Scrum敏捷项目管理(lǐ)

高效研发體(tǐ)系方向 / 2023-02-01 16:49:08
Scrum敏捷项目管理(lǐ)
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    何留  十多(duō)年大型互联网组织项目管理(lǐ)、OKR和敏捷落地的实战经验

    在京东带领零售、科(kē)技、健康、物(wù)流多(duō)个子集团进行大规模OKR和敏捷转型，推动目标和绩效管理(lǐ)的变革和创新(xīn)，提高组织效能(néng)，打造敏捷型组织，為(wèi)业務(wù)目标高质量增長(cháng)保驾护航。荣获季度绩效之星、集团“专业大咖”等奖项，个人公众号敏捷类单篇阅读量达行业第一。服務(wù)过零售、金融、游戏、医疗、人工智能(néng)、汽車(chē)等多(duō)个行业，為(wèi)数十家公司提供OKR培训和辅导，课程受到大客户认可(kě)，多(duō)次实现复購(gòu)。

    擅長(cháng)：组织敏捷转型、OKR 工作法、组织管理(lǐ)、战略管理(lǐ)

    优势：完全基于客户实际业務(wù)进行敏捷项目管理(lǐ)实战辅导，产出真实能(néng)解决客户实际业務(wù)问题的成果。


    课程背景

    在软件产品开发领域，往往面临项目交付的结果价值不大，研发过程需求不断变更、返工严重、沟通成本高等问题。此外，当前软件产品开发还面临着三大挑战：

    1. 用(yòng)户需求变化如此之快，产品交付如何灵活响应VUCA环境，真正给业務(wù)带来成功？
    2. 怎么保证交付的每个需求都能(néng)给用(yòng)户带来价值，又(yòu)如何验证？
    3. 产品开发团队应该如何基于用(yòng)户需求进行高质量的高效协作，提高组织效能(néng)？

    通过《敏捷项目管理(lǐ)》课程可(kě)以帮你的组织建立互联网下半场高效软件产品交付过程，學(xué)员可(kě)以理(lǐ)解敏捷思维，掌握敏捷产品需求交付过程的优秀实践，意识到这些实践有(yǒu)利于提高产品交付效率，并知道如何带领团队进行敏捷转型，有(yǒu)效提升受训组织在VUCA环境下的经营成功。

    讲师在京东零售長(cháng)期陪伴和辅导某业務(wù)单元产研300多(duō)人近30个敏捷团队，间接影响和辅导了京东健康、京东科(kē)技、京东國(guó)际等多(duō)个京东子集团的敏捷转型，见证了敏捷团队的完整成長(cháng)周期，遇到过产研敏捷转型项目的几乎所有(yǒu)问题，并持续推动了京东组织敏捷。还等什么，快来参加我的实战课程吧。


    课程目标与收益

    1. 掌握敏捷核心思维及其对组织经营的价值
    2. 掌握Scrum方法论及其应用(yòng)
    3. 掌握Kanban方法及其应用(yòng)
    4. 掌握敏捷需求用(yòng)户故事和用(yòng)户故事地图的实践
    5. 掌握需求质量內建的方法和实践
    6. 學(xué)会开敏捷会议
    7. 學(xué)会推动敏捷转型的实操方法
    8. 了解如何开展大规模敏捷
    9. 通过实战辅导，帮助客户进行敏捷转型并掌握敏捷方法的运用(yòng)


    培训对象

    技术项目经理(lǐ)/研发经理(lǐ)/产品经理(lǐ)/一線(xiàn)产研团队/产研管理(lǐ)层/产品部门/产研测部门


    课程形式：工作坊+主题培训+经验分(fēn)享+实战演练+互动答(dá)疑


    1、破冰
    2、起点：敏捷转型的核心认知

    2.1 敏捷与高绩效组织的关系

    2.2 敏捷软件开发宣言简介

    • 案例：元气森林、SheIn、微信
    3、Scrum：打造敏捷团队

    3.1 如何定义敏捷团队

    3.2 敏捷五会详细拆解

    3.3 敏捷需求的基本形态

    • 案例：五会的产出案例、大厂敏捷团队及产品开发流程
    4、敏捷需求：价值驱动

    4.1 如何写用(yòng)户故事

    4.2 如何应用(yòng)用(yòng)户故事地图

    4.3 如何拆分(fēn)用(yòng)户故事

    4.4如何排需求优先级

    • 案例：用(yòng)户故事模板和案例、需求优先级排列实践
    5、Kanban：端到端的流程管理(lǐ)

    5.1 Kanban方法价值流

    5.2 每日站会+看板怎么用(yòng)

    5.3 结合看板开展质量內建（DoR和DoD）

    • 案例：各类看板实操案例
    6、敏捷成熟度：敏捷团队持续进化

    6.1 敏捷成熟度模型

    6.2 如何开展敏捷成熟度评估

    • 案例：京东300人28个敏捷团队两个年度敏捷成熟度评估纪实
    7、变革管理(lǐ)：敏捷转型落地难点以及解决方案

    7.1 敏捷转型难点有(yǒu)哪些

    7.2 如何通过组织的形式来落地敏捷

    7.3 如何在组织中让敏捷转型有(yǒu)效的扩散开

    7.4 如何影响组织中人更容易接受敏捷

    • 案例：京东敏捷转型全生命周期
    8、现场基于实际业務(wù)的敏捷项目管理(lǐ)操练及答(dá)疑


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