精益看板实战培训

高效研发體(tǐ)系方向 / 2020-10-23 10:39:00
精益看板实战培训
    马上咨询


    王宇   软件工匠、咨询师、教练及培训师

    王先生97年参加工作， 并于2001年通过极限编程（Extreme Programming）接触敏捷，在天津中遠(yuǎn)散货运输公司信息技术中心服務(wù)多(duō)年历任开发人员、助理(lǐ)经理(lǐ)、架构师、SPEG成员等，与敏捷精神深度共鸣之后，加入ThoughtWorks（思特沃克）历任资深敏捷开发员、项目领导、敏捷项目经理(lǐ)。多(duō)年的技术和管理(lǐ)磨砺使他(tā)在软件工程、敏捷过程、项目管理(lǐ)、自管理(lǐ)团队协作和质量管理(lǐ)上沉淀颇多(duō)。又(yòu)因其对技术的热爱所以在面向对象的分(fēn)析和设计，在大型系统开发项目，移动开发项目和快速启动项目方面实践经验丰富。他(tā)还是天津软件沙龙的创始人，社區(qū)活动的积极参与者。《共创式教练》(Co-Active Coaching)一书的中文(wén)版译者。

    获得认证：

    • 教练相关：CPCC (Certificated Professional Co-Active Coach)、4D Coaching 引导师、团队教练引导师、系统关系教练
    • IT相关：CSM、CSPO、CSP、Management 3.0 讲师、ISTQB Tester、Lean-Kanban University 

    咨询培训主要内容：

    • 专业教练服務(wù)（个人、团队）
    • Scrum （敏捷项目管理(lǐ)）
    • 管理(lǐ)3.0 （提高敏捷领导力）
    • 软件开发之敏捷需求
    • 技术管理(lǐ)者进阶（教练技术与相关管理(lǐ)技巧）
    • 测试驱动代码训练
    • 敏捷项目全周期运作（App开发过程及工具指导）
    • 持续集成

    课程介绍

    本课程依托讲师在大型互联网公司，知名外企、软件外包、金融以及创业公司客户中应用(yòng)看板的丰富实践，结合國(guó)际上看板领域最新(xīn)的发展，為(wèi)學(xué)员带来2天浸入式的看板实战培训。

    看板最大的价值—引导

    看板开发.jpg


    课程目标

    课程凝聚了讲师多(duō)年来在精益和看板方面的探索与积累，通过學(xué)习，相信學(xué)员将：

    • 掌握利用(yòng)可(kě)视化方法管理(lǐ)产品开发、改善团队合作效率的技巧
    • 掌握看板度量、消除浪费，缓解瓶颈，流程优化的方法和经验
    • 掌握组织各类看板活动，带领团队逐步应用(yòng)看板的能(néng)力


    看板可(kě)视化.jpg

    示例图：

    看板实例.jpg


    看板图.jpg

    课程导入大纲

    ［概述］
    • 精益及看板要素
    • 看板原则

    ［游戏］

    • 看板游戏－Pizza生产

    ［可(kě)视化方法］

    • 可(kě)视化工作项及流程
    • 工作项分(fēn)类与服務(wù)分(fēn)类
    • 可(kě)视化角色
    • 暴露多(duō)任務(wù)
    • 建立服務(wù)标准
    • 可(kě)视化阻碍及问题、建立升级处理(lǐ)策略
    • 流程建模的核心模式及案例
    • 看板模拟练习

    ［看板度量］

    • 累计流图，Burn-Up图
    • 度量工作项处理(lǐ)时间（Process Time）及周期时间（Cycle Time）
    • 度量在制品数量（WIP）
    • 价值流分(fēn)析及流程效率指标

    ［游戏］

    • 看板游戏－拉动

    ［拉动管理(lǐ)］

    • 约束在制品数量
    • 基于拉动的授权及现场决策实践
    • 事件触发设置及JIT看板会议
    • 利用(yòng)Story Map管理(lǐ)需求和计划
    • 利用(yòng)看板管理(lǐ)从愿景到发布的完整流程
    • 引入新(xīn)工作项的机制
    • 排队理(lǐ)论及促进拉动的关键因素
    • 合适粒度及高质量的工作项
    • 降低协调成本、事務(wù)成本及流程中差异性的实践

    ［案例及实施］

    • 各类企业的看板案例分(fēn)析
    • 看板渐进式改进模型
    • 利用(yòng)看板实践成熟度模型指导看板实施
    • 在線(xiàn)看板及其应用(yòng)建议
    • 比较看板与Scrum方法

    [精益]

    • 精益管理(lǐ)思维


    看板实战Workshop大纲

    ［第一天］

    • 认识看板、看板卡、看板墙、看板系统
    • 看板基础要素和价值观
    • 看板管理(lǐ)思维
    • 敏捷软件开发中的看板
    • 流程建模与价值流分(fēn)析
    • 工作项分(fēn)类及工作项卡设计
    • 建立第一个看板墙
    • 看板墙案例欣赏
    • 定义服務(wù)分(fēn)类
    • 优先级管理(lǐ)策略和手段
    • 缺陷和紧急任務(wù)的看板管理(lǐ)实践
    • 暴露和管理(lǐ)多(duō)任務(wù)
    • 建立工作移交标准和角色合作策略
    • 分(fēn)步建立约束，暴露瓶颈
    • 建立各阶段的瓶颈应对规则
    • 可(kě)视化工作项处理(lǐ)时间和周期时间，管理(lǐ)进度风险
    • 阻碍项和问题的识别、跟进和升级处理(lǐ)
    • 提高瓶颈应对能(néng)力的实践
    • 基于拉动的管理(lǐ)实践

    ［第二天］

    • 看板墙前15分(fēn)钟、面向交付、注重分(fēn)享的站会
    • 从看板墙案例中发现问题的练习
    • 利用(yòng)Burn-up图跟踪分(fēn)析迭代及项目进度
    • 利用(yòng)看板做需求管理(lǐ)的方法
    • 建立引入新(xīn)工作项的策略
    • 有(yǒu)效管理(lǐ)需求分(fēn)解的多(duō)个并行任務(wù)
    • 為(wèi)复杂的流程建模
    • 看板管理(lǐ)中的数据度量和汇报
    • 基于拉动的授权和现场决策
    • 做為(wèi)渐进式改进工具的看板
    • 看板的良好运作对个體(tǐ)及团队的要求
    • 建立成熟的自组织团队
    • 看板在各个敏捷会议中的作用(yòng)
    • 应用(yòng)看板的条件、挑战和推荐步骤
    • 看板实施案例分(fēn)享（ThoughtWorks，百度，平安等）
    • 看板实践成熟度模型及应用(yòng)


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