汪珺

汪珺  开发测试架构师、资深咨询师、资深培训师

原HP中國(guó)金牌讲师、HP美國(guó)敏捷咨询师、资深咨询师、资深培训师、Exin TTT授权培训讲师（ScrumMaster、Lean、Tmap、DevOpsMaster等）。凤凰项目沙盘认证授权教练，挑战埃及沙盘认证权限讲师，敏捷和DevOps落地转型专家，解决方案专家，某跨國(guó)集团解决方案部门总监。在项目管理(lǐ)、敏捷、體(tǐ)系建设与质量建设、架构、开发测试和安全等有(yǒu)丰富的十多(duō)年实战经验与授课经验。辅导几十家客户、百余个团队进行敏捷、DevOps、项目管理(lǐ)的转型，通过定制化的落地实施路線(xiàn)，来让IT团队根据自身情况进行优化与落地，来提升企业的研发效率和交付水平，快速实现业務(wù)价值。在转型中，经历15人—600人团队的各种类型的考验，对中间发生的问题，整理(lǐ)出不同视角的多(duō)方案體(tǐ)系。

在培训中，无论在國(guó)外的房地美、AA、UA、Delta，亦或國(guó)内的各大银行、证券、保险业務(wù)，无论需求众多(duō)的项目管理(lǐ)、敏捷、DevOps、體(tǐ)系建设，亦或测试、安全等专业性极强的领域，都可(kě)以深入浅出的结合实例，将學(xué)员脱离出枯燥的PPT说唱模式，带以生动形象的实例举证和内容挖掘，让學(xué)员从实践与实例中掌握理(lǐ)论后的真谛，及演绎出适合自己落地的方案雏形。在培训后，可(kě)以结合客户的具體(tǐ)情况，给予建议或后续咨询服務(wù)等。

应邀参加美國(guó)VA、Los Angles等地的敏捷与DevOps相关峰会进行主题演讲（DevOpsDay，GOPS，MUSP），同时在國(guó)内应邀参与DevOpsDay圆桌会议与GOPS等新(xīn)型DevOps、Agile会议的主题分(fēn)享。

部分(fēn)咨询项目经历：

• 2016：Citirx、星巴克、云南信托、1FB Bank、浦发卡中心、华兴银行等识别瓶颈，设计DevOps體(tǐ)系和相关自动化工具链，Agile敏捷新(xīn)型转型，推动传统模式转换為(wèi)互联网开发测试模式。同时為(wèi)其他(tā)大小(xiǎo)约20多(duō)家企业提供DevOps或敏捷相关咨询活动。
• 2015：XXX：建立组织级别的Agile->DevOps转型策略，规范Scrum团队运营方式，实现50%业務(wù)量到260%业務(wù)量的增長(cháng)，及daily发布策略的实现。中國(guó)银行、工行、农行、交行、中國(guó)平安、中广核、泰康人寿等30多(duō)家银行：提供开发测试中心的各种咨询活动，识别风险和瓶颈，给予解决方案。
• 2011-2014：在美國(guó)作為(wèi)HP US的高级咨询师和技术管理(lǐ)人员，对AA、UA、Delta、Fannie Mae等公司10余个团队，提供IT转型、Agile项目管理(lǐ)、开发测试、技术框架服務(wù)
• 2008-2010：中冶南方、广东移动、交通银行、宁波银行的项目管理(lǐ)与项目转型，带领团队在敏捷模式下进行开发测试的实际操作和改进。