产品经理(lǐ)技能(néng)提升训练营（2-3天）
张在旺 资深咨询师、创投顾问
参投了智能(néng)家居、互联网、生态农业、教育等方向的创业公司，并负责产品指导工作；近20年的跨领域、多(duō)角色的产品经验：涉及的领域有(yǒu)金融、通信、互联网，历任软件工程师、项目管理(lǐ)、产品管理(lǐ)、创业者、个人投资者、创投顾问等多(duō)种角色，丰富的产品阅历，兼具实战经验与产品方法论體(tǐ)系，首创了竞品分(fēn)析系统方法论，曾负责企业知识库产品管理(lǐ)、担任用(yòng)户體(tǐ)验委员会委员；互联网電(diàn)话VoIP产品的开发管理(lǐ)；國(guó)内第一批税控收款机产品的开发；曾作為(wèi)Leader与世界500强NTT DoCoMo合作VoIP产品線(xiàn)；与IBM合作，共同承建广州交行呼叫中心；在培训咨询方面有(yǒu)着丰富的经验，获企业大學(xué)“师资培育奖”、“最佳讲师奖”；
服務(wù)过的客户包括：华為(wèi)、移动、電(diàn)信、平安、人寿、用(yòng)友、东软、创维、美的、EMC等。
课程简介
产品经理(lǐ)是个核心岗位，对产品的成败有(yǒu)着重要的影响。但在IT业界中，产品经理(lǐ)是个年轻的岗位，很(hěn)多(duō)产品经理(lǐ)只有(yǒu)0~5岁，而且大多(duō)是从其他(tā)专业岗位转型成产品经理(lǐ)。从专业岗位到合格产品经理(lǐ)的转型过程中会面临一系列的问题，包括思维模式的转换、核心技能(néng)的提升、产品开发模式的掌握……本课程结合业界的大量正反案例、循序渐进的实操，帮助产品经理(lǐ)完成思维模式的转换，提升产品经理(lǐ)的核心技能(néng)，并深入探讨产品研发模式，打造实战工作坊，针对一个跨界互联网产品，来一场从无到有(yǒu)的实践演练。
3天版的大纲，与2天版的區(qū)别：
- 更系统：更多(duō)实用(yòng)内容，例如：产品经理(lǐ)的软技能(néng)、精益创业方法、微创新(xīn)工具
- 更深入：更多(duō)案例的分(fēn)享与剖析
目标學(xué)员
- 想提升技能(néng)的产品经理(lǐ)
- 需要具备互联网产品思维的“广义产品经理(lǐ)”：技术、设计、市场运营人员等
- 传统行业里，广义“做产品”的，期望从互联网产品的做法中找灵感的人员
- 希望跨界學(xué)习、开拓视野的企业相关管理(lǐ)人员
课程收益
- 境界提升：具备产品经理(lǐ)的全局观与思维模式
- 职业素养：掌握产品经理(lǐ)的核心技能(néng)
- 制胜法宝：抄超钞产品方法论让你的产品脱颖而出，超越对手
- 实战演练：小(xiǎo)组演练，实战PK，提供业界最佳实践与方法论、工具、模板
课程特色
- 培训理(lǐ)念：简单、有(yǒu)效、落地
- 简单：结合大量经典案例的解读与讨论，帮助理(lǐ)解与反思
- 有(yǒu)效：来自业界主流公司的最佳实践与方法论
- 落地：提供简单实用(yòng)的工具、模板，可(kě)以直接应用(yòng)到工作中
- 十余年产品经验的沉淀，数年的案例库与工具积累
- 讲师具有(yǒu)丰富的培训经验，致力于學(xué)习體(tǐ)验与效果，获企业大學(xué)“最佳讲师奖”
授课方式
启发式學(xué)习：大量业界优秀案例、反面案例启发思考；引导學(xué)员共同探索出解决方案，而非说教式培训，體(tǐ)验探索的乐趣。
行动式學(xué)习：采用(yòng)Workshop的形式，學(xué)员动手参与实战演练；提供工具方法及业界最佳实践，可(kě)直接借鉴于实际工作中，并与工作结合。
课程大纲
| 产品经理(lǐ)的角色认知 |
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| 产品经理(lǐ)的软技能(néng) |
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| 产品经理(lǐ)的思维模式 |
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| 产品经理(lǐ)的核心技能(néng) （结合产品的商(shāng)业模式，解析产品经理(lǐ)的核心技能(néng)） |
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| 产品运营精要 |
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| 应用(yòng)精益创业方法论做产品 |
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| 互联网产品研发模式：抄超钞 |
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| 实战工作坊 |
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