Exin DevOps Foundation+凤凰沙盘课程大纲-v1.0

Exin DevOps Foundation+凤凰沙盘课程大纲-v1.0
    马上咨询

    林伟丹  资深敏捷顾问,SPC、CSP、M3.0 Facilitator、Exin/PMI Trainer    

    管理(lǐ)3.0认证引导师、SPC规模化敏捷认证咨询师、DevOpsDays中國(guó)社區(qū)核心组织者、EXIN DevOps Professional / VeriSM /LeanIT认证讲师、凤凰项目沙盘认证引导师、PMI-ACP敏捷项目管理(lǐ)授权讲师、ICAgile认证敏捷教练 (ICP-ACC)、认证Scrum@Scale Practitioner;认证LeSSPractitioner、LeanKanban學(xué)院认证KMP;Scrum联盟认证CAL,CSP,CSM,CSPO;NPDP國(guó)际产品管理(lǐ)认证、ACTGroup联合创始人、《2018全球DevOps现状调研报告》《SAFe4.0精粹》《DevOps最佳实践》翻译与审校成员;《管理(lǐ)智慧——成功研发团队的18条管理(lǐ)启示》案例作者;《Scrum精髓》《SAFe4.0参考指南》校译者

    课程简介

    • DevOps是“开发”和“运维”这两个词的缩写。DevOps是一套最佳实践方法论,旨在在应用(yòng)和服務(wù)的生命周期中促进IT专业人员之间的协作和交流。DevOps改变了员工的工作思维方式;DevOps重视所做工作的多(duō)样性,以及工作人员的多(duō)样性,支持企业為(wèi)加快实现业務(wù)价值,而创建的主观流程,并评估社会和技术变革产生的影响。DevOps是能(néng)够让企业和个人建立和保持可(kě)持续工作实践的一种思维方式和工作方式。
    • EXIN DevOpsFoundation认证旨在帮助IT专业人员掌握关于DevOps的基本知识和理(lǐ)解。作為(wèi)EXIN DevOps Professional认证的进阶基础,本认证确认是否了解DevOps的起源以及DevOps原则和实践对组织的益处。
    • 【凤凰沙盘】《凤凰项目》是一本少见的IT类小(xiǎo)说,全球累计销量超过了50万册,美國(guó)亚马逊读者评价近千条,而且有(yǒu)众多(duō)名人推荐。全书讲述了一名IT经理(lǐ)Bill临危受命,在未来董事的帮助下,自己坚持“三条黄金法则”理(lǐ)念,挽救了严重超出预算和工期延误的凤凰项目,继而挽救了一家具有(yǒu)悠久历史的汽車(chē)配件制造商(shāng)的故事。
    • 【凤凰沙盘】参与沙盘演练的整个团队将在“无极限”公司内扮演不同的角色。您可(kě)以扮演零售业務(wù)部、人力资源、CFO或者CISO(首席信息安全官)您也可(kě)以扮演IT部门的副总裁,或者负责部门中的某个职能(néng)角色,如首席工程师、IT支持、技术运营、开发人员、测试人员等等。您所面临的挑战是运用(yòng)DevOps原则并将其应用(yòng)于这项模拟业務(wù)中。通过四轮演练,您将实施各种IT项目、特性,解决各类IT问题,并确保“凤凰项目”按时完成。但是,需要注意的是,业務(wù)方将不断提出新(xīn)的想法和要求,而在你控制之外的状况也会扰乱或破坏你的工作。

    培训特色

    • 深入浅出:本课程对于参训學(xué)员的岗位角色、管理(lǐ)层级、技术能(néng)力、工具经验等没有(yǒu)特别的要求,只要您作為(wèi)DevOps团队中的一员(开发、测试、运维或架构方向),或者您作為(wèi)IT服務(wù)管理(lǐ)的专业人员、想要了解或推进导入DevOps实践,就可(kě)以来进行學(xué)习并从中受益;
    • 【凤凰沙盘】风靡全球:自2016年底“凤凰项目”沙盘被引入中國(guó)以来,在短短不到两年的时间里,已经有(yǒu)来自超过百家中國(guó)企业的数千名DevOps學(xué)习人员和实践者参加了风靡全球的“凤凰项目沙盘”。凤凰项目沙盘以趣味、情节、互动的形式,完美诠释了DevOps的实践和理(lǐ)论精髓;

        

