产品经理(lǐ)基础实战

产品_创新(xīn)_运营 / 2020-04-21 00:47:57 用(yòng)户研究 商(shāng)业模式 产品经理(lǐ)
产品经理(lǐ)基础实战
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    杜伟忠  前京东首席创新(xīn)教练及精益创业布道师，冷启动商(shāng)學(xué)院创始人，产业升级专家

    • 作為(wèi)京东集团敏捷转型的创始人，他(tā)从0-1操盘京东R&D近万人组织转型，涉及京东商(shāng)城，京东金融，京东到家，智能(néng)硬件等BU。京东CTO李大學(xué)先生称他(tā)為(wèi)“布道师和传教士”。所创立的京东冲刺闪電(diàn)战為(wèi)京东各业務(wù)迭代增長(cháng)助力。
    • 曾作為(wèi)磁云系合伙人，為(wèi)多(duō)家國(guó)内A股上市公司提供精益转型战略指导。
    • 目前主要工作是对传统企业提供互联网产业升级孵化指导。是多(duō)家高科(kē)技公司CEO的贴身教练和A股上市公司战略转型导师，北大光华管理(lǐ)學(xué)院MBA特聘导师、京东孵化器导师、京东大學(xué)TOP10金牌讲师、國(guó)内知名总裁班授课老师。
    • 目前正在撰写《精益创业工具箱》，它将有(yǒu)望成為(wèi)第一本由中國(guó)人执筆(bǐ)的精益创业著作。


    课程概要

    产品经理(lǐ)是个核心岗位，对产品的成败有(yǒu)着重要的影响。但在IT业界中，产品经理(lǐ)是个年轻的岗位，很(hěn)多(duō)产品经理(lǐ)只有(yǒu)0~3岁，而且大多(duō)是从其他(tā)专业岗位转型成产品经理(lǐ)。从专业岗位到合格产品经理(lǐ)的转型过程中会面临一系列的问题，包括思维模式的转换、核心技能(néng)的提升、产品开发模式的掌握……

    本课程结合业界的大量正反案例、循序渐进的实操，帮助产品经理(lǐ)完成思维模式的转换，提升产品经理(lǐ)的核心技能(néng)，并深入探讨互联网产品研发模式，打造实战工作坊，针对一个跨界互联网产品，来一场从无到有(yǒu)的实践演练。

    培训受众：

    1. 想要进行能(néng)力提升的初级产品经理(lǐ)；
    2. 需要具备互联网产品思维的“广义产品经理(lǐ)”：技术、设计、市场运营人员等；
    3. 传统行业里，广义“做产品”的，期望从互联网产品的做法中找灵感的人员；
    4. 希望跨界學(xué)习、开拓视野的企业相关管理(lǐ)人员。

    教學(xué)目标

    1. 境界提升：具备产品经理(lǐ)的全局观与思维模式；
    2. 职业素养：掌握产品经理(lǐ)的核心技能(néng)；
    3. 制胜法宝：竞品分(fēn)析、微创新(xīn)让你的产品力压群雄，超越对手；
    4. 实战演练：小(xiǎo)组对练，实战PK，提供业界最佳实践与方法论、工具、模板。

    课程安排

    传统产品经理(lǐ)基本概念认知 
    1. 什么叫产品经理(lǐ)？产品经理(lǐ)是什么？
    2. 产品经理(lǐ)在公司结构體(tǐ)系中的角色是什么？
    3. 产品经理(lǐ)的基本职责是什么？
    4. 产品经理(lǐ)与其他(tā)角色职责的划分(fēn)？
    互联网背景下产品经理(lǐ)基本概念认知 
    5. 互联网产品经理(lǐ)与传统产品经理(lǐ)的區(qū)别？
    6. 互联网产品经理(lǐ)是什么？
    7. 互联网产品经理(lǐ)的基本职责是什么？
    8. 互联网产品经理(lǐ)的角色定位是什么？
    产品经理(lǐ)的思维模式 
    9. 产品经理(lǐ)的思维模式
    a) 思维模式的转换：从工程师思维到产品思维
    b) 案例：一个“连续失败”的電(diàn)商(shāng)产品，最后转变思维而成功
    10. 产品经理(lǐ)的心态与反馈观
    a) 固执与开放的对比
    b) 应对变化和不确定性的反馈回路
    c) 案例：不可(kě)一世的诺基亚
    11. 产品经理(lǐ)宣言（价值观）
    产品经理(lǐ)的基础技能(néng) 
    12. 产品经理(lǐ)全局观
    a) 产品经理(lǐ)必备的系统思考：从商(shāng)业视角看产品
    b) 产品的商(shāng)业模式分(fēn)析与设计
    c) 案例：滴滴打車(chē)的产品商(shāng)业模式
    d) 实操：你的产品的商(shāng)业模式分(fēn)析
    13. 用(yòng)户细分(fēn)
    1) 用(yòng)户的细分(fēn)与定位
    2) 研讨：互联网产品与行业应用(yòng)产品的差别
    3) 如何识别产品的核心用(yòng)户？
    14. 种子用(yòng)户
    a) 种子用(yòng)户从哪里来？
    b) 跨越鸿沟
    c) 案例：小(xiǎo)米的用(yòng)户群演进 
    15. 需求挖掘
    a) 如何挖掘痛点？
    b) 如何描述痛点？
    c) 如何分(fēn)辨伪需求？
    d) 如何探索需求？
    e) 人性需求在产品中的应用(yòng)
    f) 改变用(yòng)户行為(wèi)三板斧
    g) 需求的层次模型
    h) 案例：京东仓储需求挖掘
    i) 实操：角色扮演 
    16. 需求管理(lǐ)
    1) 如何描述产品愿景？
    2) 实操：产品功能(néng)列表
    3) 如何设定需求优先级？
    4) 如何给产品做减法？
    5) 在需求不确定的情况下，如何做产品？
    6) 如何使产品保持“小(xiǎo)而美”？
    17. 第一天内容回顾
    实战工作坊（重点） 
    18. 基于客户提供的需求案例进行贯穿全程的实践：来一场给客户定制化的实践演练：从产品创意、商(shāng)业模式、需求编写与拆分(fēn)、需求与列表、PRD、发布计划、迭代计划，并分(fēn)组讨论与点评
    19. 在各个产品环节中，结合实践产品，对工具与方法进行实践与落地，使學(xué)员切实掌握工具与方法，并应用(yòng)于实际的产品开发中。
    产品经理(lǐ)角色定位与职责(依据时间而定) 
    20. 产品经理(lǐ)与其他(tā)角色职责的边界划分(fēn)
    21. 实操：产品经理(lǐ)在不同场景中的处理(lǐ)方式
    22. 分(fēn)布式多(duō)地产品团队如何实施？
    23. 产品经理(lǐ)检查清单
    24. 棉花(huā)糖游戏體(tǐ)验——产品经理(lǐ)的角色认知
    25. 研讨：产品经理(lǐ)成長(cháng)的烦恼
    26. 产品生命周期的不同阶段所采用(yòng)的组织方式、推荐方法、产品经理(lǐ)定位策略的参考模型
    27. 整體(tǐ)课程内容回顾


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