管理(lǐ)3.0认证引导师、SPC规模化敏捷认证咨询师、DevOpsDays中國(guó)社區(qū)核心组织者、EXIN DevOps Professional / VeriSM /LeanIT认证讲师、凤凰项目沙盘认证引导师、PMI-ACP敏捷项目管理(lǐ)授权讲师、ICAgile认证敏捷教练 (ICP-ACC)、认证Scrum@Scale Practitioner;认证LeSSPractitioner、LeanKanban學(xué)院认证KMP;Scrum联盟认证CAL,CSP,CSM,CSPO;NPDP國(guó)际产品管理(lǐ)认证、ACTGroup联合创始人、《2018全球DevOps现状调研报告》《SAFe4.0精粹》《DevOps最佳实践》翻译与审校成员;《管理(lǐ)智慧——成功研发团队的18条管理(lǐ)启示》案例作者;《Scrum精髓》《SAFe4.0参考指南》校译者
课程简介
培训特色
参训对象
EXIN DevOps Foundation的目标人群是希望了解DevOps以及其组织如何从DevOps原则中受益的IT专业人员。包括在DevOps团队中工作的人员以及从事信息和技术管理(lǐ)的任何人员。
學(xué)员收益
【Exin DevOpsFoundation】参训學(xué)员将通过课程學(xué)习,掌握以下DevOps相关的概念和原则:
【凤凰沙盘】 参训學(xué)员将通过沙盘项目的亲身體(tǐ)验,对以下问题有(yǒu)深刻的思考和洞察:
课程大纲
DAY 1 DevOps Foundation课程 |
1.DevOps 基础 1.1 DevOps的起源 1.2 DevOps的定义 1.3采用(yòng)DevOps的原因 1.4有(yǒu)关DevOps的一些误區(qū) 2. DevOps原则 2.1价值流 2.2部署流水線(xiàn) 2.3版本控制 2.4配置管理(lǐ) 2.5完成的定义 3. DevOps关键实践 3.1和传统实践的區(qū)别 3.2 DevOps实践 多(duō)元化团队的重要性概述 可(kě)视化工作的重要性 為(wèi)什么在制品数量和批量规模应该被限制 DevOps奏效的运维需求 支持创新(xīn)的重要性 识别处理(lǐ)瓶颈的方法 4. DevOps的实用(yòng)应用(yòng) 4.1可(kě)行性 DevOps可(kě)行场景的特征 识别业務(wù)对DevOps进行采纳的条件 4.2限制性 识别采纳DevOps就绪欠缺 单體(tǐ)IT基础设施和架构是一个限制 4.3采用(yòng)商(shāng)业软件 在战略业務(wù)線(xiàn)使用(yòng)现成商(shāng)业软件的风险 当没有(yǒu)选择时识别使用(yòng)现成商(shāng)业软件的解决方案 4.4演进的架构和组织模型 识别僵化的IT部门在实施DevOps时遇到的困难 变革和创新(xīn)需要灵活的思维模式 4.5迭代前进 DevOps可(kě)以从小(xiǎo)处着手,并进行扩展 DevOps是思维方式,可(kě)从业務(wù)任何地方着手 5. 扩展學(xué)习 5.1 DevOps工具链 5.2能(néng)力成長(cháng)与组织绩效 5.3组织转型 5.4案例研讨:大型金融机构的DevOps转型历程 5.5行动计划 |
DAY 2 凤凰项目沙盘 |
1. 背景设定: - 凤凰背景、角色分(fēn)配、游戏规则 2. 沙盘模拟(Round 1): - 明确共同目标 - 梳理(lǐ)工作流程 - 摸索协作方式 - 尝试识别瓶颈 3. 沙盘模拟(Round 2): - 需求价值分(fēn)析 - 约束并行工作 - 全局流程可(kě)视 - 聚焦业務(wù)产出 4. 沙盘模拟(Round 3): - 缓解瓶颈压力 - 一专多(duō)能(néng)培养 - 测试驱动开发 - 研发产能(néng)分(fēn)配 5. 沙盘模拟(Round 4): - 快速部署回滚 - 敏捷应变能(néng)力 - 构建免责文(wén)化 - 影响管理(lǐ)行為(wèi) 6. 课程复盘: - DevOps原则与实践串联 - 映射现实的思考与行动计划 |