敏捷实践训练营
杨锋镝 软件工程专家，主要专長(cháng)為(wèi)敏捷软件开发和技术管理(lǐ)者培养
有(yǒu)着十余年年的从业经验的软件工程专家，曾為(wèi)三星電(diàn)子、中兴通讯、招商(shāng)信诺、风行网和拓维信息等企业提供咨询服務(wù)，辅导客户实施敏捷组织转型，培养技术管理(lǐ)者；曾為(wèi)包括Oracle、顺丰航空、普华永道在内的数十家企业提供培训服務(wù)，深受好评。从2004年开始接触和实践敏捷，曾深度参与华為(wèi)公司大规模敏捷组织转型，是华為(wèi)公司最早的一批敏捷教练，成功辅导多(duō)个团队实行敏捷，并曾参与编写公司敏捷指导材料；他(tā)有(yǒu)扎实的软件技术基础和实践经验，是多(duō)项技术专利的发明人；先后在UTStarcom，华為(wèi)等企业从事过软件研发过程中涉及的大部分(fēn)角色：需求、设计、开发、测试、实施、维护、项目管理(lǐ)、团队管理(lǐ)、人力资源管理(lǐ)；丰富的职业“跨界”经历，不仅使他(tā)精通敏捷、项目管理(lǐ)、CMMI等方法论，而且帮助他(tā)深刻的體(tǐ)会软件研发各岗位的痛点，為(wèi)客户提供務(wù)实的、具體(tǐ)的咨询服務(wù)，他(tā)是國(guó)内软件研发社區(qū)一位活跃的分(fēn)享者、经常在中國(guó)软件工程大会、中國(guó)过程改进大会、全球软件案例研究峰会、亚太软件研发管理(lǐ)峰会、 CSDN CTO俱乐部、QClub、敏捷之旅、中國(guó)软件技术大会等进行演讲，并受邀担任中國(guó)过程改进大会、Scrum Gathering、敏捷中國(guó)等大会的评委和主持人。
课程概述
在人类生活越来越依赖软件的今天，软件研发组织必须面对越来越严峻的挑战：需求的复杂多(duō)变，项目延期，质量下滑，预算超支，技术债務(wù)不断增加，对知识员工难以管理(lǐ)等，敏捷这种務(wù)实灵活的方法论对于解决或改善上述问题有(yǒu)很(hěn)大的帮助，敏捷方法已经成為(wèi)当今的主流，在华為(wèi)，Google，腾讯，百度，诺基亚等企业有(yǒu)着广泛应用(yòng)。但是敏捷方法知易行难，很(hěn)多(duō)企业采用(yòng)不恰当的方法开展敏捷，常常适得其反。本课程讲师将结合十多(duō)年软件研发管理(lǐ)和敏捷实践经验透彻的诠释敏捷核心思想，并分(fēn)享多(duō)个多(duō)个团队的敏捷实践案例。
- 通过参加《敏捷实践训练营》培训，使参加培训人员了解：
- 敏捷试图解决哪些问题？敏捷解决不了哪些问题？
- 敏捷的需求分(fēn)析、管理(lǐ)方法是怎样的？如何应对需求变化？
- 敏捷项目是如何管理(lǐ)的？与传统项目管理(lǐ)方法相比有(yǒu)什么不同？
- 敏捷团队的组织结构有(yǒu)什么特点？敏捷团队管理(lǐ)有(yǒu)哪些关键点？
- 某些特殊情况的团队如何更加敏捷？如：跨地域团队、有(yǒu)大型遗留系统的团队、弱矩阵团队等。
- 敏捷如何与组织采用(yòng)的其它方法（如：CMMI）有(yǒu)效结合？
- 如何保证敏捷项目的质量？
培训对象
CTO、研发总监、技术经理(lǐ)、项目经理(lǐ)、质量工程师、程序员、测试人员
培训方式
老师集中当面授课，课后答(dá)疑，包括讲解和讨论。
课程特点
- 针对性强，抓住國(guó)内多(duō)数软件企业面临的主要痛点，深入剖析，提供解决方案。
- 实战性强，将分(fēn)析多(duō)个的有(yǒu)代表性的实际案例，并辅以演练、研讨，让學(xué)员亲身體(tǐ)会敏捷方法的精要。
- 参与性强，通过让學(xué)员参与几个模拟项目，亲身體(tǐ)会敏捷的精髓，以及敏捷带来的价值。
- 不拘一格，不囿于某一特定的敏捷流派，而是针对实际问题，结合了Scrum，极限编程（XP）和精益（Lean）等多(duō)个敏捷流派的精华。
- 讲师经验丰富，曾在大型企业中从事过软件研发领域中涉及的大部分(fēn)角色，对各个岗位的痛点有(yǒu)着深刻的體(tǐ)会，能(néng)够从多(duō)个视角将敏捷知识立體(tǐ)的呈现给學(xué)员。
课程大纲
| 理(lǐ)解敏捷 |
| 敏捷试图解决的主要问题--软件项目的复杂性与经验性过程 软件开发发展脉络梳理(lǐ) 敏捷与传统开发方法的差异 敏捷开发宣言与原则解读及其价值 敏捷的主要流派简介 Scrum综述---理(lǐ)论、历史、框架及流程 Scrum為(wèi)我们带来了什么 模拟项目演练：从瀑布到迭代 在组织中实施敏捷的主要挑战 在组织中实施敏捷带来的主要收益 |
| 敏捷需求管理(lǐ) |
| 传统需求管理(lǐ)方法碰到的主要问题 用(yòng)户故事的3C 如何為(wèi)用(yòng)户故事编写验收标准？ 需求优先级排列的方法 扑克牌估算法 T-Shirt估算法 用(yòng)户故事拆分(fēn) 模拟项目演练：：大型故事拆分(fēn)练习 |
| Scrum 3个角色与职责 |
| Product Owner角色与职责 Scrum Master角色与职责 敏捷开发对基层技术管理(lǐ)者的影响、挑战与收益 开发团队职责 敏捷开发对工程师工作的影响、挑战与收益 理(lǐ)想的团队工作空间 讨论：Scrum Master常见工作场景分(fēn)析 扩展Scrum团队 扩展Product Owner 团队间协同机制 自组织团队 |
| Scrum的过程 |
| 传统软件研发模式造成的严重浪费 迭代的基本原理(lǐ) 需求梳理(lǐ) 如何做发布管理(lǐ) Sprint发布计划与迭代计划 制定迭代Sprint计划 每日站立会议 迭代验收会议 迭代回顾会议 什么叫真正的“完成”？ 适应性过程的三大支柱 任務(wù)板 燃尽图 关于Scrum会议的讨论 大型团队和项目的Scrum实施 敏捷环境下的绩效跟踪 |
| Scrum模拟项目演练 |
| 模拟项目背景 User Story准备 迭代计划演练 可(kě)视化管理(lǐ)演练 迭代开发演练 天使用(yòng)户反馈演练 迭代回顾演练 产品发布会 演练总结 |
| 总结与回顾 |
| 课程回顾 答(dá)疑 |
