敏捷项目管理(lǐ)最佳实践

高效研发體(tǐ)系方向 / 2020-04-24 16:32:30
敏捷项目管理(lǐ)最佳实践
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    林伟丹  资深敏捷顾问，SPC、CSP、M3.0 Facilitator、Exin/PMI Trainer  

    管理(lǐ)3.0认证引导师、SPC规模化敏捷认证咨询师、DevOpsDays中國(guó)社區(qū)核心组织者、EXIN DevOps Professional / VeriSM /LeanIT认证讲师、凤凰项目沙盘认证引导师、PMI-ACP敏捷项目管理(lǐ)授权讲师、ICAgile认证敏捷教练 (ICP-ACC)、认证Scrum@Scale Practitioner；认证LeSSPractitioner、LeanKanban學(xué)院认证KMP；Scrum联盟认证CAL，CSP，CSM，CSPO；NPDP國(guó)际产品管理(lǐ)认证、ACTGroup联合创始人、《2018全球DevOps现状调研报告》《SAFe4.0精粹》《DevOps最佳实践》翻译与审校成员；《管理(lǐ)智慧——成功研发团队的18条管理(lǐ)启示》案例作者；《Scrum精髓》《SAFe4.0参考指南》校译者

    课程简介

    本课程将通过理(lǐ)论知识讲解、分(fēn)组研讨、互动游戏、沙盘演练、世界 500 强企业敏捷实践案例分(fēn)享等多(duō)种形式，带领學(xué)员深入學(xué)习与體(tǐ)验敏捷项目管理(lǐ)的价值观、框架与关键实践，培养和提升學(xué)员的敏捷项目管理(lǐ)能(néng)力。

    目标收益

    • 建立精益-敏捷的思维方式，深刻理(lǐ)解敏捷的价值观与原则，通过具體(tǐ)游戏导入
    • 掌握 Scrum、Kanban、User Story 等主流敏捷项目管理(lǐ)实践，以及如何应用(yòng)敏捷实践管理(lǐ)大型产品团队
    • 2 天课程中着重增加了敏捷需求，和看板，规模化敏捷，以及项目经理(lǐ)转型敏捷的内容模块。
    • 获得以敏捷方式来管理(lǐ)项目、推动变革的信心和技能(néng)，培养敏捷管理(lǐ)能(néng)力和领导力
    • 全程互动的培训體(tǐ)验，在引导式、浸入式的互动研讨与沙盘演练中，切身體(tǐ)验敏捷的工作方式，并从业界领先的科(kē)技公司的优秀敏捷案例中获得启迪
    • 可(kě)免费获得敏捷项目管理(lǐ)相关的若干实践案例、书籍推荐及電(diàn)子學(xué)习资料

    培训对象

    项目经理(lǐ)、产品经理(lǐ)、技术负责人、需求分(fēn)析师、研发经理(lǐ) 等。

    课程大纲

    敏捷思维
    破冰游戏：敏捷项目管理(lǐ)初體(tǐ)验
    轻量需求分(fēn)析 
    敏捷价值观与原则
    敏捷项目规划
    1、敏捷项目规划与快速启动（Quickstart）
    产品愿景（Vision）
    用(yòng)户角色建模（Persona）
    用(yòng)户故事地图（User Story Mapping）
    最小(xiǎo)可(kě)发布产品（MVP）
    2、【案例剖析】5 天快速规划大型金融项目
    敏捷项目管理(lǐ)框架
    1、Scrum 敏捷项目管理(lǐ)框架
    产品负责人, Scrum Master 与开发团队
    2、【沙盘演练】 Scrum 迭代过程演练
    产品待办列表梳理(lǐ)（Backlog Refinement）
    迭代计划会（Sprint Planning）
    每日站会（Daily Standup）
    迭代演示会（Sprint Review）
    迭代回顾会（Sprint Retrospective）
    精益产品开发
    1、精益产品开发
    精益起源与精益思想
    流动效率与资源效率
    看板方法基础概念（Kanban）
    2、【沙盘演练】看板开发沙盘模拟游戏
    看板价值流动
    1、看板六大核心实践
    2、【案例剖析】看板核心实践大作战
    3、Scrum 与 Kanban 相得益彰
    规模化敏捷管理(lǐ)
    1、多(duō)团队规模化敏捷管理(lǐ)
    2、【案例剖析】大型产品团队的敏捷管理(lǐ)实践探索
    项目经理(lǐ)的转型
    1、项目经理(lǐ)的管理(lǐ)风格转变与能(néng)力培养
    2、领导精益-敏捷变革
    【案例剖析】精益-敏捷变革方法与某企业转型历程


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