OKR工作法：组织敏捷目标和绩效管理(lǐ)

高效研发體(tǐ)系方向 / 2023-02-01 16:54:28
OKR工作法：组织敏捷目标和绩效管理(lǐ)
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    何留  十多(duō)年大型互联网组织项目管理(lǐ)、OKR和敏捷落地的实战经验

    在京东带领零售、科(kē)技、健康、物(wù)流多(duō)个子集团进行大规模OKR和敏捷转型，推动目标和绩效管理(lǐ)的变革和创新(xīn)，提高组织效能(néng)，打造敏捷型组织，為(wèi)业務(wù)目标高质量增長(cháng)保驾护航。荣获季度绩效之星、集团“专业大咖”等奖项，个人公众号敏捷类单篇阅读量达行业第一。服務(wù)过零售、金融、游戏、医疗、人工智能(néng)、汽車(chē)等多(duō)个行业，為(wèi)数十家公司提供OKR培训和辅导，课程受到大客户认可(kě)，多(duō)次实现复購(gòu)。

    擅長(cháng)：组织敏捷转型、OKR 工作法、组织管理(lǐ)、战略管理(lǐ)

    优势：完全基于客户实际业務(wù)进行敏捷项目管理(lǐ)实战辅导，产出真实能(néng)解决客户实际业務(wù)问题的成果。


    课程背景

    早在100多(duō)年前，组织研究领域的巴纳德就明确的提出“组织存在的理(lǐ)由是為(wèi)了实现目标”，也就是说，组织中要以目标驱动贯穿工作的方方面面。脱离了目标，组织活不下去，也没法長(cháng)期存在。而在1954年，德鲁克又(yòu)明确提出了MBO理(lǐ)念，首次把目标需要进行管理(lǐ)提上了台面。随着目标管理(lǐ)的迭代发展，直到起源于英特尔，发扬光大于谷歌的OKR出现，再次把组织目标管理(lǐ)推向了新(xīn)的理(lǐ)论和实践高度。

    國(guó)内华為(wèi)、百度、京东、阿里等互联网和高科(kē)技公司均纷纷开始采用(yòng)OKR来做目标管理(lǐ)。火热之下，当我们冷静的思考后就会发现，正是由于國(guó)内发展红利、野蛮增長(cháng)的时代结束，才会进入一个需要不断谈“组织能(néng)力”的阶段，而目标管理(lǐ)方式的升级和创新(xīn)则首先被重视起来。

    此外，VUCA环境成為(wèi)常态，组织战略制定变得越来越柔性，战略在持续迭代，目标在不断修改，从而我们绩效管理(lǐ)的方式也应该变得越来越敏捷才能(néng)灵活帮助组织获得高绩效；21世纪又(yòu)是以知识工作者為(wèi)特征的时代，激活知识工作者，改变传统的僵化管控模式，带领团队以创新(xīn)的工作方式，集合众智共创目标和打法，才能(néng)处理(lǐ)好复杂多(duō)变的工作环境。用(yòng)好OKR可(kě)以有(yǒu)效帮助我们应对这些挑战。

    讲师長(cháng)期在京东辅导各个BU/BG业務(wù)单元开展敏捷和OKR转型，见证了各类业務(wù)形态和组织形式在应用(yòng)OKR后带来的积极变化，有(yǒu)力支撑了业務(wù)高质量发展和战略落地，几乎遇到过OKR转型中所有(yǒu)关键问题，还等什么，快来参加我的实战课程吧。


    课程目标与收益

    1. 掌握OKR落地实操方法以及核心理(lǐ)念
    2. 學(xué)习OKR与战略的关系
    3. 學(xué)习OKR设定流程、方法和步骤
    4. 學(xué)习如何写O和KR
    5. 學(xué)习如何进行OKR评价
    6. 了解组织激励的原理(lǐ)
    7. 學(xué)习OKR与KPI的區(qū)别与联系
    8. 了解OKR过程管理(lǐ)所需能(néng)力
    9. 了解OKR成功的环境和文(wén)化要求
    10. 1學(xué)习OKR变革管理(lǐ)
    11. 1通过实战辅导，掌握OKR的写法与运用(yòng)


    课程形式：工作坊+主题培训+经验分(fēn)享+实战演练+互动答(dá)疑

    培训对象：公司高管团队/各部门经理(lǐ)/人力资源专业人士/一線(xiàn)团队

    1、破冰
    2、起点：什么是OKR？

    2.1 组织目标管理(lǐ)经历的阶段

    2.2 OKR与组织战略的关系

    • 案例：百度、京东的战略以及OKR案例
    3、全局：OKR生成、拆解和对齐规律

    3.1 各个层级OKR的对齐规律

    3.2 业務(wù)OKR与非业務(wù)OKR的类型

    3.3 个人OKR生成的规律

    • 案例：京东战略对齐案例、京东人力资源战略案例、微软战略案例
    4、实操：O和KR怎么写？

    4.1 O的基本属性、遵循的原则

    4.2 如何选择对于组织经营有(yǒu)价值的O

    4.3 KR的基本属性、遵循的原则

    4.4 写好KR的万能(néng)公式

    • 案例：京东、快手、百度OKR实战案例
    5、落地：OKR设定和流程管理(lǐ)

    5.1 季度初如何带领团队制定和共识OKR

    5.2 过程如何对OKR进行持续的检视&调整

    5.3 季度末如何进行OKR绩效评价

    • 案例：京东制定OKR全流程管理(lǐ)案例、模板；字节跳动OKR执行案例
    6、OKR变革管理(lǐ)：组织绩效管理(lǐ)匹配升级

    6.1 為(wèi)什么KPI越来越不适应这个时代

    6.2 OKR如何有(yǒu)效支撑经营环境的VUCA化

    6.3 如何區(qū)别OKR与KPI的绩效管理(lǐ)方式

    • 案例：京东KPI与OKR落地比较；京东集团BigBoss-OKR变革案例
    7、OKR变革管理(lǐ)：激励机制匹配升级

    7.1 基于OKR的激励目的

    7.2 OKR如何在目标设定中做激励

    7.3 OKR如何在工作过程中做激励

    7.4 OKR如何在绩效结果中做激励

    • 案例：拉勾、百度OKR激励案例
    8、OKR变革管理(lǐ)：OKR转型落地难点以及解决方案

    8.1 OKR转型难点有(yǒu)哪些

    8.2 如何通过组织的形式来落地OKR

    8.3 如何在组织中让OKR有(yǒu)效的扩散开

    8.4 如何影响组织中人更容易接受OKR

    • 案例：快手電(diàn)商(shāng)、京东某一级部门OKR变革
    9、现场基于实际业務(wù)的OKR练习以及答(dá)疑
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