培训特色
系统化的方法:该课程提供了一整套产出有(yǒu)竞争力产品的思维方法和运作體(tǐ)系,在市场管理(lǐ)、产品管理(lǐ)、产品团队管理(lǐ)实操、产品差异化管理(lǐ)、产品生命周期管理(lǐ)等涉及产品管理(lǐ)的所有(yǒu)相关流程和方法,是一套真正的“组合拳”。
全景案例分(fēn)析:某公司产品运营的全景案例将贯穿始终,帮助學(xué)员实际體(tǐ)会产生有(yǒu)竞争力产品的方法。
全程演练:學(xué)员分(fēn)组,对主要内容进行充分(fēn)讨论
丰富的案例和经验分(fēn)享:通过领先企业的实际案例和讲师丰富的实践经验的分(fēn)享,拓展學(xué)员视野和思路。
目标收益
企业CEO/总经理(lǐ)、研发总经理(lǐ)/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品線(xiàn)总监、产品经理(lǐ)/项目经理(lǐ)、产品管理(lǐ)部成员、PMO(项目管理(lǐ)办公室)成员、市场总监、技术支持总监、MARKETING负责人、研发经理(lǐ)、研发规划人员、产品经理(lǐ)等。
培训对象
企业CEO/总经理(lǐ)、研发总经理(lǐ)/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品線(xiàn)总监、产品经理(lǐ)/项目经理(lǐ)、产品管理(lǐ)部成员、PMO(项目管理(lǐ)办公室)成员、市场总监、技术支持总监、MARKETING负责人、研发经理(lǐ)、研发规划人员、产品经理(lǐ)等。
课程大纲
一、 华為(wèi)产品发展经验与研发成長(cháng)经验回溯 |
华為(wèi)产品发展经验与研发成長(cháng)经验回溯 |
二、竞争性的产品線(xiàn)品类创新(xīn)战略 |
• 如何避免“赢得了战斗,却输掉了战争” • 产品線(xiàn)品类创新(xīn)战略对业務(wù)的重要性 • 什么是产品線(xiàn)品类创新(xīn)战略 • 产品線(xiàn)品类创新(xīn)战略的作用(yòng) • 清晰而明确的产品線(xiàn)品类创新(xīn)战略 • 产品線(xiàn)品类创新(xīn)战略的类型 • 成功的产品線(xiàn)品类创新(xīn)战略的特点 • 為(wèi)产品線(xiàn)品类创新(xīn)战略设定目标 • 确定目标领域的三个步骤 • 新(xīn)产品路标规划图的输出要点 |
三、市场导向的产品線(xiàn)及新(xīn)产品规划 |
(一) 产品定义和商(shāng)務(wù)模型分(fēn)析 1、 完整的商(shāng)務(wù)模型的关键内容列表 2、 建立商(shāng)務(wù)模型的方法 3、 关键输入输出 4、 成本估算方法 5、 范例输出:评估潜在的机会 6、 建立基于净利分(fēn)析的商(shāng)務(wù)模型而需要做的主要改进 (二)产品组合规划和资源规划 1、对不同分(fēn)类的项目的策略 2、项目的优先排序 3、针对各客户细分(fēn)的潜在项目的优先排序 (三)制定产品線(xiàn)路标规划 1、组合决策标准 2、组合路标开发的六个步骤 3、产品線(xiàn)业務(wù)计划 4、制定产品路标规划 5、产品線(xiàn)规划的实施和监控 6、初始的产品包/解决方案业務(wù)计划书 7、产品包/解决方案业務(wù)计划书将贯穿研发流程始终 8、项目任務(wù)书背景材料 9、项目任務(wù)书(Charter)的作用(yòng) |
四、市场预测与策划基本 |
1、如何做好市场预测 影响销售预测的主要因素 评估市场潜力的作用(yòng) 估计销售和市场潜力的方法 四种销售量预测方法比较 2、产品生命周期总结与分(fēn)析 什么是产品的生命周期 分(fēn)析产品的生命周期 引入期的特点及策略 成長(cháng)期的特点及策略 成熟期的特点及策略 衰退期的特点及策略 3、跳出自身看行业地位分(fēn)析 行业核心竞争对手排位分(fēn)析 行业两大趋势中的排位分(fēn)析 行业细分(fēn)市场分(fēn)析 行业利润分(fēn)析图 4、产品差异化管理(lǐ) 产品差异化设计要点 差异化组织的设立 差异化的概念形成 差异化卖点的策划 所有(yǒu)的产品和服務(wù)都可(kě)以实现差异化 实现差异化的多(duō)种方式 产品差异化概念的评审与发布 企业如何面对差异化被抄袭 5、一五一品牌建设及推广大厦 • 如何开好技术交流会 • 软性文(wén)章写作实務(wù)指导 • 样板点的组织与参观细则 • 公司参观的实務(wù)指导 • 展会的组织管理(lǐ) • 现场会的意义及实務(wù)指导 6、营销项目运作三步曲 • 需求分(fēn)析 • 方案策划 • 技术牵引 • 如何提高项目成功率 |
五、基础性工作—组织建设与素质要求 |
产品管理(lǐ)的基本概念和框架 业界公司在产品管理(lǐ)方面存在的主要问题 产品管理(lǐ)的基本概念 产品管理(lǐ)的发展阶段 产品管理(lǐ)的體(tǐ)系框架和核心活动 产品管理(lǐ)系统的优点 产品管理(lǐ)部门的组织形式 |