集成产品开发（IPD）导论及应用(yòng)案例剖析

产品_创新(xīn)_运营 / 2020-04-21 21:43:06 市场分(fēn)析 产品规划
集成产品开发（IPD）导论及应用(yòng)案例剖析
    马上咨询

    王小(xiǎo)刚  前华為(wèi) 项目经理(lǐ)、内部教练

    产品研发管理(lǐ)与项目管理(lǐ)专家，团队管理(lǐ)和过程改进专家，业界知名讲师和咨询师

    NPDP、PMP、CSM、CSL等项认证资质，6 sigma黑带

    中國(guó)软件协会（CSPIN）专家委员会委员

    中软协2014年度“中國(guó)软件工程年度人物(wù)”7位获奖者之一

    中國(guó)软件行业峰会（TID）第1届大会出品人，第3届、第4届大会执行主席

    “柔性软件流程體(tǐ)系（DPD）”创始人

    《软技能(néng)——代码之外的生存指南》译者（人民(mín)邮電(diàn)出版社，2016年曾经连续占据京东“计算机与网络类”图书热销榜5个月）、《软件开发者职业发展终极指南》译者（人民(mín)邮電(diàn)出版社，2019年出版）

    工作经历及专业背景

    王老师拥有(yǒu)18年的软件研发、项目管理(lǐ)与质量管理(lǐ)经验，曾先后供职于华為(wèi)技术有(yǒu)限公司、國(guó)际商(shāng)用(yòng)机器技术有(yǒu)限公司（IBM Solution and Services Co.）、中國(guó)移动无線(xiàn)数据研发中心和QAI（外资全资咨询顾问公司）等多(duō)个企业，担任过项目经理(lǐ)、质量总监、咨询顾问等多(duō)个职務(wù)。他(tā)深厚的理(lǐ)论知识、丰富的咨询经验以及犀利而又(yòu)不失亲和力的咨询风格使得他(tā)近年来在业界屡获殊荣

    擅長(cháng)领域

    王老师善于规划和建设覆盖市场、研发、部署、维护支持等覆盖全价值链和全业務(wù)的管理(lǐ)體(tǐ)系，对各种方法论和模型了解清楚,运用(yòng)自如；善于将多(duō)种模型、标准或方法论之间进行系统的整合，以“因地制宜注重落地”的方式协同运用(yòng)来解决企业实际存在的问题，而并不拘泥于某一个特定的模型/标准。另一方面，凭借長(cháng)期的研发管理(lǐ)实践工作中积累的丰富经验，他(tā)尤其善長(cháng)于在工程与技术管理(lǐ)、项目管理(lǐ)方面的培训、引导和咨询工作，对一線(xiàn)的员工（项目经理(lǐ)、需求分(fēn)析人员、架构设计人员、设计开发工程师及测试工程师）有(yǒu)很(hěn)强的亲和力，使他(tā)们能(néng)够很(hěn)快的體(tǐ)会到管理(lǐ)所带来的乐趣和益处。

    目标收益

    在短时间内，系统理(lǐ)解现代研发管理(lǐ)體(tǐ)系的整體(tǐ)架构、以及系统观的研发理(lǐ)念和原则

    學(xué)习研发如何才能(néng)做到以市场為(wèi)导向，研发如何实现跨部门的有(yǒu)效运作

    掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面

    了解基于价值的产品创新(xīn)模式与基于平台的产品创新(xīn)模式

    掌握产品战略及规划的程序及方法

    培训对象

    产品经理(lǐ)

    课程大纲

    企业為(wèi)什么需要IPD——产品开发管理(lǐ)的系统解决方案
    1、企业研发管理(lǐ)常见问题
    2、IPD是什么
    3、的核心思想
    4、IPD的框架
    如何瞄准产品开发的方向——产品战略的支撑点：产品规划
    1、目标客户与产品需求
    2、市场驱动的产品开发战略
    3、产品路标规划六大步骤
    4、了解市场
    5、市场细分(fēn)
    6、组合分(fēn)析
    7、制定业務(wù)计划
    8、综合业務(wù)计划
    9、管理(lǐ)业務(wù)计划
    如何把握产品开发的方向正确——产品决策评审
    1、决策评审欠缺的代价
    2、产品决策评审的组织形式
    3、产品开发过程中的决策评审点
    4、决策评审的流程
    5、很(hěn)多(duō)公司為(wèi)何无法建立高效的决策评审程序
    1、决策评审欠缺的代价
    2、产品决策评审的组织形式
    3、产品开发过程中的决策评审点
    4、决策评审的流程
    5、很(hěn)多(duō)公司為(wèi)何无法建立高效的决策评审程序
    IPD主流程及软件产品开发流程的特点
    软件产品开发在各阶段中的主要活动
    概念阶段：需求收集与分(fēn)析及产品概念
    计划阶段：系统设计与规格定义
    开发阶段：模块设计与开发测试
    验证阶段：早期客户验证与认证测试
    发布阶段：产品上市与推广与服務(wù)
    软件产品开发过程中的重要支撑流程
    项目管理(lǐ)
    需求管理(lǐ)
    配置管理(lǐ)
    技术评审
    IPD主流程及软件产品开发流程的特点
    软件产品开发在各阶段中的主要活动
    概念阶段：需求收集与分(fēn)析及产品概念
    计划阶段：系统设计与规格定义
    开发阶段：模块设计与开发测试
    验证阶段：早期客户验证与认证测试
    发布阶段：产品上市与推广与服務(wù)
    软件产品开发过程中的重要支撑流程
    项目管理(lǐ)
    需求管理(lǐ)
    配置管理(lǐ)
    技术评审
    产品开发决策组织及其运作机制
    产品管理(lǐ)团队IPMT/PMT的组织形式及绩效管理(lǐ)模式
    产品开发团队PDT的组织形式及绩效管理(lǐ)模式
    产品开发与技术开发的分(fēn)析模式
    在IPD的语境下，如何实现“人力资源管理(lǐ)”过渡為(wèi)“能(néng)力资源管理(lǐ)”模式？
    （仅提供给内训客户）微诊断——IPD如何解决贵公司产品开发中的核心问题
    贵公司产品开发中的核心问题归纳
    探讨IPD可(kě)以提供的解决方案