项目管理(lǐ)办公室(PMO)暨组织级项目群管理(lǐ)工作坊

高效研发體(tǐ)系方向 / 2020-04-24 16:39:58
项目管理(lǐ)办公室(PMO)暨组织级项目群管理(lǐ)工作坊
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    张镭  资深组织运营管理(lǐ)专家、实战派项目管理(lǐ)专家

    PMP，北京工业大學(xué)计算机软件专业，北京大學(xué)光华管理(lǐ)學(xué)院MBA硕士，北京邮電(diàn)大學(xué)经管學(xué)院项目管理(lǐ)工程硕士；具有(yǒu)项目经理(lǐ)、业務(wù)发展经理(lǐ)、事业部经理(lǐ)、项目总监、项目管理(lǐ)部总监等多(duō)种职位经验；现任美國(guó)某著名跨國(guó)公司项目管理(lǐ)部总监，并担任北京航空航天大學(xué)经管學(xué)院项目管理(lǐ)工程硕士专业客座教授。


    课程介绍

    利用(yòng)PMO提升企业项目管理(lǐ)成熟度，已经成為(wèi)许多(duō)企业和组织竞相提高企业管理(lǐ)运作能(néng)力的重要方法。建立和运行项目管理(lǐ)办公室，进行企业的综合项目管理(lǐ)工作，提高企业项目管理(lǐ)的效率和效益，从而达到提升企业的项目管理(lǐ)能(néng)力。企业级的PMO确保组织使用(yòng)项目管理(lǐ)的流程，从而使高层管理(lǐ)者用(yòng)来确保流程被遵守、识别低绩效项目并推荐适当改善措施的工具，协调整个组织的项目管理(lǐ)活动。

    本课程将从组织项目的特点，项目群、项目组合以及PMO建立的背景、如何建立企业级PMO以及构建企业级项目管理(lǐ)流程三个主要方面，全方位向大家展示以PMO為(wèi)核心的项目管理(lǐ)。课程穿插经典的企业案例，并以开放式研讨的方式，让學(xué)员充分(fēn)的理(lǐ)解多(duō)项目管理(lǐ)的方法，PMO的建立和运作，提升项目管理(lǐ)意识，提高PMO的实际运作能(néng)力。   

    课程特点

    经典案例贯穿全课程，理(lǐ)论与案例分(fēn)析紧密结合；通过课堂互动、情景模拟和小(xiǎo)组讨论增强學(xué)员的理(lǐ)解，课程生动活泼；

    适合对象

    那些已经接受了项目管理(lǐ)理(lǐ)论培训，需要现实工作中应用(yòng)所學(xué)原理(lǐ)的项目经理(lǐ)们；希望在自己的项目中实施良好的实践习惯和过程程序的项目经理(lǐ)们；需要项目管理(lǐ)实施各领域如：团队建设；领导力；演讲；沟通和干系人管理(lǐ)等领域的实践辅导的项目经理(lǐ)们；

    學(xué)员收益

    掌握项目目管理(lǐ)办公室的组建方法与工作模式，并现场模板展示.

    课程大纲

    第一单元 项目管理(lǐ)是企业的战略决策之一
    1. 项目管理(lǐ)的价值所在
    2. 项目管理(lǐ)在服務(wù)型公司的应用(yòng)
    3. 项目管理(lǐ)體(tǐ)系在企业中的作用(yòng)
    4. 國(guó)内企业实施项目管理(lǐ)的环境分(fēn)析
    第二单元　项目群、项目组合和组织项目管理(lǐ)介绍
    1. 组织的项目管理(lǐ)
    2. 组织项目管理(lǐ)涉及的方面
    3. 组织项目管理(lǐ)实施
    4. 项目群管理(lǐ)
    5.项目组合管理(lǐ)
    第三单元　IT企业建立项目管理(lǐ)办公室的必要性
    1.中國(guó)IT系统集成企业的发展状况
    2. IT系统集成企业发展的成功模式
    3. 中國(guó)IT系统集成企业运营管理(lǐ)的挑战
    4. IT系统集成企业运营管理(lǐ)的战略决策
    5. 系统集成企业的三种典型业務(wù)模式
    6. 系统集成企业的销售管理(lǐ)与项目管理(lǐ)
    7. 系统集成企业的项目销售方法论
    8. 系统集成企业的销售管理(lǐ)
    案例：跨國(guó)公司IT服務(wù)公司的运营管理(lǐ)最佳实践
    案例：某项目销售过程
    第四单位　 项目管理(lǐ)成熟度模型
    1. 项目是IT系统集成企业运营管理(lǐ)的核心
    2. 项目管理(lǐ)知识體(tǐ)系和项目管理(lǐ)方法论：美國(guó)PMI的PMBOK,
    案例：IBM项目管理(lǐ)方法论，惠普公司项目管理(lǐ)方法论
    第五单元　 IT企业核心业務(wù)流程设计
    1. 以项目為(wèi)核心的业務(wù)流程
    2. 关键流程的结构关系
    3. 流程的基本模型
    4. 组织项目管理(lǐ)流程设计的考虑因素
    案例分(fēn)析：某跨國(guó)IT公司的流程和实施过程
    第六单元　IT企业的组织架构设计
    1. 项目型的组织效应和发展趋势
    2. 组织中的部门化
    3. 组织的形式和制度
    4. 不同组织结构的优缺点分(fēn)析
    案例: 國(guó)际、國(guó)内IT公司(以项目為(wèi)主导)的组织变迁的示例
    第七单元　PMO在项目销售和执行过程中的监督、评估和控制
    1. 项目控制循环中的步骤
    2. PMO的评估内容
    3. 项目审计的方法
    4. 项目管理(lǐ)办公室（PMO）的设计
        项目管理(lǐ)办公室的使命；
        项目管理(lǐ)办公室的职责；
        项目的审核（售前审核）流程及其文(wén)件模版；
        项目的审核（售后审核）流程及其文(wén)件模版；
        项目经理(lǐ)的职业发展的方法；
    5．资源管理(lǐ)的重要意义，特别是人力资源
    6．资源管理(lǐ)规划
    7．资源管理(lǐ)架构
    案例：某外企PMO的设计分(fēn)析， IT企业的资源管理(lǐ)案例
    第八单元　IT企业的绩效考核
    1．绩效考核的重要意义
    2．绩效考核设计的关键因素
    3．项目型业務(wù)单元的绩效考核模式
    案例：某外企项目管理(lǐ)的绩效考核分(fēn)析
    研讨: 企业项目管理(lǐ)办公室实践存在的问题