互联网竞品&产品分(fēn)析策略-实战训练营

产品_创新(xīn)_运营 / 2020-04-20 10:22:22
互联网竞品&产品分(fēn)析策略-实战训练营
    马上咨询


    王可(kě)新(xīn)  前腾讯 高级总监

    毕业于加拿(ná)大阿尔伯塔大學(xué)--金融管理(lǐ)硕士，15年的互联网从业经历；10年腾讯互联网工作经验，包括5年产品运营经验、5年产品战略规划及团队管理(lǐ)经验。共有(yǒu)6年余的产品Teamleader 、高级产品总监岗位工作经验。对互联网行业理(lǐ)解、产品战略的整體(tǐ)规划与实施，需求分(fēn)析把握、用(yòng)户洞察、需求实施经验、产品设计，产品运营类的内容运营、活动运营、社區(qū)运营、市场推广等工作非常擅長(cháng)。是行业為(wèi)数不多(duō)的全栈互联网产品讲师（产品策划+产品运营）

    个人擅長(cháng)领域：在線(xiàn)视频、娱乐、音乐、社交、资讯、互联网電(diàn)商(shāng)、在線(xiàn)票務(wù)、智能(néng)家居、

    传统行业互联网转型的战略规划与实施。

    部分(fēn)获得奖项：

    · 2018年-國(guó)内多(duō)所重点院校特聘讲师；

    · 2017年负责产品海豚睡眠APP荣获公司级重大业務(wù)突破奖；

    · 2017年负责产品C-life睡眠APP荣获艾普兰智能(néng)创新(xīn)大奖--智能(néng)家居行业最高奖项。

    · 2016年负责产品智能(néng)美容测肤仪硬件产品荣获中國(guó)十大智能(néng)硬件方案奖。

    · 2016年智慧校园项目获得山(shān)东省青岛市十佳慧民(mín)服務(wù)案例奖。

    · 腾讯期间2012年获得腾讯优秀员工大奖；2010年负责项目获得重大业務(wù)突破奖，

    · 2008年负责项目获得重大业務(wù)突破奖、优秀项目奖等等。

    授课经验（给哪些客户授课）：

    华為(wèi)、腾讯、中國(guó)联通、中國(guó)電(diàn)信、中國(guó)移动、平安集团、平安银行、、招商(shāng)证券、中國(guó)電(diàn)建、顺丰科(kē)技、深圳魔饭科(kē)技、SDL、深圳和而泰、福富软件、深圳花(huā)样年集团、斗鱼、搜狐、卓望公司、东莞慕思、上海数禾金融、视源股份、同程艺龙、浪潮集团、大数金融……

    课程背景与目标

    本次课程目标學(xué)员為(wèi)中、高阶产品经理(lǐ)及产品运营经理(lǐ)。通过对互联网竞品&产品分(fēn)析體(tǐ)系的全新(xīn)理(lǐ)解，使目标學(xué)员快速學(xué)习及理(lǐ)解竞品分(fēn)析最大价值：更深度的了解对手、了解用(yòng)户、了解产品功能(néng)背后深层含义，才是竞品分(fēn)析的价值體(tǐ)现。學(xué)后可(kě)快速运用(yòng)到工作中，达到产品思维能(néng)力快速提升之效果。

    课程收益

    • 體(tǐ)系理(lǐ)解：快速理(lǐ)解竞品&产品分(fēn)析核心體(tǐ)系及实施方法
    • 學(xué)习优缺点：锻炼独立思考能(néng)力，通过现象看本质。
    • 开拓市场：通过多(duō)纬度对比判断产品全局。
    • 竞争策略：发现竞品的优势劣势及未满足的细分(fēn)市场
    • 预防性策略：推测竞品未来可(kě)能(néng)的动向(需定期观察)。

    培训特色

    通过对案例的剖析讲解，讲师十分(fēn)生动且有(yǒu)趣的讲课风格，以及培训过程中的充分(fēn)互动，使得學(xué)员的學(xué)习积极性大大提高，學(xué)员好评率高。

    培训对象

    • 对于互联网企业：至少有(yǒu)3-6年以上工作经验的产品经理(lǐ)/产品运营人员；
    • 对于传统转型企业：至少5-8年以上的相关产品、项目、运营类工作经验的培训學(xué)员；
    • 对于其它企业：对互联网行业感兴趣，想了解互联网产品竞品工作體(tǐ)系的目标學(xué)员

    培训要求

    本课程為(wèi)实战课程，不是纯粹理(lǐ)论或经验分(fēn)享。目标學(xué)员必须具备产品分(fēn)析及实施的基础能(néng)力。學(xué)员还需具备互联网产品规划及运营基础、对于互联网大众主流产品有(yǒu)基础理(lǐ)解、思考及意见。本课程要求各组學(xué)员于培训期间内高效产出满意的竞品&产品分(fēn)析报告，所以學(xué)员必须提前储备相关能(néng)力及知识。讲师将于培训前15天与學(xué)员線(xiàn)下持续沟通，确定议题产品，分(fēn)析原理(lǐ)及经验要点，给予學(xué)员必要的帮助。因可(kě)能(néng)涉及展示环节，學(xué)员须具备基础演讲能(néng)力。

