企业数字化转型面临的研发效能(néng)挑战——阿里敏捷、DevOps实践體(tǐ)系

高效研发體(tǐ)系方向 / 2020-04-24 16:35:12
企业数字化转型面临的研发效能(néng)挑战——阿里敏捷、DevOps实践體(tǐ)系
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    陈霁  阿里巴巴研发效能(néng)事业部认证解决方案架构师   

    • 18年工作经验，全栈测试、TestOps测试运维推动者, DevOps、敏捷测试资深专家；
    • 曾供职于國(guó)内著名网络平台ETANG和國(guó)际领先游戏开发商(shāng)GAMELOFT（上海）有(yǒu)限公司，長(cháng)期担任测试主管，配置管理(lǐ)员和SQA。
    • 12年培训经验、為(wèi)行业内数百家公司数万學(xué)员提供测试技术咨询、培训、服務(wù)。
    • DevOps Master、PMI-ACP、Agile Scrum Master证书获得者、TMMI会员。现负责云效落地咨询服務(wù)工作。

    课程简介

    数字化时代，软件和系统成為(wèi)一切商(shāng)业的基础设施，对企业的软件研发、产品交付提出了全新(xīn)挑战。无论是初创型的互联网企业，还是基于传统开发模式想要转型的企业，面对复杂不确定的业務(wù)形态，如何在保障质量的同时，保持互联网产品开发的灵活性和快速交付、反馈以及创新(xīn)能(néng)力？如何通过实施DevOps来改进研发流程，提升研发效能(néng)？
    通过两天的课程，帮助學(xué)员找到提升组织“顺畅、高质量交付有(yǒu)用(yòng)价值的能(néng)力”的路径，助力企业数字化转型和业務(wù)成功。

    目标收益

    • 熟悉如何研发效能(néng)如何度量、提升研发交付效能(néng)
    • 如何进行业務(wù)问题分(fēn)析、产品方案设计、建立快速反馈来保障业務(wù)效果
    • 熟悉如何打通和管理(lǐ)产品交付的价值流，从而快速和持续的功能(néng)交付
    • 了解和學(xué)习阿里研发效能(néng)提升的组织管理(lǐ)和实践方法。在实际场景中體(tǐ)会如何来确定有(yǒu)用(yòng)的用(yòng)户价值、设定正确的业務(wù)目标、解决产品与资源的缺口矛盾、做到按时交付有(yǒu)用(yòng)的价值和最小(xiǎo)的闭环。以及围绕上述目的，产品与技术团队的职责与考核如何设定以及如何借助工具完成
    • 熟悉如何构建完整、流畅的创新(xīn)循环，形成完整互联网产品的创新(xīn)和交付模式
    • 了解和學(xué)习DevOps落地的问题及解决方案，通过实际的案例掌握DevOps

    培训对象

    • 互联网行业：业務(wù)负责人，产品经理(lǐ)、研发中心CTO、技术经理(lǐ) 、架构师
    • 数字化转型类的企业：业務(wù)负责人，产品经理(lǐ)、研发中心CTO、技术经理(lǐ) 、架构师
    • 中台业務(wù)建设的企业：业務(wù)负责人，产品经理(lǐ)、研发中心CTO、技术经理(lǐ) 、架构师

    课程大纲

    模块1：敏捷产品创新(xīn)和交付方法體(tǐ)系
    概述：以用(yòng)户价值為(wèi)核心，打通端到端的价值交付流，改进流动效率
    1.如何度量快速高质量交付用(yòng)户价值的能(néng)力
    2.如何提升研发交付效能(néng)
    3.保障业務(wù)效果之——如何分(fēn)析业務(wù)问题
    4.保障业務(wù)效果之——如何设计产品方案
    5.保障业務(wù)效果之——如何建立快速反馈
    模块2：阿里研发效能(néng)提升之实践—共创游戏
    概述：从共创游戏中了解和學(xué)习阿里的研发效能(néng)实践及文(wén)化，體(tǐ)会阿里的研发效能(néng)组织考核和管理(lǐ)。
    1.掌握如何设定有(yǒu)用(yòng)的用(yòng)户价值和业務(wù)目标
    2.当需求和技术资源产生矛盾后该怎么办？
    3.掌握如何做到按时交付有(yǒu)用(yòng)的价值
    4.需求的探索和持续的交付，鱼与熊掌，如何兼得？
    5.DevOps各团队的职责和考核。
    模块3：阿里研发效能(néng)提升DevOps沙盘实践
    概述：通过实际的业務(wù)场景，基于阿里云效工具平台，帮助學(xué)员理(lǐ)解、掌握如何落地DevOps，了解真实转型过程中可(kě)能(néng)遇到的「坑」及阿里是如何跨越这些泥沼的。
    1.持续交付及敏捷实施过程遇到的挑战与实践
    2.研发模式管理(lǐ)，应用(yòng)管理(lǐ)以及研发质量管理(lǐ)；
    3.测试环境管理(lǐ)，让测试阶段能(néng)对生产做全面模拟；
    4.测试自动化，分(fēn)层自动化等质量保证體(tǐ)系建设；
    5.持续集成流水線(xiàn)，端到端的需求交付实践；
    6.可(kě)用(yòng)性保障，业務(wù)故障等级的定义与自动化实践；