Scrum敏捷实践训练营培训

高效研发體(tǐ)系方向 / 2020-04-24 17:15:46
Scrum敏捷实践训练营培训
    马上咨询

    杨锋镝  软件工程专家，主要专長(cháng)為(wèi)敏捷软件开发和技术管理(lǐ)者培养 

    有(yǒu)着十余年年的从业经验的软件工程专家，曾為(wèi)三星電(diàn)子、中兴通讯、招商(shāng)信诺、风行网和拓维信息等企业提供咨询服務(wù)，辅导客户实施敏捷组织转型，培养技术管理(lǐ)者；曾為(wèi)包括Oracle、顺丰航空、普华永道在内的数十家企业提供培训服務(wù)，深受好评。从2004年开始接触和实践敏捷，曾深度参与华為(wèi)公司大规模敏捷组织转型，是华為(wèi)公司最早的一批敏捷教练，成功辅导多(duō)个团队实行敏捷，并曾参与编写公司敏捷指导材料；他(tā)有(yǒu)扎实的软件技术基础和实践经验，是多(duō)项技术专利的发明人；先后在UTStarcom，华為(wèi)等企业从事过软件研发过程中涉及的大部分(fēn)角色：需求、设计、开发、测试、实施、维护、项目管理(lǐ)、团队管理(lǐ)、人力资源管理(lǐ)；丰富的职业“跨界”经历，不仅使他(tā)精通敏捷、项目管理(lǐ)、CMMI等方法论，而且帮助他(tā)深刻的體(tǐ)会软件研发各岗位的痛点，為(wèi)客户提供務(wù)实的、具體(tǐ)的咨询服務(wù)，他(tā)是國(guó)内软件研发社區(qū)一位活跃的分(fēn)享者、经常在中國(guó)软件工程大会、中國(guó)过程改进大会、全球软件案例研究峰会、亚太软件研发管理(lǐ)峰会、 CSDN CTO俱乐部、QClub、敏捷之旅、中國(guó)软件技术大会等进行演讲，并受邀担任中國(guó)过程改进大会、Scrum Gathering、敏捷中國(guó)等大会的评委和主持人。

    课程概述

    在人类生活越来越依赖软件的今天，软件研发组织必须面对越来越严峻的挑战：需求的复杂多(duō)变，项目延期，质量下滑，预算超支，技术债務(wù)不断增加，对知识员工难以管理(lǐ)等，敏捷这种務(wù)实灵活的方法论对于解决或改善上述问题有(yǒu)很(hěn)大的帮助，敏捷方法已经成為(wèi)当今的主流，在华為(wèi)，Google，腾讯，百度，诺基亚等企业有(yǒu)着广泛应用(yòng)。

    但是敏捷方法知易行难，很(hěn)多(duō)企业采用(yòng)不恰当的方法开展敏捷，常常适得其反。本课程讲师将结合十多(duō)年软件研发管理(lǐ)经验、十四年敏捷实践经验、六年来指导广发银行、招商(shāng)信诺、CISCO、三星、中兴通讯、博世等企业落地实行敏捷的咨询经验，透彻的诠释敏捷核心思想与实践方法。通过参加《Agile敏捷实践训练营》培训，帮助参培學(xué)员：

    • 理(lǐ)解敏捷的思想，方法论。
    • 了解主流敏捷流派。
    • 理(lǐ)解敏捷与传统开发方式的差异。
    • 理(lǐ)解在哪些领域能(néng)够最大程度发挥敏捷的优势？
    • 掌握Scrum的具體(tǐ)实践方法。
    • 敏捷的需求分(fēn)析和管理(lǐ)方法是怎样的？如何应对需求变化？
    • 敏捷项目是如何管理(lǐ)的？与传统项目管理(lǐ)方法相比有(yǒu)什么不同？
    • 敏捷实施过程中的常见挑战有(yǒu)哪些？
    • 实施敏捷会给组织带来哪些收益？
    • 开展敏捷实践对工程师的工作会带来的改变？有(yǒu)怎样的机遇与挑战？
    • 敏捷团队的组织结构有(yǒu)什么特点？敏捷团队管理(lǐ)有(yǒu)哪些关键点？
    • 敏捷如何与组织采用(yòng)的其它方法有(yǒu)效结合？

    培训对象

    CTO、研发总监、技术经理(lǐ)、敏捷教练、Scrum Master、Product Owner、项目经理(lǐ)、质量工程师、程序员、测试工程师。

    培训方式

    老师集中当面授课，小(xiǎo)组当堂组队演练、课后答(dá)疑，包括讲解和讨论。

    课程大纲

    理(lǐ)解敏捷
    敏捷试图解决的主要问题--软件项目的复杂性与经验性过程
    软件开发发展脉络梳理(lǐ)
    敏捷与传统开发方法的差异
    敏捷开发宣言与原则解读及其价值
    敏捷的主要流派简介
    Scrum综述---理(lǐ)论、历史、框架及流程
    Scrum為(wèi)我们带来了什么
    模拟项目演练：从瀑布到迭代
    在组织中实施敏捷的主要挑战
    在组织中实施敏捷带来的主要收益
    敏捷需求管理(lǐ)
    传统需求管理(lǐ)方法碰到的主要问题
    用(yòng)户故事的3C
    如何為(wèi)用(yòng)户故事编写验收标准？
    需求优先级排列的方法
    扑克牌估算法
    T-Shirt估算法
    用(yòng)户故事拆分(fēn)
    模拟项目演练：：大型故事拆分(fēn)练习
    Scrum 3个角色与职责 
    Product Owner角色与职责
    Scrum Master角色与职责
    敏捷开发对基层技术管理(lǐ)者的影响、挑战与收益
    开发团队职责
    敏捷开发对工程师工作的影响、挑战与收益
    理(lǐ)想的团队工作空间
    讨论：Scrum Master常见工作场景分(fēn)析
    扩展Scrum团队
    扩展Product   Owner
    团队间协同机制
    自组织团队
    Scrum的过程
    传统软件研发模式造成的严重浪费
    迭代的基本原理(lǐ)
    需求梳理(lǐ)
    如何做发布管理(lǐ)
    Sprint发布计划与迭代计划
    制定迭代Sprint计划
    每日站立会议
    迭代验收会议
    迭代回顾会议
    什么叫真正的“完成”？
    适应性过程的三大支柱
    任務(wù)板
    燃尽图
    关于Scrum会议的讨论
    大型团队和项目的Scrum实施
    敏捷环境下的绩效跟踪
    Scrum模拟项目演练
    模拟项目背景
    User Story准备
    迭代计划演练
    可(kě)视化管理(lǐ)演练
    迭代开发演练
    天使用(yòng)户反馈演练
    迭代回顾演练
    产品发布会
    演练总结
    总结与回顾
    课程回顾
    答(dá)疑


    点击阅读更多(duō)内容