研发效能(néng)提升落地实战
张老师 业界知名 DevOps 与研发效能(néng)专家
- 百度、京东等一線(xiàn)互联网公司资深敏捷教练、架构师、研发效能(néng)总监，全球五百强企业资深专家
- 提出”DevOps 道法术器”、”持续交付实施框架”、”全开源端到端持续交付流水線(xiàn)解决方
- 案”等多(duō)个 DevOps 领域的體(tǐ)系化实施框架与实践集，其方法论、文(wén)章和演讲受到业界一致好评
- 并广泛流传，被实践者社區(qū)尊称為(wèi)”乐神”。在 InfoQ 发表的《研发效能(néng)度量核心方法与实践》
- 系列文(wén)章累计超过 10w+阅读
- DevOpsDays 大会中國(guó)區(qū)联席主席、核心组织者、出品人、金牌讲师
- TID 中國(guó)质量竞争力大会专家团成员与出品人、特邀嘉宾
- TOP100 全球软件案例研究峰会联席主席、出品人
- 全球互联网架构大会、全球运维大会、敏捷之旅特邀嘉宾
- 國(guó)际 IT 管理(lǐ)最佳实践联盟特邀专家
- EXIN DevOps Master 官方授权金牌讲师（2019 年度最佳授权讲师）
- EXIN DevOps Professional 官方授权金牌讲师（全球讲师最高分(fēn)保持者）
- EXIN DevOps Master Club 联席主席
- 凤凰项目 DevOps 沙盘官方授权教练（2017 百人沙盘大赛冠军组教练）
- 超过十六年敏捷转型、工程效能(néng)提升和大型项目管理(lǐ)实践经验，曾任职多(duō)个國(guó)内一線(xiàn)互联网公
- 司，惠普、埃森哲等全球五百强外企，积累了丰厚的知识體(tǐ)系和众多(duō)一線(xiàn)案例
- 曾在多(duō)家大型企业主导数百人团队的 DevOps 转型，在保证质量的前提下发布频率提高数倍
- 曾在某互联网大厂主导支撑一万多(duō)研发人员的 DevOps 一體(tǐ)化平台建设，成功实现业務(wù)、产品、
- 研发、测试、运维的全链路无缝打通，并通过研发效能(néng)数据的指标分(fēn)析、透视与诊断，使研发效
- 能(néng)获得可(kě)持续地提升
精品课程列表：
- 研发效能(néng)提升落地实战（New）
- 研发效能(néng)度量體(tǐ)系化方法与实践（New）
- 企业级 DevOps 立體(tǐ)化实施框架、实践与案例
- 持续集成/持续交付最佳实践与案例
- EXIN DevOps Master 认证培训课程
- EXIN DevOps Professional 认证培训课程
- EXIN DevOps Foundation 认证培训课程
- 凤凰项目 DevOps 沙盘工作坊
课程简介
在数字化时代，研发效能(néng)已经成為(wèi)科(kē)技企业的核心竞争力。在反内卷潮流已经悄然而至的今天，我们已经无法靠一味地堆砌劳动时间来获得工作成果，而切实提升研发组织的工作效率和有(yǒu)效性才是良药。研发效能(néng)领域的范畴非常广，涵盖了众多(duō)软件研发的原则、方法和实践，也涉及到了管理(lǐ)、工程、技术、组织等多(duō)个方面，整體(tǐ)实施复杂度较高，对國(guó)内大多(duō)数企业来讲目前仍处于探索阶段，而部分(fēn)一線(xiàn)大厂在提前布局和重投入之下，已经积累了相对丰富的经验、形成了一些有(yǒu)體(tǐ)系的做法。
本课程由业界知名 DevOps 与研发效能(néng)资深专家张老师倾力打造，从系统化的角度全面剖析了研发效能(néng)的发展现状、面临的挑战和行业趋势，既给出了效能(néng)提升的整體(tǐ)框架和全景图，又(yòu)具體(tǐ)而明确地按不同领域进行了细化的拆分(fēn)和深入讲解，既有(yǒu)理(lǐ)论高度又(yòu)能(néng)结合具體(tǐ)落地实践。课程的内容大多(duō)来自在一線(xiàn)大厂中多(duō)年来深耕所获取到的第一手实践经验，课程中会深入浅出地对研发效能(néng)提升的方方面面进行详细讲授和研讨。
课程收益
- 理(lǐ)解研发效能(néng)的本质及⾏业内头部企业的推进情况
- 系统掌握研发效能(néng)的实施框架和落地过程
