《产品数字化转型趋势及实施路径》-金融版

产品_创新(xīn)_运营 / 2020-06-23 11:39:41
《产品数字化转型趋势及实施路径》-金融版
    马上咨询


    王可(kě)新(xīn)  前腾讯 高级总监

    毕业于加拿(ná)大阿尔伯塔大學(xué)--金融管理(lǐ)硕士，15年的互联网从业经历；10年腾讯互联网工作经验，包括5年产品运营经验、5年产品战略规划及团队管理(lǐ)经验。共有(yǒu)6年余的产品Teamleader 、高级产品总监岗位工作经验。对互联网行业理(lǐ)解、产品战略的整體(tǐ)规划与实施，需求分(fēn)析把握、用(yòng)户洞察、需求实施经验、产品设计，产品运营类的内容运营、活动运营、社區(qū)运营、市场推广等工作非常擅長(cháng)。是行业為(wèi)数不多(duō)的全栈互联网产品讲师（产品策划+产品运营）

    个人擅長(cháng)领域：在線(xiàn)视频、娱乐、音乐、社交、资讯、互联网電(diàn)商(shāng)、在線(xiàn)票務(wù)、智能(néng)家居、

    传统行业互联网转型的战略规划与实施。

    部分(fēn)获得奖项：

    · 2018年-國(guó)内多(duō)所重点院校特聘讲师；

    · 2017年负责产品海豚睡眠APP荣获公司级重大业務(wù)突破奖；

    · 2017年负责产品C-life睡眠APP荣获艾普兰智能(néng)创新(xīn)大奖--智能(néng)家居行业最高奖项。

    · 2016年负责产品智能(néng)美容测肤仪硬件产品荣获中國(guó)十大智能(néng)硬件方案奖。

    · 2016年智慧校园项目获得山(shān)东省青岛市十佳慧民(mín)服務(wù)案例奖。

    · 腾讯期间2012年获得腾讯优秀员工大奖；2010年负责项目获得重大业務(wù)突破奖，

    · 2008年负责项目获得重大业務(wù)突破奖、优秀项目奖等等。

    授课经验（给哪些客户授课）：

    华為(wèi)、腾讯、中國(guó)联通、中國(guó)電(diàn)信、中國(guó)移动、平安集团、平安银行、、招商(shāng)证券、中國(guó)電(diàn)建、顺丰科(kē)技、深圳魔饭科(kē)技、SDL、深圳和而泰、福富软件、深圳花(huā)样年集团、斗鱼、搜狐、卓望公司、东莞慕思、上海数禾金融、视源股份、同程艺龙、浪潮集团、大数金融……


    课程大纲 

    (注意：实际课程内容将根据实际案例及客户方具體(tǐ)需求做出优化调整，但不会影响课程核心體(tǐ)系)

    金融科(kē)技行业数字化转型趋势思考：数字化转型实施路径
    银行以及金融行业数字化转型的意义与内涵
    业務(wù)变迁：对公业務(wù)萎缩、零售业務(wù)高速发展
    渠道变迁：物(wù)理(lǐ)网点萎缩、移动化渠道发展
    用(yòng)户变迁：長(cháng)尾客群经营
    产品特点变迁：多(duō)维、高频、線(xiàn)上场景

    银行以及金融行业数字化转型的细分(fēn)差异
    股份制商(shāng)业银行转型差异
    政策性银行转型差异
    城市商(shāng)业银行转型差异
    农商(shāng)行/农信社转型差异

    数字化转型的痛点
    数据治理(lǐ)认知
    架构不完善
    数据标准不统一
    数据安全管理(lǐ)
    数字化转型面临的挑战与机遇
    客户方面
    技术方面
    竞争方面
    监管方面

    银行数字化转型的能(néng)力定义
    数字化转型的实施过程
    银行数字化转型画布
    银行客户新(xīn)画像
    银行客户应用(yòng)使用(yòng)偏好
    中國(guó)電(diàn)子银行业務(wù)发展模型


    银行以及金融行业数字化转型路径与实践
    传统银行与数字化银行的區(qū)别
    目标特征：
    客户長(cháng)尾化、渠道移动化
    业務(wù)高频化、产品场景化
    数据平台化、设计體(tǐ)验化
    技术敏捷化

    数字化银行目标架构
    移动前台、體(tǐ)验中台
    业務(wù)中台、数据中台
    开放平台、分(fēn)布式后台

    数字化银行转型路径分(fēn)解
    體(tǐ)验创新(xīn)导入路径
    第一步：统一银行移动框架。
    第二步：提升数字化客户體(tǐ)验。
    第三步：提升智能(néng)化客户运营
    第四步：提升产品创新(xīn)。

    科(kē)技创新(xīn)导入路径
    第一步：分(fēn)布式微服務(wù)的架构。
    第二步：异地多(duō)活的数据中心。
    第三步：大数据+AI智能(néng)中心。
    第四步：分(fēn)布式银行核心。

    生态创新(xīn)导入路径
    科(kē)技平台开放：
    场景开放合作(2C端)：
    API开放(To B端)：
    平台金融：

    组织创新(xīn)导入

    银行数字化转型案例分(fēn)享：
    **案例仅供参考，将基于课程内容设置调整或替换。

    01广发银行金融科(kē)技：以智慧银行為(wèi)核心，全面赋能(néng)生态价值链
    02平安集团：金融壹账通
    03兴业银行：兴业数金
    04招商(shāng)银行：招银云创
    05光大银行：光大科(kē)技
    05建设银行：建信金融科(kē)技
    07民(mín)生银行：民(mín)生科(kē)技
    08北京银行：北银金融科(kē)技