    课程大纲

    竞品&产品分(fēn)析概念及价值　(1小(xiǎo)时)

    什么是竞品&产品分(fēn)析
    分(fēn)析目的和价值是什么
    竞品分(fēn)析与产品分(fēn)析的核心差别
    竞品&产品分(fēn)析三连问：
    為(wèi)什么做？给谁看？输出什么？
    互动：介绍及确定分(fēn)析命题

    启动分(fēn)析前的准备工作　(1.5小(xiǎo)时)

    案例：互联网某最新(xīn)产品及竞品分(fēn)析报告详解
    一份好的分(fēn)析报告是什么样的？
    解构各分(fēn)析纬度模块及模版矩阵
    竞品&产品分(fēn)析矩阵：
       體(tǐ)验环境
       市场状况（市场时间、市场容量、竞争格局、市场占有(yǒu)率分(fēn)布）
       行业分(fēn)析（历史变化、发展趋势、行业数据与公司数据）
       公司背景(公司层面、融资、人员层面)
       确定竞品（产品咨询收集、选择服務(wù)/目标用(yòng)户相同或类似的产品）
       竞品对比（多(duō)种分(fēn)析方法）
       需求分(fēn)析（扮演用(yòng)户、选择研究对象）
       版本里程碑：找出关键的时间节点和里程碑时间
       主要功能(néng)
       关键用(yòng)户體(tǐ)验
       关键痛点
       用(yòng)户评分(fēn)
       用(yòng)户评价
       商(shāng)业精益画布
       产品运营状况与策略（渠道效果、活动运营、用(yòng)户运营、内容运营）
       总结、经验吸取
       产品及行业走向预测
    互动：小(xiǎo)组定义分(fēn)析目标、小(xiǎo)组分(fēn)工

    解构互联网竞品分(fēn)析　(3小(xiǎo)时)

    明确竞品分(fēn)析要点
    思考本质：主要解决了行业的什么问题？
    竞品的选择/竞品分(fēn)析矩阵
    如何區(qū)别竞品？直接竞品、潜在竞品、转移性竞品
    正确寻找及确定竞争对手
    竞品分(fēn)析三字决
    竞品分(fēn)析纬度：
       市场地位
       核心原因
       产品数据(获取途径)
    收集竞品资料
    （媒體(tǐ)，搜索引擎，公司官网，发展历程……）
    对于集团型公司矩阵产品注意事项
    用(yòng)户需求（目标用(yòng)户、使用(yòng)场景）
    --需求评估的3个纬度：满足与否、需求路径、产品设计
    --需求纬度评估标准：用(yòng)户需求、产品方向、商(shāng)业价值、产品实现
    商(shāng)业模式异同（TOB和TOC盈利模式核心區(qū)别）
    归纳和结论
    互动：指导并输出竞品分(fēn)析报告篇

    解构互联网产品分(fēn)析　(3小(xiǎo)时)

    产品基因与关键资源
    产品核心功能(néng)与战略
       产品定位
       用(yòng)户群特征
       盈利模式
    产品分(fēn)布概括（Mindmanager或Xmind拆解）
       功能(néng)规格
       信息架构
    产品交互设计(功能(néng)模块优先级、交互设计创新(xīn)点）
    产品功能(néng)特色(使用(yòng)KANO模型拆解各产品功能(néng)特色)
    分(fēn)析及罗列产品特性（找准产品特征点，用(yòng)心比）
    产品特性分(fēn)析（逻辑关系、商(shāng)业意图、SWOT等等）
    产品分(fēn)析方法论--用(yòng)户體(tǐ)验五要素
    产品商(shāng)业精益画布详解
    产品运营状况与策略（渠道效果、活动运营、用(yòng)户运营、内容运营）
    分(fēn)析与总结
    如何预测产品及行业趋势
    互动：指导并输出产品分(fēn)析报告篇

    小(xiǎo)组实施及讲师指导（3小(xiǎo)时）    

    小(xiǎo)组集中实战演练

    结论分(fēn)析及小(xiǎo)组Presentation   (3小(xiǎo)时)

    报告产出目标Review
    就什么问题而分(fēn)析？(验证推测or得到结论）
    分(fēn)析结论精要（借鉴参考、特性改进、价值产出）
    通过数据支撑观点
    互动：指导输出及小(xiǎo)组Presentation

    竞品及产品分(fēn)析易犯错误及课程复盘（0.5小(xiǎo)时）

    分(fēn)析纬度缺失
    评判过于主观
    缺失场景代入和全局视角
    课程复盘
    Q&A


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