- 全⾯理(lǐ)解研发效能(néng)在各个领域的具體(tǐ)实践
- 通过⼀系列案例深刻理(lǐ)解研发效能(néng)的提升之道
- 认识到推进过程中可(kě)能(néng)遇到的困难和常⻅误區(qū)
- 与⾏业资审专家深度交流，进⼊研发效能(néng)圈⼦
课程大纲
研发效能(néng)的本质及⾏业趋势 |
o 数字化时代对研发效能(néng)的挑战 o 研发效能(néng)需要解决什么问题？ o 研发效能(néng)宣⾔ o 研发效能(néng)的⾏业发展趋势及各⼤⼚落地情况概述 o 打造研发效能(néng)的⻩⾦三⻆，实现效能(néng)提升的增强回路 |
研发效能(néng)提升之"效能(néng)实践"篇 |
o ⾼阶指导：DevOps 三步⼯作法 o 研发效能(néng)实践总览和实践地图 o 需求及敏捷协作领域的实践 § 业務(wù)探索：商(shāng)业模式画布、影响地图、MVP § 需求分(fēn)析和设计：需求的层级结构与实例化 § 敏捷和精益协作：协作模式、精益看板、累积流图 § 规模化敏捷 vs 敏捷的规模化 o 开发领域的实践 § 常⻅代码分(fēn)⽀模型及适⽤场景 § 单元测试的实现和误區(qū) § 代码评审的实现和误區(qū) § 代码扫描的实现和误區(qū) o 测试领域的实践 § 测试的象限和分(fēn)层模型实现 § 测试环境管理(lǐ)，特性环境和基准环境 o CI/CD 阶段的实践 § 持续集成的原则、实践和案例分(fēn)析 § 持续交付的实现及其完整的⽣态體(tǐ)系 o 运维/运营领域的实践 § 六种常⻅的发布策略及其选择 § 混沌⼯程的实现和误區(qū) o 研发效能(néng)实践的实施策略 § 从⼤处着眼，⼩处着⼿ § 价值流分(fēn)析与瓶颈识别 o 组织和⽂化领域的实践 § ⾼效能(néng)组织需要遵循的核⼼原则§ ⾼效能(néng)组织的四类团队拓扑 § ⾼效能(néng)组织的三种协作模式 § 安全和允许试错的持续改进⽂化 o 特别放送：DevOps 五⼤理(lǐ)念及其落地实践 § 减轻团队/组件之间的依赖 § 促进⼯作的流动，保持专注 § 持续改进，偿还技术债務(wù) § ⼼理(lǐ)安全，使能(néng)改进 § 优化客户价值，⽽⾮职能(néng) KPI |
研发效能(néng)提升之"效能(néng)度量"篇 |
o 研发效能(néng)度量的误區(qū)，失败案例分(fēn)析 o 研发效能(néng)度量的五项精进 o 研发效能(néng)度量指标體(tǐ)系 § 各⼤⼚研发效能(néng)度量成功案例分(fēn)析 § 研发效能(néng)度量原则提炼 § 效能(néng)度量指标全景图 § 重点效能(néng)度量指标设计详解 § 常⻅效能(néng)度量指标设计的疑问解答(dá) o 研发效能(néng)度量分(fēn)析模型 § 度量分(fēn)析模型的层次划分(fēn) § 研效整體(tǐ)指数模型 § 需求价值流模型 § 研发规范度模型 § ⼯程师效能(néng)模型 § ⼯具⽀撑⼒模型 § 常⻅效能(néng)分(fēn)析⽅法及案例 o 研发效能(néng)度量平台建设 § 度量平台设计的原则 § 度量平台的产品架构设计 § 度量平台的技术架构设计 o 度量经验总结和避坑指南 § 避免度量的武器化 § 度量不是免费的，如何平衡成本与收益 § 如何避免平均值陷阱 § 如何避免指标的失真§ 度量不是為(wèi)了控制，⽽是驱动改进 |
研发效能(néng)提升之"效能(néng)平台"篇 |
o 开源⼯具集成 o ⾃研⼯具體(tǐ)系 § 研发效能(néng)平台的定位、问题和解决⽅案 § 研发效能(néng)平台的产品逻辑 § 平台通⽤能(néng)⼒与核⼼场景的分(fēn)析 § 业務(wù)驱动的协作模式与产品导向的交付模式 § 以应⽤变更為(wèi)主線(xiàn)的交付流 § 效能(néng)平台的多(duō)视⻆和多(duō)场景设计 § 研发活动全链路透明化展现 § 效能(néng)平台的⾃动化助⼿设计 § 效能(néng)平台设计与落地实践的匹配 o 常⻅商(shāng)业⼯具平台介绍 |
整體(tǐ)总结和答(dá)疑 |
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