杜伟忠 Agile2046 联合创始人
- 家市值3000亿以上科(kē)技巨头敏捷转型从0到1操盘手
- 京东集团敏捷转型创始人，所带领的团队主要负责京东产品服務(wù)和管理(lǐ)创新(xīn)的布道。涉及的领域包括业務(wù)运营，敏捷项目管理(lǐ)，产品管理(lǐ)、用(yòng)户體(tǐ)验设计、高效工程、增長(cháng)创新(xīn)、敏捷团队管理(lǐ)等。在京东工作的5年期间，从0-1操盘京东近万人敏捷组织转型，覆盖京东商(shāng)城，京东金融，京东到家，X&Y事业部等BU。京东CTO李大學(xué)先生称他(tā)為(wèi)“京东首席布道师”。他(tā)是國(guó)内全价值链敏捷转型第一人，國(guó)内精益创业实战专家，是京东到家、京东金融、京东卖家生态、京东农村電(diàn)商(shāng)、小(xiǎo)米快递等早期创新(xīn)业務(wù)的精益创业教练。
- 离开京东后，与京东CTO李大學(xué)先生从事产业互联网投资，主要负责投资后项目的战略孵化、产品与服務(wù)的交付和运营。涉及到的领域包括金融、餐饮、房地产、出行、教育、医疗、服装、能(néng)源。
- 他(tā)也是小(xiǎo)米和海康威视从0到1敏捷转型首席顾问
- 『精益冲刺训练营』创始教练。该训练营可(kě)以帮助企业加速新(xīn)老业務(wù)的持续增長(cháng)。目前京东、、奥迪、建行、海尔等企业都在实施。
- 同时也是多(duō)家高科(kē)技企业 CEO 教练及上市公司战略创新(xīn)顾问，陪跑数字化转型组织级改造及新(xīn)业務(wù)增長(cháng)。京东战略创新(xīn)高级顾问、京东众创學(xué)院导师、京东大學(xué)金牌导师、北大光华管理(lǐ)學(xué)院、上海交大、荷兰商(shāng)學(xué)院特聘导师。吴晓波新(xīn)匠人學(xué)院、正和岛和创业邦高级顾问。
课程简介
众所周知BAT、京东、小(xiǎo)米等互联网公司的产品管理(lǐ)主要是以敏捷产品管理(lǐ)為(wèi)主，事实上,导致产品或项目失败的主要原因80%出自需求，敏捷产品负责人是交付正确产品的关键角色。大量的工作坊使學(xué)员亲身感受Scrum精神的实质，同时对产品负责人这一角色有(yǒu)更深一步认识。课程主要围绕产品需求展开，从想法到需求拆解再到计划实施全过程实战。
目标收益
使學(xué)员深入了解敏捷思想和方法，
了解Scrum框架，
理(lǐ)解敏捷计划与评估技能(néng)，产品需求分(fēn)析实战
掌握敏捷需求中常用(yòng)的分(fēn)析方法
理(lǐ)解敏捷项目跟踪与度量，
通过贯穿始终的虚拟项目和启发性游戏，使學(xué)员亲身體(tǐ)会敏捷产品管理(lǐ)的精髓。
课程大纲
软件开发实质
Scrum回顾
计划
价值与评估- Backlog管理(lǐ)
- 优先级、价值、风险
- 虚拟项目的价值评估
- 虚拟项目需求的评估、有(yǒu)效性、优先级
需求编写和拆分(fēn)
敏捷需求挖掘- 如何以用(yòng)户為(wèi)中心来挖掘痛点需求
- 如何消除业務(wù)目标和功能(néng)特性之间的壁垒
团队与实践
产品经理(lǐ)如何与研发团队以需求為(wèi)主線(xiàn)协作？
角色
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