产品战略解析

产品_创新(xīn)_运营 / 2021-01-26 16:23:12
产品战略解析
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    课程特色

    通过讲师在B端与C端企业長(cháng)期担任高管，参与战略设计所积累的丰富实战经验，系统讲解产品战略驱动规模化增長(cháng)的实践认知，并结合大量互联网经典案例复盘，深度解读增長(cháng)战略在中國(guó)互联网中的应用(yòng)，帮助學(xué)员建立和强化战略思维，提供面向增長(cháng)的战略设计思路。

    课程主要由四个部分(fēn)组成：

    1. 战略基础：本节从卓越产品经理(lǐ)及其背后的战略观讲起，解读当前中國(guó)互联网产品经理(lǐ)流派及其背后的战略思维特性。随后通过战略 vs. 战术的讲解，通过大量详实的知识点，让學(xué)员理(lǐ)解如何从战术思考提升到战略思考层面。在此基础上，本节会解析战略的基本概念以及两大经典战略思维：竞争战略与蓝海战略，让學(xué)员理(lǐ)解战略是什么，要解决什么问题，在哪些角度进行思考。最后，通过战略飞轮让學(xué)员看到战略如何驱动业務(wù)提升。
    2. 面向增長(cháng)的产品战略：战略都是用(yòng)来驱动企业发展和业務(wù)提升的。从产品的角度看，产品战略主要是承接企业战略，驱动流量提升、體(tǐ)验提升、转化率提升、业務(wù)效果提升，这均在增長(cháng)范畴。本部分(fēn)从产品增長(cháng)曲線(xiàn)讲起，介绍产品的增長(cháng)侧重点的战略思考，比如是做增量还是做存量，进行深耕还是拓展，等等。随后，本节逐一解析产品的四大战略驱动力的组成：数据、营销、产品、技术，并在最后给出战略指标的思考和选择。
    3. 经典战略案例复盘：本部分(fēn)结合中國(guó)互联网产业的实践，深入介绍增長(cháng)战略思维在中國(guó)互联网业務(wù)中的应用(yòng)、发展与创新(xīn)。本节从美团的发展战略案例复盘开始，通过从多(duō)个不同维度实现爆发性增長(cháng)的大量成功案例，深入分(fēn)析多(duō)种经典的业務(wù)递进战略，揭示由内而外、切入点选择、锚点绑定、群體(tǐ)延伸、圈层建设等多(duō)种从不同维度获得爆发性增長(cháng)机会的实战案例，让學(xué)员获得对战略对业務(wù)增長(cháng)决定性作用(yòng)产生的深刻认识，强化战略思维，提供业務(wù)增長(cháng)战略设计的参考思路。
    4. 产品战略管理(lǐ)：本节内容帮助學(xué)员从战略思维建设进一步延伸到战略制定和实施。首先指出互联网下半场的产品战略特征与侧重点，随后提出产品管理(lǐ)的五层境界。战略的核心在于做什么不做什么，而巨大的产品需求池管理(lǐ)则往往是产品经理(lǐ)的难点。本节针对这个问题，介绍如何进行精准客群定位，并据此结合公司战略愿景梳理(lǐ)产品优先级，通过对功能(néng)、业務(wù)、客群的价值分(fēn)析，找到核心发力点，做出匹配公司战略的产品战略。最后，本节帮助产品经理(lǐ)分(fēn)析产品的痛点、痒点、兴奋点，并对伪需求进行识别管理(lǐ)，保证产品的战略方向正确性和合理(lǐ)性。

    培训对象

    互联网业務(wù)与产品决策者；

    希望把业務(wù)向線(xiàn)上延伸，实现爆发性增長(cháng)的企业战略决策者；

    增長(cháng)团队负责人；

    对战略感兴趣，希望建立战略思维的相关人员。

    培训收益

    了解战略知识體(tǐ)系及其在互联网中的应用(yòng)，建立战略思维。并通过多(duō)个经典成功案例，理(lǐ)解战略对于业務(wù)爆发性增長(cháng)的关键作用(yòng)，掌握战略设计、管理(lǐ)与实施的具體(tǐ)思路。

    课程大纲

    课程课时：1天（6小(xiǎo)时）

    主题内容
    一．课程导入
    （15分(fēn)钟）
    1. 导师自我介绍
    2. 學(xué)习预期
    3. 课程逻辑介绍
    二．产品战略基础
    （90分(fēn)钟）
    1. 卓越产品经理(lǐ)的战略观
    2. 优秀产品流派的战略特点
    3. 战略思考 vs. 战术思考
    4. 什么是战略
    5. 经典战略：竞争战略与蓝海战略
    6. 从企业战略到产品战略
    7. 战略飞轮
    三．面向增長(cháng)的产品战略
    （90分(fēn)钟）
    1. 战略增長(cháng)曲線(xiàn)
    2. 战略侧重点的四个维度
      1. 增量 vs. 存量
      2. 开源 vs. 深耕
      3. 领域 vs. 价值
      4. 成本 vs. 规模
    3. 四大战略驱动：数据、营销、产品、技术
    4. 产品战略指标的选择
    四．经典战略案例复盘
    （60分(fēn)钟）
    1. 综合性案例：美团崛起
    2. 五大战略破局维度
      1. 由内而外：知乎
      2. 单点突破：高德地图
      3. 锚点绑定：乐视、小(xiǎo)米
      4. 群體(tǐ)延伸：拼多(duō)多(duō)
      5. 圈层建设：Keep、薄荷
    五．产品战略管理(lǐ)
    （90分(fēn)钟）
    1. 互联网下半场的制胜之道
    2. 产品管理(lǐ)的五层境界
    3. 找准目标：精准客群识别
    4. 战略优先级梳理(lǐ)
      • 产品功能(néng)的优先级维度
      • 客群价值分(fēn)析
      • 业務(wù)、产品、功能(néng)价值估算
    5. KANO模型：痛点、痒点、兴奋点
    6. 伪需求判别
    六．课程总结与Q&A
    （15分(fēn)钟）
    1. 课程总结
    2. Q&A


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