ACT实战型敏捷教练课程之多(duō)米诺沙盘

高效研发體(tǐ)系方向 / 2020-04-24 17:31:12
ACT实战型敏捷教练课程之多(duō)米诺沙盘
    马上咨询

    林伟丹  资深敏捷顾问，SPC、CSP、M3.0 Facilitator、Exin/PMI Trainer   

    管理(lǐ)3.0认证引导师、SPC规模化敏捷认证咨询师、DevOpsDays中國(guó)社區(qū)核心组织者、EXIN DevOps Professional / VeriSM /LeanIT认证讲师、凤凰项目沙盘认证引导师、PMI-ACP敏捷项目管理(lǐ)授权讲师、ICAgile认证敏捷教练 (ICP-ACC)、认证Scrum@Scale Practitioner；认证LeSSPractitioner、LeanKanban學(xué)院认证KMP；Scrum联盟认证CAL，CSP，CSM，CSPO；NPDP國(guó)际产品管理(lǐ)认证、ACTGroup联合创始人、《2018全球DevOps现状调研报告》《SAFe4.0精粹》《DevOps最佳实践》翻译与审校成员；《管理(lǐ)智慧——成功研发团队的18条管理(lǐ)启示》案例作者；《Scrum精髓》《SAFe4.0参考指南》校译者

    王宇  软件工匠、咨询师、教练及培训师  

    王先生97年参加工作， 并于2001年通过极限编程（Extreme Programming）接触敏捷，在天津中遠(yuǎn)散货运输公司信息技术中心服務(wù)多(duō)年历任开发人员、助理(lǐ)经理(lǐ)、架构师、SPEG成员等，与敏捷精神深度共鸣之后，加入ThoughtWorks（思特沃克）历任资深敏捷开发员、项目领导、敏捷项目经理(lǐ)。多(duō)年的技术和管理(lǐ)磨砺使他(tā)在软件工程、敏捷过程、项目管理(lǐ)、自管理(lǐ)团队协作和质量管理(lǐ)上沉淀颇多(duō)。又(yòu)因其对技术的热爱所以在面向对象的分(fēn)析和设计，在大型系统开发项目，移动开发项目和快速启动项目方面实践经验丰富。他(tā)还是天津软件沙龙的创始人，社區(qū)活动的积极参与者。《共创式教练》(Co-Active Coaching)一书的中文(wén)版译者。

    课程简介

    ACT实战型敏捷教练课程，由王宇、林伟丹等10位國(guó)内最富实战经验的敏捷教练联袂设计，以“犀利观点 over 模糊词汇，关注状态 over 遵循过程，实战效果over 方法导向，挑战自我 over 执行要求”為(wèi)核心价值观，旨在帮助有(yǒu)志(zhì)于从事敏捷教练工作的同學(xué)迅速提升敏捷实战技巧及团队辅导能(néng)力。本次课程将由王宇与林伟丹联合授课，基于《FACTs as ACT敏捷战术手册》，以多(duō)米诺沙盘模拟与互动工作坊為(wèi)主要形式，深度剖析这套最有(yǒu)力量的实战型敏捷活动战术框架，研讨多(duō)年来各行业成功的敏捷团队辅导案例。學(xué)员培训毕业并经过相应的认证程序后，将有(yǒu)机会获得由ACTGroup颁发CPACFoundation证书。

    课程目标

    作為(wèi)學(xué)习过一些敏捷方法论、但缺乏实战经验的同學(xué)，想要學(xué)习实战经验，以便知道在真实的工作场景下如何學(xué)以致用(yòng)，作為(wèi)有(yǒu)志(zhì)于从事敏捷教练、或成為(wèi)服務(wù)型领导者的同學(xué)，想要學(xué)习实战经验，以便知道敏捷教练如何成長(cháng)、及教练工作如何快速上手

    课程特色

    • 独家设计：國(guó)内第一套自主研发的敏捷认证课程，由國(guó)内10位最富实战经验的敏捷教练联袂设计；
    • 双剑合璧：由王宇、林伟丹2位业界知名讲师联合授课，倾力传授多(duō)年来在各行业的敏捷导入经验；
    • 开放资源：免费获得《敏捷教练战术手册》及开放的知识體(tǐ)系，并通过加入“知识星球”圈子获得与10位资深教练零距离互动的机会
    • 证书授予： 培训结业并经过相应认证程序后，有(yǒu)机会获得由ACTGroup颁发CPAC Foundation认证。

    课程大纲

    第一天
    • 破冰
    敏捷思维与心法
    如何快速、可(kě)持续的导入敏捷
    入场状态度量
    • 概念校准
    互动研讨15个敏捷的核心概念
    • ACT核心价值观
    犀利观点 over 模糊词汇
    关注状态 over 遵循过程
    实战效果 over 方法导向
    挑战自我 over 执行要求
    • ACT指导原则
    组建并有(yǒu)效运作自组织的Leadership Group（领导力小(xiǎo)组）
    视具體(tǐ)情况来灵活定义团队角色、分(fēn)工
    校准高级管理(lǐ)者、关键干系人的目的和期望，并与其保持巡航信息同步
    关注数据积累与度量分(fēn)析，包括客观外向性度量及主观状态性度量
    定义可(kě)动态调整的团队运作规则，强调执行纪律，锻炼敏捷“肌肉”
    强调活动的前置条件，并鼓励团队日常充分(fēn)沟通
    着力牵引具體(tǐ)事情和行為(wèi)的变化，通过刻意练习的Doing行為(wèi)，影响个體(tǐ)、团队和组织的Being状态
    • 多(duō)米诺沙盘 -Round 1
    沙盘初始化与热身
    引入F6：工作项校准
    引入F7：工作项就绪
    引入F8：协作校准（晨会+看板）
    引入F10：思考与调整
    ACT !
    第二天
    • 多(duō)米诺沙盘-Round 2
    引入F1：高级管理(lǐ)者导入思路对齐
    引入F2：团队导入思路对齐
    引入F5：高级管理(lǐ)者思路对齐
    引入F9：巡航（统计与证明）
    ACT !
    • 多(duō)米诺沙盘-Round 3
    引入F3：形成领导力小(xiǎo)组（培训）
    引入F4：启动仪式
    引入F11：移交
    引入F12：退场
    ACT !
    • 复盘与回顾 
    沙盘复盘
    十大FACTs要点回顾
    • FACTs经验地图 
    基于FACTs的经验地图共创
    FACTs实战经验研讨
    离场状态度量
    • ACT认证说明 
    敏捷战术手册导读
    ACT敏捷教练成長(cháng)體(tǐ)系及工具箱
    PACP认证程序说明