产 品 经 理(lǐ) 角 色 与 定 位 、 互 联 网 产 品 商(shāng) 业 模 式 洞 悉 、产 品 战 略 规 划 、产 品 需 求 及 迭 代 创 新(xīn) 四 大 模 块 ，老 师 通 过 丰 富 的 实 战 案 例 ，系 统 讲 授 以 上 四 大 模 块 知 识 體(tǐ) 系 ，课程 中 配 合 大 量 互 动 练 习 以 及 结 合 具 體(tǐ) 产 品 实 战 演 练 ，老师 深 入 点 评 和 剖 析 ，真 正 做 到 教 、學(xué) 、练 、用(yòng) 。通 过 學(xué) 习 以 帮 助 产 品 团 队 更 好 的 对 产 品 进 行 科(kē) 學(xué) 合 理(lǐ) 的 规 划 ，获 取 有(yǒu) 价 值 、高 质 量 的 用(yòng) 户 需 求 ，设 计 和 研 发 团 队 能(néng) 更 好 的 理(lǐ) 解 需 求 ，同 产 品 团 队 高 效 协 作 ， 為(wèi) 公 司 打 造 出 优 秀 的 产 品 。

    目标收益

    帮 助 产 品 团 队 更 好 的 对 产 品 进 行 科(kē) 學(xué) 合 理(lǐ) 的 规 划 ，获 取 有(yǒu) 价 值 、高 质 量 的 用(yòng) 户 需 求 ，设 计 和 研 发 团 队 能(néng) 更 好 的 理(lǐ) 解 需 求 ，同 产 品 团 队 高 效 协 作 ，為(wèi) 公 司 打 造 出 优 秀 的 产 品 。

    培训对象

    1 、 产 品 、 技 术 、 设 计 部 门 的 同 事 2 、 各 部 门 的 负 责 人 及 公 司 管 理(lǐ) 层

    课程大纲

    模块 一 产品 经 理(lǐ)、角色 与 定 位
    1. 什 么 是 产 品
    2. “ 好 ” 产 品 是 什 么
    练 习 ： BAT 的 那 些 好 产 品
    3. PM 是 干 什 么 的
    “P ” ＋ “M ” 纬 度
    技 术 、 體(tǐ) 验 、 需 求 、 商(shāng) 业 纬 度
    典 型 流 程 纬 度
    常 用(yòng) 工 具 、 产 出 纬 度
    能(néng) 力 模 型 、 知 识 體(tǐ) 系
    4. 综 述 互 联 产 品 的 发 展 变 革
    用(yòng) 户 體(tǐ) 验 导 向
    审 时 度 势
    产 品 市 场 细 分(fēn) 解 析
    产 品 的 分(fēn) 析 （ 项 目 式 -产 品 式 ）
    客 户 成 功 CSM 介 绍
    练 习 ： AI + To B 的 思 考 题
    互联 网 产 品 商(shāng) 业、模式 洞 悉
    1. 移 动 互 联 网 浪 潮 之 巅
    四 种 变 化 对 产 品 的 启 发
    三 大 转 变 的 产 品 利 用(yòng)
    移 动 产 品 生 态 圈
    练 习 ： 移 动 时 代 新(xīn) 产 品 挖 掘
    2. 互 联 网 产 品 商(shāng) 业 模 式
    商(shāng) 业 模 式 细 分(fēn)
    商(shāng) 业 产 品 體(tǐ) 系 案 例 分(fēn) 析
    产品 战 略 规 划
    1. 产 品 规 划 和 竞 争 关 系
    产 品 的 战 略 规 划 和 roadmap 安 排 ， 优 先 级 制 定
    多(duō) 角 色 产 品 规 划 思 路 和 方 法
    以 实 际 产 品 的 案 例 进 行 分(fēn) 析 ， 规 划 、 调 研 、 分(fēn) 析 的 方 法 和 工 具
    2. 竞 争 关 系 分(fēn) 析 与 规 划 与 产 品 定 位 选 择
    产 品 的 增 長(cháng) 战 略 和 方 向
    产 品 的 战 略 与 战 术 的 衔 接
    产 品 商(shāng) 业 模 式 梳 理(lǐ)
    业 務(wù) 决 定 的 产 品 战 略 规 划
    3. 市 场 调 研 与 产 略 定 位
    产 品 生 命 周 期 & 波 士 顿 矩 阵
    练 习 ： 典 型 产 品 生 命 周 期 分(fēn) 析
    商(shāng) 业 模 式 画 布
    练 习 ： 典 型 产 品 商(shāng) 业 模 式 画 布 分(fēn) 析
    产品 需 求 及产品迭代 创 新(xīn)
    1. 产 品 需 求 哪 里 来
    用(yòng) 户 细 分(fēn) 及 调 研
    用(yòng) 户 调 研 案 例 拆 解
    KANO 模 型 与 产 品 功 能(néng) 定 义
    2. 用(yòng) 户 體(tǐ) 验 与 产 品
    5w ＋1h 的 用(yòng) 户 體(tǐ) 验 把 握
    3. 竞 品 分(fēn) 析
    SWOT 分(fēn) 析
    练 习 ： SWOT 热 门 产 品 分(fēn) 析
    4. 数 据 驱 动 的 产 品 迭 代
    数 据 指 标 及 分(fēn) 析 模 型
    产 品 数 据 的 获 取 及 采 集
    数 据 驱 动 的 用(yòng) 户 模 型 及 产 品 设 计
    产 品 团 队 数 据 能(néng) 力 建 立 和 实 践
    产 品 增 長(cháng) 引 擎 与 运 营
    练 习 ： 转 化 率 与 漏 斗 模 型
    互动问答(dá)