    参训对象

    EXIN DevOps Foundation的目标人群是希望了解DevOps以及其组织如何从DevOps原则中受益的IT专业人员。包括在DevOps团队中工作的人员以及从事信息和技术管理(lǐ)的任何人员。

    學(xué)员收益

    【Exin DevOpsFoundation】参训學(xué)员将通过课程學(xué)习,掌握以下DevOps相关的概念和原则:

    • 什么是DevOps?
    • 采用(yòng)DevOps的原因?
    • 跟DevOps相关的误區(qū)有(yǒu)哪些?
    • DevOps的核心原则是什么?
    • DevOps的关键实践有(yǒu)哪些?
    • 如何考虑在实际应用(yòng)时DevOps的可(kě)行性与限制性?
    • 如果迭代式地推进DevOps变革?

    【凤凰沙盘】 参训學(xué)员将通过沙盘项目的亲身體(tǐ)验,对以下问题有(yǒu)深刻的思考和洞察:

    • 如何在现实工作中应用(yòng)DevOps指导思想?
    • 如何在按服務(wù)级别协议(SLA)中的要求与按计划交付IT项目之间找到平衡点?
    • 感受如何通过DevOps為(wèi)您的业務(wù)带来可(kě)观的价值?
    • 如何提高IT部门的效率和效益?
    • 如何在您的团队中创建更好的合作氛围和默契?
    • 在DevOps环境下如何提高软技能(néng)?如何展现业務(wù)部门在IT项目取得成功中所扮演的重要职责?

    课程大纲

    DAY 1 DevOps Foundation课程
    1.DevOps 基础 
    1.1 DevOps的起源
    1.2 DevOps的定义
    1.3采用(yòng)DevOps的原因
    1.4有(yǒu)关DevOps的一些误區(qū)
    2. DevOps原则 
    2.1价值流
    2.2部署流水線(xiàn)
    2.3版本控制
    2.4配置管理(lǐ)
    2.5完成的定义
    3. DevOps关键实践 
    3.1和传统实践的區(qū)别
    3.2 DevOps实践
        多(duō)元化团队的重要性概述
        可(kě)视化工作的重要性
        為(wèi)什么在制品数量和批量规模应该被限制
        DevOps奏效的运维需求
        支持创新(xīn)的重要性
        识别处理(lǐ)瓶颈的方法
    4. DevOps的实用(yòng)应用(yòng) 
    4.1可(kě)行性
        DevOps可(kě)行场景的特征
        识别业務(wù)对DevOps进行采纳的条件
    4.2限制性
        识别采纳DevOps就绪欠缺
        单體(tǐ)IT基础设施和架构是一个限制
    4.3采用(yòng)商(shāng)业软件
        在战略业務(wù)線(xiàn)使用(yòng)现成商(shāng)业软件的风险
        当没有(yǒu)选择时识别使用(yòng)现成商(shāng)业软件的解决方案
    4.4演进的架构和组织模型
        识别僵化的IT部门在实施DevOps时遇到的困难
        变革和创新(xīn)需要灵活的思维模式
    4.5迭代前进
        DevOps可(kě)以从小(xiǎo)处着手,并进行扩展
        DevOps是思维方式,可(kě)从业務(wù)任何地方着手
    5. 扩展學(xué)习 
    5.1 DevOps工具链
    5.2能(néng)力成長(cháng)与组织绩效
    5.3组织转型
    5.4案例研讨:大型金融机构的DevOps转型历程
    5.5行动计划
    DAY 2 凤凰项目沙盘
    1. 背景设定: 
     - 凤凰背景、角色分(fēn)配、游戏规则
    2. 沙盘模拟(Round 1): 
       - 明确共同目标
        - 梳理(lǐ)工作流程
        - 摸索协作方式
        - 尝试识别瓶颈
    3. 沙盘模拟(Round 2): 
       - 需求价值分(fēn)析
        - 约束并行工作
        - 全局流程可(kě)视
        - 聚焦业務(wù)产出
    4. 沙盘模拟(Round 3): 
      - 缓解瓶颈压力
        - 一专多(duō)能(néng)培养
        - 测试驱动开发
        - 研发产能(néng)分(fēn)配
    5. 沙盘模拟(Round 4): 
       - 快速部署回滚
        - 敏捷应变能(néng)力
        - 构建免责文(wén)化  
        - 影响管理(lǐ)行為(wèi)
    6. 课程复盘: 
    - DevOps原则与实践串联
        - 映射现实的思考与行动计划