何留 十多(duō)年大型互联网组织项目管理(lǐ)、OKR和敏捷落地的实战经验
在京东带领零售、科(kē)技、健康、物(wù)流多(duō)个子集团进行大规模OKR和敏捷转型,推动目标和绩效管理(lǐ)的变革和创新(xīn),提高组织效能(néng),打造敏捷型组织,為(wèi)业務(wù)目标高质量增長(cháng)保驾护航。荣获季度绩效之星、集团“专业大咖”等奖项,个人公众号敏捷类单篇阅读量达行业第一。服務(wù)过零售、金融、游戏、医疗、人工智能(néng)、汽車(chē)等多(duō)个行业,為(wèi)数十家公司提供OKR培训和辅导,课程受到大客户认可(kě),多(duō)次实现复購(gòu)。
擅長(cháng):组织敏捷转型、OKR 工作法、组织管理(lǐ)、战略管理(lǐ)
优势:完全基于客户实际业務(wù)进行敏捷项目管理(lǐ)实战辅导,产出真实能(néng)解决客户实际业務(wù)问题的成果。
课程背景
在软件产品开发领域,往往面临项目交付的结果价值不大,研发过程需求不断变更、返工严重、沟通成本高等问题。此外,当前软件产品开发还面临着三大挑战:
通过《敏捷项目管理(lǐ)》课程可(kě)以帮你的组织建立互联网下半场高效软件产品交付过程,學(xué)员可(kě)以理(lǐ)解敏捷思维,掌握敏捷产品需求交付过程的优秀实践,意识到这些实践有(yǒu)利于提高产品交付效率,并知道如何带领团队进行敏捷转型,有(yǒu)效提升受训组织在VUCA环境下的经营成功。
讲师在京东零售長(cháng)期陪伴和辅导某业務(wù)单元产研300多(duō)人近30个敏捷团队,间接影响和辅导了京东健康、京东科(kē)技、京东國(guó)际等多(duō)个京东子集团的敏捷转型,见证了敏捷团队的完整成長(cháng)周期,遇到过产研敏捷转型项目的几乎所有(yǒu)问题,并持续推动了京东组织敏捷。还等什么,快来参加我的实战课程吧。
课程目标与收益
培训对象
技术项目经理(lǐ)/研发经理(lǐ)/产品经理(lǐ)/一線(xiàn)产研团队/产研管理(lǐ)层/产品部门/产研测部门
课程形式:工作坊+主题培训+经验分(fēn)享+实战演练+互动答(dá)疑
1、破冰 |
2、起点:敏捷转型的核心认知 |
2.1 敏捷与高绩效组织的关系 2.2 敏捷软件开发宣言简介
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3、Scrum:打造敏捷团队 |
3.1 如何定义敏捷团队 3.2 敏捷五会详细拆解 3.3 敏捷需求的基本形态
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4、敏捷需求:价值驱动 |
4.1 如何写用(yòng)户故事 4.2 如何应用(yòng)用(yòng)户故事地图 4.3 如何拆分(fēn)用(yòng)户故事 4.4如何排需求优先级
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5、Kanban:端到端的流程管理(lǐ) |
5.1 Kanban方法价值流 5.2 每日站会+看板怎么用(yòng) 5.3 结合看板开展质量內建(DoR和DoD)
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6、敏捷成熟度:敏捷团队持续进化 |
6.1 敏捷成熟度模型 6.2 如何开展敏捷成熟度评估
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7、变革管理(lǐ):敏捷转型落地难点以及解决方案 |
7.1 敏捷转型难点有(yǒu)哪些 7.2 如何通过组织的形式来落地敏捷 7.3 如何在组织中让敏捷转型有(yǒu)效的扩散开 7.4 如何影响组织中人更容易接受敏捷
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8、现场基于实际业務(wù)的敏捷项目管理(lǐ)操练及答(dá)疑 |