张镭 國(guó)内资深组织运营管理(lǐ)专家、实战派项目管理(lǐ)专家
- PMP，北京工业大學(xué)计算机软件专业，美國(guó)福坦莫大學(xué)MBA；
- 具有(yǒu)项目经理(lǐ)、业務(wù)发展经理(lǐ)、事业部经理(lǐ)、项目总监、项目管理(lǐ)部总监等多(duō)种职位经验；
- 现任美國(guó)某著名跨國(guó)公司项目管理(lǐ)部总监。
课程目标
本课程将理(lǐ)论与实践相结合，重点讲解作為(wèi)一名项目经理(lǐ)所具备的与國(guó)际惯例接轨的关于项目管理(lǐ)的知识體(tǐ)系结构，通过交互式的教學(xué)方法，使學(xué)员有(yǒu)机会亲自参与模拟练习，能(néng)系统直观而熟练的掌握项目管理(lǐ)启动、计划、执行、控制和结束五大阶段的重要环节。掌握对项目的工作分(fēn)工、风险管理(lǐ)、费用(yòng)预估、进度计划、变更管理(lǐ)、质量管理(lǐ)、合同管理(lǐ)等理(lǐ)论及实际工作方法。
课程大纲
|
|
|
- 项目管理(lǐ)启动阶段：说明在项目启动阶段的目标、任務(wù)、产生的结果和注意事项；介绍软件包实施的项目管理(lǐ)方法论；
|
- 项目管理(lǐ)计划阶段---工作分(fēn)解：介绍WBS的概念，说明在计划阶段生成WBS的方法；，每组根据当前所实施的项目完成WBS的制订；
|
- 项目管理(lǐ)计划阶段---风险管理(lǐ)：说明在计划阶段风险管理(lǐ)的四大步骤，介绍IT项目风险管理(lǐ)的模版；
|
- 项目管理(lǐ)计划阶段---费用(yòng)预估：说明在计划阶段如何对项目实施的总體(tǐ)费用(yòng)进行估算；包括CASE STUDY；
|
- 项目管理(lǐ)计划阶段---进度计划：说明在计划阶段如何根据WBS、风险分(fēn)析结果等因素，来制订合理(lǐ)、可(kě)行的项目进度计划，以及项目进度计划的生成工具；
|
- 项目执行、控制阶段---变更管理(lǐ)：说明在项目控制、执行过程中，对双方所涉及到的对项目范围、进度、费用(yòng)发生的变化的管理(lǐ)方法，将引进变更管理(lǐ)控制系统的概念；介绍变更管理(lǐ)控制系统的模版；
|
- 项目执行、控制阶段---质量管理(lǐ)：介绍质量管理(lǐ)在执行、控制阶段的贯彻，质量成本的考虑方法；
|
- 项目执行、控制阶段---采購(gòu)管理(lǐ)：说明项目管理(lǐ)过程中，与下包厂商(shāng)的工作模式、管理(lǐ)方法，在合同谈判过程中应包含的内容、应注意的问题，合同的多(duō)种方式，工作说明书的编写方法，介绍工作说明书的模版；每组制订如何界定工作内容的模版；
|
- 项目执行、控制阶段---成本管理(lǐ)：介绍在國(guó)际上通用(yòng)的项目管理(lǐ)成本管理(lǐ)方法---挣值法的概念、方法和实例；
|
- 项目执行、控制阶段---跟踪管理(lǐ)：说明在项目管理(lǐ)的日常工作中，项目经理(lǐ)对项目执行、控制的具體(tǐ)工作；
|
- 项目结束阶段：说明在项目中止或结束时，项目经理(lǐ)所执行的工作任務(wù)和方法；
|
- 项目的团队管理(lǐ)概要：简要介绍项目经理(lǐ)在项目管理(lǐ)过程中，对团队成员管理(lǐ)时应注意的问题，以及解决问题的方法；
|
